郵政改革迫在眉睫 | ||
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http://whmsebhyy.com 2003年06月19日 13:42 《財經界》 | ||
顧聯瑜 中國郵政自獨立運營以來,進行了一系列改革,渡過了一段暫時困難。當前世界經濟一體化以及我國加入WTO,使郵政面臨更加嚴峻的形勢。必須在既有改革成果的基礎上,進一步實行深層次的、根本性的改革,才能擺脫困境,走上持續、健康發展的道路。 要實行深層次改革,前提是準確把握郵政的性質定位,按照郵政的特征推進改革,避免盲目性。中國郵政承擔公共通信服務的國家郵政,負有保障國家信息安全和人民通信權利的責任,以社會效益為主要目標,不能搬照一般國有企業的改革路子。有的人以為要改革就應該全部放開郵政市場,取消郵政專營,顯然是沒有弄清郵政的性質定位,將會迷失郵政改革的方向。 當前郵政的深層次改革涉及以下幾個主要的方面: 首先是體制改革。郵政的傳統體制是政企合一,各國皆然。目前有的已經或正在進行政企分開的改革,有幾種不同模式,可供我們借鑒。我認為根據我國國情,郵政體制改革要實行“兩個分離”,即:政府監管職能與通信服務職能分離;普遍服務運營與商業性服務運營分離。 第一個分離,政府監管職能在全國設立國家郵政管理總局,作為國務院直屬的正部級監督管理機構;各省成立地方郵政管理局及在需要的地市設立派出機構,負責郵政行業管理。通信服務職能則建立國有獨資的中國郵政集團公司,負責全國郵政網組織管理及普遍服務,商業性服務的運營。下面按地區或按專業設立分支機構。 第二個分離,在郵政集團內部分兩塊。一塊是承擔普遍服務的部門,(包括服務網點、郵路及專營業務)屬于公共服務性質,不實行市場運作,按基礎設施管理,由政府負責成本補償和投資建設。另一塊是不承擔普遍服務的各個專業,實行商業性服務,按專業建立若干自主經營、自負盈虧的子公司,參與市場競爭?梢愿愎煞葜苹蚝腺Y經營,獲得的利潤要部分上交郵政集團以彌補普遍服務的虧損。這兩大塊實行兩種不同的運營機制,我稱之為“一業兩制”。 另一項改革是結構調整。一個是總體結構的調整,《服務貿易總協定》已把郵政列為“通信服務”分項,我們應把全部工作規范調整到通信服務的基點上。例如,整個郵政產業轉型為服務業,機構設置突出服務和市場;工作考核從重點考核產值產量轉到重點考核服務質量、滿足用戶需求上來;重視市場調查、了解競爭對手、開展市場營銷、以及人員結構從偏重內部管理調整為偏重外部經營等。另一個是產品結構的調整。確立函件業務的核心產品定位,調整不分主次的“幾業并舉”發展方針,重點發展主要承擔普遍服務的函件業務。現在我國年人均函件量只有7件,與我國經濟的高速發展極不相稱,要盡快提高人均函件水平。郵政服務產品應劃分為專營業務、主營業務和兼營業務三類,實施有層次的業務發展方針。 最后也是最根本的一項改革是完善郵政法制體系。一些國家的郵政改革是法律先行,如美國的《郵政改組法》,日本的郵政公社都有法律依據。法律不完備,郵政的體制改革,普遍服務范圍及補償機制,專營權等等都無法實現。我國1986年《郵政法》已經不能適應新的形勢,亟須修訂,這要成為當前的頭等大事來抓。近年來地方郵政立法進展很快,已有23個省出臺了有關郵政的條例。國務院領導和有關部門對修改《郵政法》十分重視,已列入法制主管部門的計劃。郵政自身要加快速度,力爭盡快提交人大常委會審議。 (作者系中國通信學會郵委學術部主任)
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