學(xué)工出身，在北大獲得教育學(xué)碩士學(xué)位，是個不茍言笑的管理者。在主管方正四年之后，魏新這個名字還不怎么被外界所熟知。
1999年，魏新從北大校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會副主任任上調(diào)入方正，人稱“北大校方代言人”，2001年6月起任方正科技董事長兼總裁。魏新在方正領(lǐng)導(dǎo)了漸進式的變革維新。到方正后，魏新有很長一段時間在觀察，一直沒有出臺人們期望已久的“過管理關(guān)”的重大舉措。
面對方正科技股權(quán)之爭，魏新說：“北大方正在方正科技的地位不容撼動”。
直到2001年10月，魏新才開始對方正科技進行大規(guī)模機構(gòu)重組。原來上市公司是一個單純的控股公司，電腦業(yè)務(wù)管理漏洞很多。2003年方正科技進一步整合成立企業(yè)產(chǎn)品、消費產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品等幾大事業(yè)群。
魏新認為方正要想做大規(guī)模，只能選擇“GE模式”的多元化擴張，而非英特爾式的專注�！胺秸且患沂苌霞夑P(guān)注的企業(yè)，原來這個公司是不斷擴張的，無論是北京大學(xué)及上級領(lǐng)導(dǎo)，北大方正集團自身，還是社會輿論，都難以接受方正成為落伍的公司�！狈秸萍棘F(xiàn)在的目標正是做一個綜合性IT企業(yè)。
之前方正是成也北大、敗也北大。魏新在短短時間里登上方正的權(quán)力之巔，成為掌控80億資產(chǎn)的企業(yè)“舵手”，北大方面的意志起了決定作用，但是做企業(yè)與做高校畢竟有所不同，魏新今后的難題在于如何借勢而不困于勢。
