中集集團(tuán)——行業(yè)整合應(yīng)對(duì)環(huán)境變化
90年代初期，面對(duì)高達(dá)30%的行業(yè)利潤(rùn)率，許多企業(yè)盲目上馬集裝箱生產(chǎn)線，行業(yè)生產(chǎn)能力急劇膨脹，利潤(rùn)率大幅度降低。面對(duì)行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、有利市場(chǎng)已被占領(lǐng)以及國(guó)家投資政策的限制，中集集團(tuán)從對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)因素的考慮出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)施低成本收購(gòu)兼并的擴(kuò)張性戰(zhàn)略，如表5所示。通過(guò)對(duì)集裝箱行業(yè)的整合等一系列措施的實(shí)施，1996年開始，中集集團(tuán)便一躍成為世界集裝箱行業(yè)的龍頭企業(yè)，國(guó)際市場(chǎng)占有率接近40%。(見(jiàn)表8)
表8--中集集團(tuán)擴(kuò)展戰(zhàn)略一覽表
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時(shí)間
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兼并收購(gòu)
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1993年
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收購(gòu)大連集裝箱公司51%的股權(quán)，建立華北生產(chǎn)基地
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1994年7月
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收購(gòu)南通順達(dá)集裝箱有限公司72%的股權(quán)，建立華東地區(qū)生產(chǎn)基地
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1995年12月
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收購(gòu)新會(huì)大利集裝箱廠80％的股權(quán)
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1998年12月
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收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代精工的全資子公司青島現(xiàn)代冷藏箱有限公司和青島現(xiàn)代集裝箱有限公司的全部資產(chǎn)；受讓上海遠(yuǎn)東集裝箱有限公司和天津北洋集裝箱有限公司各22.5%和47.5%的股權(quán)
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中興通訊——卓越的預(yù)見(jiàn)能力
從1995年，中興通訊在國(guó)內(nèi)率先自主開發(fā)CDMA技術(shù)，到1997年利用上市融資的1.8億增加投資CDMA項(xiàng)目投資，再到2000年宣布重點(diǎn)發(fā)展通訊產(chǎn)業(yè)，最后到中標(biāo)“中國(guó)聯(lián)通”一、二期CDMA的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，仿佛一切戰(zhàn)略步驟都在中興掌握之中，這期間，中興避免了程控交換機(jī)市場(chǎng)飽和帶來(lái)的損失；同時(shí)，中興在“小靈通”市場(chǎng)的份額已達(dá)到45%，2001、2002年公司在通信方面的收入占主營(yíng)收入的比重分別為41%和44%，成為“中興神話”得以延續(xù)的主要原因(如表9所示)。
表9--中興通訊與行業(yè)平均每股收益比較
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1998年
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1999年
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2000年
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2001年
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2002年
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中興通訊
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0.97
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0.61
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0.86
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1.026
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1.02
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行業(yè)平均
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0.2067
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0.132
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0.2103
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0.2156
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0.2724
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廣州控股——多元戰(zhàn)略防范風(fēng)險(xiǎn)
廣州控股以經(jīng)營(yíng)能源項(xiàng)目的廣發(fā)電力起家，借助一系列的資本運(yùn)作，成功地進(jìn)入能源、交通、通訊、城市公用事業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，并成為廣州地區(qū)銷售量最大的電力企業(yè)。如表10所示。
表10--通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)施多元化戰(zhàn)略
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時(shí)間
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資本運(yùn)作內(nèi)容
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1998年
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受讓廣州聯(lián)通50％股權(quán)，進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
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1998年
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受讓廣州東方電力有限公司10％股權(quán)
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1999年
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受讓廣州北二環(huán)高速公路有限公司20％股權(quán)
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2000年
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通過(guò)投資和股權(quán)受讓，持有廣州寬帶主干網(wǎng)絡(luò)有限公司50％股權(quán)
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2000年
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投資上海神通電信有限公司持有25％股權(quán)
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2002年10月
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出資14億收購(gòu)廣深沙角B公司35.23%股權(quán)，繼續(xù)擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模
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廣州控股的多元化戰(zhàn)略特點(diǎn)是：其一是選擇進(jìn)入壟斷性產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)為廣州控股提供了較高的投資收益率與充裕的現(xiàn)金流；其二是采取投資控股的形式迅速進(jìn)入高速成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè)，以盡快獲得巨額利潤(rùn)。多元化的戰(zhàn)略舉措，大大提高了廣州控股的盈利水平，因而即便是2002年廣東省率先整體下調(diào)電力價(jià)格，廣州控股的盈利水平仍獨(dú)占鰲頭。
企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整能力無(wú)疑是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，任何行業(yè)或產(chǎn)業(yè)都有遭遇危機(jī)的時(shí)候，如何就企業(yè)的特性進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這23家上市公司能夠保持持續(xù)發(fā)展，很大程度上是因?yàn)檫\(yùn)用了卓有成效的戰(zhàn)略性調(diào)整手段。
