一個行業進入成熟期的標志，就是我們耳熟能詳的公司越來越少。

　　劉湘明/文

　　6月2日，仁科公司(Peoplesoft)宣布以股票互換的方式斥資17億美元收購其競爭對手JDE(J.D.Edwards)公司。而就在短短的幾天之后，Oracle公司突然宣布愿以每股16美元或總

價為51億美元的現金標價收購仁科的所有流通股票。而仁科公司總裁兼首席執行官，曾在Oracle工作8年的康可為(Craig Conway)對Oracle的收購提議做出回應，稱此次收購提議是“一貫心術不正的公司的卑劣行徑”。康可為說：“此舉顯然是為了干擾仁科本周早些時候宣布的購并J.D. Edwards的計劃。”

　　在商場上，美國佬很少在公開場合如此沒有風度。表面看來，Oracle繞過仁科管理層，直接購買流通股的做法的確激怒了仁科的高層，但真正的原因，還是公司的生死存亡問題。

　　近幾年的ERP市場除了SAP和Oracle能夠穩住頭兩名的位置，其他的廠商一直陷于苦戰，市場前10名廠商的排行榜可謂“城頭變換大王旗”。根據Manufacturing Systems Magazine對ERP市場的排名，1998年JDE公司還是位列SAP、Oracle和Baan公司之后的第四名，當時仁科公司只排在第16名；到了1999年，JDE一舉超過了Baan躍居第3，而仁科卻又下滑了一位；2000年前4名的排名沒有變化，而仁科已經悄悄攀升至第12位；2001年是風云突變的一年，仁科超過了JDE成為市場的第5號霸主，而JDE已經退至了第7；2002年市場更加艱難，仁科成為市場的第3號廠商，JDE又下滑一位，跌至第8名。可以看出，在ERP市場上，前兩名和后面的競爭對手之間，存在著一條無形的“安全線”。這個市場在逐漸成熟，但成熟的過程就是不間斷的殘酷篩選——先是擠壓新進入者的空間，然后就是收緊跟隨者脖子上的絞索，而且淘汰得會越來越快。而商業的常識也告訴我們，充分的市場競爭后，存活下來的通常只是前兩名的選手。Oracle首席執行官拉里·埃里森也曾在不同場合表達過同樣的意思：“在企業軟件市場上，最后只會有兩個公司活下來，一個是Oracle，另一個是SAP。”而購并JDE之后的仁科，恰恰超過了Oracle，成為世界上第二大企業應用軟件公司。

　　管理軟件市場今天的變化，其實也正是IT業發展的縮影。

　　回憶20世紀90年代，無疑是IT業的黃金10年。新老公司交相輝映，顯得無比的生機勃勃。1993年的Novell和Borland公司，對于我這個大學三年級的計算機系學生來說，比現在的微軟還要高不可攀；1994年我上班的時候，AST、康柏、Gateway2000、DEC、天騰都是國際級硬件廠商，而那時IBM的郭士納剛剛上臺，還有些找不著北；在數據庫市場上，Oracle、Informix和Sybase三足鼎立；網絡設備市場上，Cisco的后面，還有3Com、Chipcom、和Bay這樣的公司在追趕；我們的計算機里，還能看到Wordperfect、Lotus和Netscape的產品。那時也有一些公司失落的故事在流傳，例如孤傲的蘋果、失策的王安、混沌的施樂，但是有誰真正會聽呢？

　　如今，Novell、Borland、Gateway2000、Sybase和3Com幾度沉浮，目前偏安一隅；AST公司早已土崩瓦解；天騰和DEC先后被康柏購并，1998年康柏購并DEC更是創下了96億美元“小魚吃大魚”的紀錄和神話，而康柏最終也難逃并入惠普旗下的命運；數據庫市場已經成了Oracle、IBM和微軟三張老面孔的天下，Informix已經被IBM招安；而在網絡設備市場，寂寞的Cisco已經開始拉著華為打官司，Chipcom被3Com收購，Bay在1998年以91億美元的身價并入北電；曾經在PC的桌面上抵抗過微軟的幾家公司，沒有一家逃脫被購并的命運——Wordperfect進入Novell，Lotus歸IBM，Netscape投奔AOL，現在在這些公司的Total Solution里，還能看到他們的身影。而最意味深長的，則是如日中天的戴爾去掉了公司名字中的Computer，似乎要和IT業劃清界限，一心一意地去經營自己的Dell-Mart了。

　　粗粗數數過往的公司竟有如此之眾，似乎有些“前不見古人，后不見來者”的傷感，但從宏觀來看，一個行業的成長，就像一條大河從涓涓小溪開始，不斷有支流匯入干流，直至奔騰入海。目睹一個又一個熟悉企業的消失，不也正是在見證一個產業的成熟？

　　曾經有人問過馬拉多納的經紀人：“您認為馬拉多納和巴喬相比，誰更偉大？”他的經紀人回答：“在您之前，人們還問過濟科、普拉蒂尼、魯梅尼格、古利特或巴斯滕與馬拉多納相比誰更偉大，我想這已經很說明問題了。”現在想起這句話，卻能讀出另外的意思，那就是足球也進入了一個成熟的時期，技戰術的成熟以及高科技在賽場上的應用，使得能夠靠一己之力解決戰斗的球星越來越罕見，只會一只腳踢弧線球的貝克漢姆也成了巨星，而擁有大把世界足球先生的皇家馬德里，也只能在歐洲和國內賽場上和對手你一拳我一腳地纏斗。這也正像現在的IT行業——身邊熟悉的公司越來越少，新興公司出現的周期卻越來越長。

　　回顧其他行業的發展，無不走過相似的歷程。1903年亨利·福特在底特律創建福特汽車時，同時期美國全國有503家汽車制造廠；寶潔在1837年創業時，僅在辛辛那提市就有18家銷售肥皂和蠟燭的競爭對手。而經濟規律在背后說，對不起，領獎臺上只能站3個人。落選的公司有自己這樣那樣的原因，但是不會犯錯誤的企業是不存在的，最后的勝利者或許只多了那么一點點運氣。波音公司當年為了開發噴氣式客機707的原型，要消耗過去5年稅后純利的3倍，相當于公司整個凈值的25%。不錯，波音贏得了這一場賭博，但回過頭來想一想，如此復雜的工程能夠一擊得手，難道沒有些運氣在里面嗎？

　　詹姆斯·柯林斯在研究企業長壽問題的名著《基業常青》中說：“審視高瞻遠矚公司的歷史時，我們發現它們之所以能夠作出最好的行動，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義，或者準確地說，是靠機運而得。”真是一語道破天機。

　　那么，下一個出局的會是誰？■