作者：趙炳賢

　　1.再次強(qiáng)烈提示中國企業(yè)，必須高度重視現(xiàn)金地位，保障企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備

　　SARS傳播以來，一些行業(yè)受到了較為強(qiáng)烈的沖擊，這時(shí)候，現(xiàn)金的地位將會(huì)凸顯出來，你有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備的話，心中就不會(huì)慌，即使?fàn)I收下降甚至開不了業(yè)，你也可以保證在

一段時(shí)間內(nèi)，在非正常情況下，繼續(xù)延續(xù)企業(yè)的生命。現(xiàn)在看來，已經(jīng)感到挺不住的那些企業(yè)，大多是以前就靠吃一單活一單，今天沒得吃明天就沒得活的，這樣的情況下，現(xiàn)金流一斷，你肯定就完了。

　　我建議企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每天都要關(guān)注一下自己企業(yè)的現(xiàn)金流，因?yàn)檫@是決定生存的最基本的東西。國有企業(yè)可以依賴銀行，一旦現(xiàn)金斷流了，出現(xiàn)困難了，就會(huì)向政府求救，政府就向銀行求救，那種情形和今天更多的民營企業(yè)的處境不一樣，國有企業(yè)和銀行那是親戚關(guān)系，你不行啊，你有事了再去找銀行，人家沒法理你啊。其實(shí)從國外大企業(yè)發(fā)展的歷史看，它們都是非常重視企業(yè)的現(xiàn)金流問題的，微軟比爾·蓋茨一直保持著上百億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，李嘉誠也保持?jǐn)?shù)百億港幣的現(xiàn)金儲(chǔ)備，當(dāng)然不一定全部是“現(xiàn)金”，也可能是具有高變現(xiàn)性的有價(jià)證券。

　　總之，你可能犧牲了一部分資金效益，但卻提高了抗擊高風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　2.一定要把企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量放在第一位，規(guī)模和速度不要看得很重

　　SARS是一種意外的沖擊，可能所有的企業(yè)都不可能對它做好充分的防范準(zhǔn)備，但越是這時(shí)候，越能見出企業(yè)平時(shí)的功力。

　　假如你的經(jīng)營管理一直以質(zhì)量為第一，工作做得很細(xì)，而不是只顧盲目地求大求快去發(fā)展，危機(jī)來的時(shí)候，你要堵的窟窿可能就少得多；相反，本來就到處是窟窿，這時(shí)就更會(huì)手忙腳亂不知所措。SARS使人們的交往受到了很大的限制，很少與客戶見面了，可能業(yè)務(wù)上會(huì)有一些滯后或損失，但從另一個(gè)角度看，也正可以給那些平時(shí)只顧向外忙碌的企業(yè)老總們一些靜下來“打理內(nèi)務(wù)”的機(jī)會(huì)。我自己就利用這一個(gè)月的時(shí)間認(rèn)真了解了一下我以前從未認(rèn)真了解的事情，對公司的管理深入了一下，結(jié)果收獲很大。3年來我先后收購控股了兩家公司，但這次我才了解，這兩家公司“竟然有1.7億的資產(chǎn)”！其實(shí)我以前真的不知道，因?yàn)榭傆泻芏嘈迈r的事吸引我，從不怎么認(rèn)真看文件報(bào)表，他們要我簽字時(shí)，我只是問：你們確信沒問題哦？然后就簽了。這次有時(shí)間了，慢慢坐下來看一些文件，才發(fā)現(xiàn)漏洞很多，要好好理理才行。

　　3. SARS再次檢驗(yàn)企業(yè)精神，誠信治企、以義取利的同仁堂成為企業(yè)榜樣

　　這次SARS傳播，按說應(yīng)該使像同仁堂這樣的許多醫(yī)藥企業(yè)發(fā)一筆大財(cái)?shù)模�但前幾天我跟同仁堂的董事長見面，他跟我說，同仁堂在這次供應(yīng)抗非典藥品的過程中，不僅沒有賺，而且還賠了錢。雖然說賠了錢，都是集團(tuán)背著，沒往兩個(gè)上市公司身上攤(其實(shí)要做很容易)。同仁堂是我見過的最尊重股東的中國企業(yè)。北京市民排隊(duì)買中藥湯劑的時(shí)候，柜臺(tái)上賣出的價(jià)格是限定的，而原材料已成倍翻漲。同仁堂沒有借機(jī)抬高市價(jià)。在廣州，2月份的板藍(lán)根賣到天天斷貨，本來即便零售價(jià)不變，給中間商的價(jià)格是可以提高的，因?yàn)槟菚r(shí)中間商拿著現(xiàn)金排隊(duì)進(jìn)貨，只要有1塊錢的利就有人要。同仁堂這個(gè)錢也沒賺，堅(jiān)守協(xié)議，按老價(jià)格給貨。同仁堂不發(fā)國難財(cái)，300多年一直堅(jiān)持以義取利。我是同仁堂科技的股東，這幾年我從同仁堂學(xué)到了很多做人做事做企業(yè)的道理，也影響了我做企業(yè)的方式，什么樣的企業(yè)才能成為百年老店，我想同仁堂就是榜樣。

　　4.“休市”的舉措是一招險(xiǎn)棋，埋藏巨大風(fēng)險(xiǎn)，不能輕易嘗試

　　中國股市經(jīng)歷十幾年，今年5月因?yàn)镾ARS襲擊，破天荒做了一個(gè)休市11天的決定，萬幸的是，五一假期后，在政府強(qiáng)有力的措施下，SARS蔓延的勢頭有所減弱，人們緊張的心理得到適當(dāng)緩解，開市并未造成特別大的沖擊。但這也只是因?yàn)樾蝿莸陌l(fā)展變化與設(shè)想和期望的情況比較接近而已，假如情況是相反的，疫情迅速惡化，則這個(gè)較長時(shí)間的休市所將帶來的后果可能不堪想象，投資者累積起來的恐慌心理會(huì)在開市第一天集中爆發(fā)，危險(xiǎn)被無形中放大數(shù)倍，你可以想象，如果在同一時(shí)間所有人都想著拋售這一件事，結(jié)果會(huì)是怎樣？有可能崩盤！1987年美國鬧股災(zāi)，當(dāng)時(shí)香港為“避免”連帶效應(yīng)，意外宣布停牌3天，結(jié)果在投資者心理反而造成了巨大的恐慌，開市時(shí)造成大跌。當(dāng)然，這次有一個(gè)特殊因素，就是SARS是“傳染性”疾病，休市可能考慮了這個(gè)因素，但一般而言，應(yīng)付非常事件的休市行為應(yīng)該是一件非常非常慎重的事，千萬別輕易停。

　　(本刊記者房毅據(jù)采訪錄音整理)