本報實習記者 李翔 記者 郭宏超 北京報道

　　又一家極具實力的民營企業闖入資本市場，而資本市場一貫就有催肥民營企業的神奇力量。陜西步長集團強力進入資本市場的舉動顯然經過了精心的醞釀。

　　5月27日，紅河光明又發公告，稱公司第一大股東開遠市國有資產管理局、第五大股東

開遠市市鄉企業開發公司將于5月28號轉讓所持有的紅河光明國家股3211.488萬股、國有法人股194.4萬股。股權的受讓方，正是剛剛成為第三大股東的北京步長。這一次，北京步長將得到了紅河光明19.2%的股份。北京步長成為了紅河光明無可爭議的第一大股東，而在5月16日它剛剛成為公司的第三大股東。

　　從5月16日到5月28日，12天時間，北京步長便掌控了上市公司紅河光明。

　　北京步長成功收購紅河光明的股份，并非是得來全不費功夫。

　　不止北京步長一家公司盯上了紅河光明，在眾多的競爭對手中，就有資本市場上鼎鼎大名的新疆德隆。

　　北京步長創業投資公司總經理丁烽峻不無自豪地對記者說：“他們當時出的價錢比我們還高，出價每股3塊多，而我們最終的收購價格為2.1元每股，但是當地政府最后還是選擇了我們步長。”

　　開遠市國有資產管理局最終選擇了北京步長作為國有股轉讓承接者，與北京步長的母公司陜西步長集團的醫藥背景不無關系。陜西步長集團是一家以醫藥為主業的家族企業集團，自身有一套完整的醫藥研究、生產、銷售、診療服務網絡。從1997年起，步長集團連續六年成為陜西省民營企業納稅第一名。而云南省在去年確定的國有企業改革方案中，醫藥和煙草是重點發展的行業，因此開遠市國資局看重步長在醫藥行業的實力就不出人意料了。

　　“他們想發展醫藥，我們要發展醫藥，可以說一拍即合。步長在醫藥界的知名度和承諾收購紅河光明后堅定不移做醫藥的承諾，是我們對德隆的最大優勢。我們的目標就是要把紅河光明日后打造成云南省數一數二的大型醫藥企業。”丁烽峻毫不掩飾步長的野心。而這個目標自然對開遠市政府有著很大的誘惑。而這又是很少涉足醫藥的新疆德隆難以提供的，步長此次出擊資本市場可謂是拿捏準確，堅決出擊。

　　“當然他們的失敗，很大程度上也是由于輕敵。我們北京步長創業投資在資本市場上，只不過是一個從未引起注意的小字輩而已。”北京步長創業投資的一位人士告訴記者，“但我們會用‘己之長攻德隆之短’。”

　　“德隆一開始根本看不上我們，他們認為步長只不過是一幫子只知道埋頭做藥的人，哪里懂什么資本市場，在他們的眼里我們只是小兒科。”

　　然而德隆不知道的是，為了進軍資本市場，步長集團已經悄然引入了幾位資本運作的高手。這其中就包括侯永庭。侯永庭進入步長集團之前，是青島市體改辦的副主任，也是教授、博士生導師，此人對資本市場甚為熟悉。而北京步長的總經理丁烽峻更是出身于國家體改辦，熟知資本市場，據說大名鼎鼎的世紀中天的董事戴家宏曾與其一起供職。為什么是紅河光明

　　步長集團選擇紅河光明作為他們進軍資本市場的第一站，可謂深思熟慮。而紅河光明吸引了諸多資本大鱷的注意，必有其道理。

　　丁烽峻在解釋步長為什么選擇紅河光明時，一口氣說了四個理由。

　　步長集團是以制藥為主業的，而云南省則在中草藥方面擁有得天獨厚的優勢，氣候的適宜使得90%以上的中草藥在云南都能生長。步長集團很早就有在云南通過收購醫藥公司等方式設廠的想法。這一次正好開遠市政府在云南省非競爭性領域“國退民進”的政策背景下，有意轉讓紅河光明股份，步長集團豈能放過這種大好機會：一方面能楔入云南市場，另一方面也借此機會進入了資本市場，一箭雙雕，何樂不為？

　　其實紅河光明的一筆巨額現金才是真正的大肥肉。在廣東證券關于紅河光明2001年度配股的第二次回訪報告中披露，在配股募集而來的資金中，尚未投入使用的資金額為8783.98萬元�熣寄技�資金凈額的61.34%。丁烽峻也毫不掩飾：“紅河光明吸引我們的一個重要原因就是，它有比較多的現金。”

　　當然，北京步長也給出了很多承諾。其中最讓開遠市政府心動的應該是一定程度上維持紅河光明的原有啤酒產業和印楝開發。印楝的種植主要是出于當地農民脫貧之需，同時當地還有一種中草藥特產，也是地方政府鼓勵農民種植的。北京步長承諾開設印楝和這種中草藥的加工廠，收購當地農民手中的這兩種農產品。北京步長承諾一定程度上維持啤酒生產發展，幫助開遠市政府解決這個頭痛的就業問題。

　　而對于極為敏感的經營管理層更迭問題，步長亦做出重大讓步：決定讓經營管理層的原班人馬基本不動。丁烽峻告訴記者：“紅河光明的管理層也是我們看中這家公司的原因之一。雖然紅河光明的主業啤酒遭遇了‘紅河’商標侵權官司，但是2002年報中紅河光明每股收益仍然有6分錢，看似不起眼，卻也見證了現有經營管理層的努力。雖然通過配股募集資金上億元，但是紅河光明的經營管理層卻在用錢上很謹慎。”

　　“其實這的確是步長的聰明之舉。”丁烽峻告訴記者，步長對紅河光明的重組思路，基本上是維持存量，發展增量。即一方面維持原有的啤酒生產和印楝開發，另一方面大力發展自己擅長的醫藥產業。經營層也一分為二，原有的經營層負責存量，而新增的醫藥產業經營管理人員，則由步長集團來選擇。

　　步長對紅河光明現在經營管理層的如此承諾，既不耽誤自己的事，又不觸動相關人員的既得利益，步長當然更受歡迎。資本市場的一小步

　　趙濤，步長集團的總裁，這位北京大學EMBA同學會會長，從來都沒有掩飾過他的醫藥帝國夢。

　　在步長集團對趙濤的介紹中，就稱他“致力于整合中國醫藥產業，打造全新的健康產業航母”。而步長集團制定的公司計劃，更是暴露了趙濤意圖打造醫藥帝國的野心：第一個五年(1994-1998)累計實現銷售收入10億元，在陜西省和西北地區站住腳，是為生存期；第二個五年(1999-2003)實現年銷售收入10億元，在全國站住腳，是為發展期；第三個五年(2004-2008)成為跨國型企業，進入成熟期。

　　要實現這個醫藥帝國夢，趙濤明白借力資本市場這一步必不可少。2001年6月，趙濤和其弟趙超在北京注冊了北京步長創業投資有限公司，注冊資金為1.5億。并且請來了資本運作高手丁烽峻和侯永庭。丁烽峻告訴記者，北京步長是步長集團專為進入資本市場成立的。步長集團隨時準備為北京步長注入新的更多的資金，北京步長將成為步長集團進入資本市場的主要平臺。

　　“步長集團計劃在五年之內做到年銷售100個億，但是如果單單憑借步長集團目前的資源和發展速度，只能做到30個億。我們必須借助資本市場，展開大規模的并購。”丁烽峻對記者說。

　　“進入紅河光明，只是步長集團進入資本市場的第一步，我們陸續還會收購一些上市公司。同時，未來的3-5年，步長集團將會大規模并購一些地方醫藥企業。步長集團每年僅僅醫藥銷售就可以回籠資金10個多億，我們的資金沒有問題。”丁烽峻雄心萬丈。

　　“我們會逐步給紅河光明注入一些優質的醫藥資產的，我們要把紅河光明做成一個以醫藥為主的大型醫藥企業。”丁烽峻透露。

　　這只是步長宏偉戰略的一小步，步長集團還有更宏偉的戰略。即把步長集團的財務和決策部門放在北京、上海，而云南紅河光明，則成為步長集團的后方工廠，從而打造出一個研發、決策、生產鏈完整的醫藥航母。

　　另據了解，步長會很快在資本市場上收購另一家知名的醫藥上市公司。