健特生物的崛起在許多人眼里看來如神話一般。保健品品牌能夠在中國生存三年以上確實少見，三株倒下了，沈陽飛龍早已不見蹤跡，腦白金卻依然走在市場的最前沿，“今年爸媽不收禮，收禮只收腦白金”的廣告各年齡層次的人都是耳熟能詳，這可能是健特生物能夠笑到最后的原因。

　　然而，2002年11月25日爆出冷門，青島健特生物投資股份有限公司發(fā)出重要事項公告

：以史玉柱為幕后人物的上海健特生物科技有限公司退出腦白金產(chǎn)品銷售市場，不再從事腦白金產(chǎn)品業(yè)務(wù)，并將其所擁有的腦白金商標所有權(quán)和復(fù)合型腦白金及生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給無錫健特，其中商標轉(zhuǎn)讓價款為1.46億元。

　　健特生物似乎注意到了業(yè)務(wù)收入98%都是來自于保健品，而保健品中絕大部分利潤來源又來自于腦白金，產(chǎn)品形式的單一已經(jīng)開始成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，于是加大力度開始推廣“黃金搭檔”，而腦白金所積累的品牌效應(yīng)和銷售渠道都可以全部平移至黃金搭檔。