賀軍

　　“原罪”(Original sin)一詞來自基督教的傳說，它是指人類生而俱來的、洗脫不掉的“罪行”。不過，在中國現(xiàn)代，倒是有一個詞與此近似，這就是——出身。

　　經(jīng)歷過“文革”的人都知道，“出身”對于一個人來說在當(dāng)時有多么重要。如果你不

幸出生于一個“地主”或“資本家”的家庭，在兒童時代，你就會有一種深深的“原罪感”。

　　中國的民營企業(yè)家有原罪嗎？我認(rèn)為，相當(dāng)多的民營企業(yè)家都有。他們的原罪是什么？如何產(chǎn)生的？這些問題的答案就千差萬別了。如果要找共性的話，那就是民營企業(yè)家的出身——他們是如何發(fā)跡的？如何獲得他們的“第一桶金”？

　　以這個問題去詰問民營企業(yè)家，相信大部分企業(yè)家們會對此諱莫如深，也許這些問題還會犯了某些人的大忌——如果這是些傷疤，誰愿意去揭呢?

　　要了解中國民營企業(yè)家的發(fā)跡，我們不妨先看看中國民營企業(yè)家的構(gòu)成，有必要先對民營企業(yè)家的范圍進(jìn)行界定。這不是一個嚴(yán)格的概念，他們應(yīng)該由這樣一些人組成：完全憑自身創(chuàng)業(yè)的私營企業(yè)家；前政府官員，后來下海經(jīng)商有成；前國有企業(yè)的管理層，后來離開國企經(jīng)商；一些來自集體企業(yè)的管理層；一些特殊背景的干部子女，現(xiàn)在獨(dú)立經(jīng)商，等等。

　　從這些出身，不難看出國內(nèi)民營企業(yè)家來源的復(fù)雜性。中國在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要產(chǎn)生出一個階層——商人。這個新生的階層，既沒有財富可以繼承，也缺乏市場和政策環(huán)境供他們發(fā)展。正如改革需要探索一樣，民營企業(yè)家們的發(fā)展也充滿探索。但有一點是共同的——他們都需要完成原始積累，要挖到第一桶金。

　　對于不同的人來說，第一桶金的來源不一樣：有的靠自身勤奮的積累，有的靠各種形式的占用國有資產(chǎn)；有的靠膽大而正當(dāng)?shù)馁Q(mào)易，有的靠走私；有的靠利用國內(nèi)的金融渠道，有的干脆靠資本外逃；有的靠正當(dāng)利用政府關(guān)系，有的則靠行賄受賄……

　　在一個從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會中，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)上都意味著財富的再分配，俄羅斯及東歐國家的轉(zhuǎn)型莫不如此。中國的漸進(jìn)式改革，有效避免了轉(zhuǎn)型期間容易發(fā)生的社會與經(jīng)濟(jì)動蕩，但從市場發(fā)展的結(jié)果來看，同樣產(chǎn)生了一個新的商人階層，他們是市場的重要組成部分。

　　當(dāng)這個階層逐漸形成時，當(dāng)他們的財富進(jìn)一步聚集時，當(dāng)民營企業(yè)家需要進(jìn)一步發(fā)展時，一個問題就產(chǎn)生了——他們的財富是怎么來的?民營企業(yè)家的錢是否干凈?原罪問題就由此而生。

　　有的民營企業(yè)家難逃原罪重負(fù)

　　最新的一個例子是華晨汽車的主席仰融。仰融旗下的華晨系在業(yè)界赫赫有名，華晨汽車是同時在香港、內(nèi)地與紐約三地上市的公司，但是仰融也有一塊心病，這就是華晨的出身問題。

　　仰融絕少談及產(chǎn)權(quán)問題，摩根士丹利的一份報告引述仰融的話說，華晨汽車的創(chuàng)立資金完全來自私人投資者，但在籌備美國上市時，美國當(dāng)局不接受中國有私人產(chǎn)權(quán)，所以請來中國教育部和三個單位合成中國教育基金，暫時代為持有這些股權(quán)。仰融說，教育基金1200萬美元的捐款全部來自私人投資者，基金也承諾不干預(yù)華晨的管理。但事實是，仰融的話不僅沒有撥開華晨產(chǎn)權(quán)的迷霧，反而變得更模糊不清了。不久前市場曾傳聞，仰融因為華晨股權(quán)問題而受到調(diào)查，據(jù)稱遼寧省政府還要接收華晨的股權(quán)。在香港上市的華晨汽車高層多方解釋，仍未能讓市場滿意，最后以仰融辭去華晨汽車主席職位而暫時告一段落。今后如何，仰融能否把有些問題說清楚?目前還未可知。

　　既然原罪問題是個“小辮子”，那就有隨時被扯的可能。這種不知道何時發(fā)作的擔(dān)心，成了這些民營企業(yè)家們心頭的重負(fù)。這也許是仰融感慨的真正內(nèi)涵。

　　對原罪問題要一分為二

　　的確，有些民營企業(yè)家有嚴(yán)重問題，但對民營企業(yè)的“原罪”問題也要一分為二。

　　如民營企業(yè)“空手套白狼”的工夫是原罪的一面，但“空手套白狼”也有境界高下之分。比如匯源現(xiàn)在鼎鼎大名，但當(dāng)初就是“空手套白狼”起的家。老板朱新禮1992年辭職下海，買下當(dāng)?shù)匾患姨潛p超過千萬元的罐頭廠。所謂買下，其實打的只是一張遠(yuǎn)期期票，當(dāng)時朱并沒有錢。朱答應(yīng)用項目救活罐頭工廠，養(yǎng)活原廠數(shù)百號工人，外加承擔(dān)原廠450萬元債務(wù)等條件。

　　他將罐頭廠拿到手后，當(dāng)時手頭缺錢的朱想到的辦法是搞補(bǔ)償貿(mào)易。補(bǔ)償貿(mào)易，是國際貿(mào)易的一種常用做法，在朱新禮那時國內(nèi)卻鮮為人知。朱通過引進(jìn)外國的設(shè)備，以產(chǎn)品作抵押在國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，在一定期限內(nèi)將產(chǎn)品返銷外方，以部分或全部收入分期或一次抵還合作項目的款項，一口氣簽下800多萬美元的單子。朱當(dāng)時答應(yīng)對方分5年返銷產(chǎn)品，部分付款還清設(shè)備款。1993年初，在20多個德國專家、工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，朱的工廠開始生產(chǎn)產(chǎn)品。后來朱新禮又先后在德國摩尼黑和瑞士洛桑簽下業(yè)務(wù)：3000噸蘋果汁，合約額500多萬美元。朱由此掘得第一桶金。

　　類似朱新禮的民營企業(yè)家不在少數(shù)。據(jù)最新一份對廣東、浙江、吉林等省的調(diào)查報告表明：九成以上的私企業(yè)主來源于普通的勞動者，大多數(shù)原始資本的積累是合法的。報告引述第四次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)，內(nèi)地的私營企業(yè)資本原始積累的環(huán)境、起點和方式都有自身的特點。其中77.4%的私營企業(yè)主來源于工人、農(nóng)民供銷員、軍人、干部和專業(yè)技術(shù)人員，17.4%從個體工商戶脫胎而來。總體上看，90%以上的私營企業(yè)主曾是普通勞動者。

　　毫無疑問，民營企業(yè)家的“原罪”問題中，存在不少的不公平分配、占有甚至犯罪，但在一個體制變革的時期，畢竟發(fā)展是最主要的，市場的建立也是從無到有，市場規(guī)則的確立也需要一個過程。要知道，資本主義的市場制度是在發(fā)展了一百多年才形成的。最終，中國還是需要民營企業(yè)家群體的發(fā)展。隨著時間的推移，對原罪問題的考證，其意義將日漸淡化。“風(fēng)物宜長放眼量”，重要的還是發(fā)展，還是現(xiàn)在和將來。