本報記者 周依亭 上海報道

　　繼上海700億的商業航母——上海百聯集團成立以后，另一樁同樣數百億的商業大并購，在上海國資委的主導下，正在緊鑼密鼓地運作之中。

　　這次，并購重組的幾方是上海市糖業煙酒(集團)有限公司(簡稱“上海煙糖集團”)、

上海梅林正廣和集團公司，甚至可能還有上海冠生園(集團)公司。

　　其中，銷售額連續8年實現兩位數增長、2002年銷售額達到120億元的上海煙糖集團，將占重組合并中的主導地位。為什么是煙糖集團？

　　上海煙糖集團和梅林正廣和、冠生園，在全國的知名度相比，前者要比后兩者低很多。梅林正廣和擁有同名的上市公司，冠生園本身就是一個從1949年前就聞名全國的知名品牌，而且，旗下的“大白兔”奶糖更是很多中國人從小的記憶。

　　但是，上海煙糖集團從1994年(上海國有資產授權經營的第一年)以來，已經默默地收入從28億增長到2002年的127億，平均每年增長24%，利潤總額同步增長，從1995年的1.05億元到2002年的3億元。截至今年3月底的第一季度，上海煙糖集團已實現41.97億元的銷售額，同比又增長33%，利潤1.33億元，同比增長72%，今年收入有望挑戰200億。

　　2001年，全國糖酒副食品系統整個行業實現了252億元的銷售，而上海煙糖集團卻占到了其中的40%，在3.1億元總利潤中，上海煙糖集團更是占了90%。

　　這不能不歸功于上海煙糖集團的兩位“當家人”——董事長吳順寶和總經理葛俊杰“治家有方”。

　　據為上海煙糖集團提供咨詢服務的一家公司總經理透露，吳順寶和葛俊杰“兩人配合相當好”，吳順寶年齡稍大，非常穩重，但思想相當開放，做事很放權，做人非常大氣。

　　而總經理葛俊杰非常年輕，今年只有40多歲，做財務出身，“思維非常活絡”，觀念新，而且待人很有禮貌。兩人都是上海煙糖集團內長期工作和成長起來的。

　　“由于學財務出身，葛俊杰在資本運作上非常有一套”，他說。

　　光整個2002年，上海煙糖集團在2001年100多億收入的基礎上，又增長了近20億的收入，其中，資本運作功不可沒。

　　據悉，上海煙糖對外糖源的控股金額不到2億元，卻創造了30億元的銷售額。

　　2002年8月，上海煙糖集團完成了一次經典的收購——國營對民營的并購，通過其屬下控股的上市公司——上海市第一食品商店股份有限公司，以現金9800萬元，獲得上海南浦食品有限公司49%的股權，成為第1大股東；南浦食品擁有雀巢、惠氏、馬爹利、軒尼詩、康富來、康必奶、都樂、伊利等眾多國際和國內知名品牌的銷售代理權近30家，這一下子為上海煙糖集團帶來數億元的年收入；此項并購被眾多的證券界人士稱為“一次價格極其低廉的收購”。

　　2002年，南浦食品的收入就超過了15億，增長迅猛。而今年的收入將超過20億元。

　　在資本運作之外，上海煙糖在產業經營上也有上佳的表現。對金楓釀酒有限公司的產業和品牌的改造，使金楓牌黃酒年產量達到5萬噸，成為全國三甲，銷售額增長64%。而特別精彩的是，推出的石庫門商標的“上海老酒”，經過短短2年，就在上海市場上排名第二。

　　這樣，上海煙糖完成了6大系統的構造：以旗下上海捷強煙草糖酒集團為主的香煙、酒等的配送、批發，年銷售收入60多億；上市公司第一食品，食品零售連鎖、加工和品牌代理；集團本部，食品原料的配送；投資公司，實施收購兼并、重組和產業整合；國際貿易公司；資產管理公司。

　　而集團則進行資本、戰略、審計、經營者委派、預算等總的控制。

　　同時，集團還擁有上海富爾網絡銷售有限公司，該公司是上海煙糖集團發展連鎖和電子商務業務的重要載體。目前�煾粻柟�司的“易購超便利”聯盟已整合上海社區雜貨店1000多家，年銷售收入達1億多元。

　　這樣，上海煙糖集團為自己構筑了物流配送、零售連鎖、食品加工、電子商務共四大產業，擁有30多家全資、控股及參股的企業。已經從原來僅僅做香煙專營、酒糖批發的國營老式計劃經濟時代的企業，轉型為上下游通吃、食品為主業的全新企業。

　　“但煙糖集團的問題是，它沒有自己擁有的全國知名品牌產品”，一位為煙糖集團策劃廣告的人士說。國資委跨系統整合

　　但是，梅林正廣和集團卻有煙糖集團需要的這樣的品牌——“梅林”牌罐頭至今依然是全國銷量最大的罐頭品牌。

　　據悉，曾經主導百聯集團重組合并的一位上海市副市長，也是本次主導上海煙糖集團和梅林正廣和重組的關鍵人物。他本人也曾經多次去上海煙糖集團調研和考察，對其董事長吳順寶和總經理葛俊杰相當賞識。

　　上海煙糖集團也隸屬于上海市商委，但是，在上次同在商委的華聯、一百、友誼集團紛紛并入百聯集團，而上海煙糖集團卻并不在其列。

　　據上海市經委的一位研究人員透露，這就是這次上海國資委對整個上海產業大整合的思路——對相關行業進行合并，而不考慮原來隸屬于哪個局委。

　　而上海國旅的一位負責人也對記者講述，現在上海旅委對產業整合并沒有權力，“權力都集中到國資委了”。

　　而梅林正廣和集團原來屬于上海市輕工業局，后來局制撤消，改成上海輕工控股(集團)公司控股，上海外經貿投資(集團)有限公司等共同投資。

　　目前，梅林正廣和擁有近50家主體企業和100多家相關企業，產品門類眾多，有罐頭食品、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、固體飲料、茶飲料、冷飲、巧克力、調味品、咖啡、冷凍食品、即食食品、兒童食品、淀粉糖、明膠、包裝容器等20多個門類，上千個產品。以及“85818”便利店。

　　其中，罐頭食品利潤很大，有2000多萬的利潤，飲用水也不錯，但是還有眾多的食品飲料產品和品牌卻利潤微薄甚至虧損。包括金雞、上兒、天象、長城、雪菲力，都曾經是全國知名品牌，但現在已經失去了品牌的魅力。

　　而冠生園(集團)有限公司，在經過了上海煙草集團的注資后，曾經輝煌過一陣，但是，現在利潤卻在滑坡，據一位該行業人士透露，目前它1年50多億的收入，但利潤只在2000-3000萬元之間。

　　如果上海煙糖集團對梅林正廣和，甚至對冠生園的整合真的實現，上海食品、飲料行業能夠再創以前的輝煌嗎？

　　行業人士寄希望于上海煙糖集團對“上海老酒”的成功品牌運作和推廣，能夠使上海很多原有的品牌再次創造輝煌。但是，在一個沒有外資品牌競爭的黃酒領域的策劃成功，并不一定能表示在飲料、巧克力、調味品、咖啡等領域能復制，因為那里存在著太多世界級的“選手”。