本報記者 林木 北京報道
5月29日，聯(lián)想集團發(fā)布2002／03年度業(yè)績。
財報顯示，在截至2003年3月31日的這一財年中，聯(lián)想實現(xiàn)營業(yè)收入202.3億港元，較去年同期上升5%；集團毛利率從13.7%上升至14.8%；全年經(jīng)營性凈利為10.44億港元，較去年
同期上漲21.1%。財報同時稱，考慮集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要并提高股東回報率，董事會建議派發(fā)末期股息每股0.03港幣，特別股息每股0.052港幣。
由于此次財報公布是在聯(lián)想發(fā)布LENOVO后的第一次財務(wù)發(fā)布，伴隨新標(biāo)識的發(fā)布，聯(lián)想亦明確表達了國際化的愿望。同時，今年下半年聯(lián)想還將宣布新的三年計劃。因此，這份財報也可視作聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的分水嶺。投資人的擔(dān)憂
在召開面向記者的發(fā)布會之前，聯(lián)想集團董事會主席柳傳志、集團總裁楊元慶和首席財務(wù)官馬雪征剛剛與聯(lián)想投資人進行了交流，向基金經(jīng)理解釋公司狀況，投資人也向聯(lián)想提出了自己的擔(dān)心。
聯(lián)想在PC領(lǐng)域的成功得到了投資人的認(rèn)可，但在IT大環(huán)境蕭條的情況下，投資人對于聯(lián)想下一步的發(fā)展方向依舊心存疑慮：“投資人認(rèn)為聯(lián)想在降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程方面做得很好，但聯(lián)想能不能把在PC上的優(yōu)勢和經(jīng)驗擴展到其他領(lǐng)域，在新業(yè)務(wù)方向上實現(xiàn)突破還需要業(yè)績證明�！�
柳傳志并未掩飾投資人對聯(lián)想的挑剔，而這種疑慮直接的市場反應(yīng)就是近期聯(lián)想股價的下跌，對此柳傳志認(rèn)為聯(lián)想是被行業(yè)大勢所拖累：“股價是一個企業(yè)在市場上被交易的價格，與企業(yè)的價值是兩回事。
因此，聯(lián)想今年采取了多派息的策略，在“保證企業(yè)健康發(fā)展”的前提下，以固定加額外合計每股0.082港幣的高股息說服投資人，這個數(shù)字相當(dāng)于4.5%的利息。同時，聯(lián)想還會預(yù)留出一部分資金回購聯(lián)想股票。聯(lián)想在4月份多次回購股票之舉在當(dāng)時被視為作秀和救市之舉。柳傳志自然對此種評論心中有數(shù)，因此他明確表示，聯(lián)想沒有在外界議論紛紛的時候暫�；刭�，是因為“我們最清楚自己的價值，我們認(rèn)為現(xiàn)在聯(lián)想的股票價格太低，與企業(yè)的實際價值相差太遠(yuǎn)，所以僅從投資角度講，回購是明智之舉”。
然而，回購股票只可能是在某些特定時期的對策，對于一家上市公司來說，建立起公眾對它的信心才是發(fā)展的根本，柳傳志轉(zhuǎn)述了投資人的意見：“聯(lián)想的營業(yè)額、利潤率一直在成長，但這些都是在PC依舊占營收極大權(quán)重的背景下實現(xiàn)的。現(xiàn)在投資人會說，聯(lián)想在PC做到20%的成長不算本事，只有實現(xiàn)了新拓展業(yè)務(wù)高于整體增長水平的情況，我才會對聯(lián)想投信任票。”
手機被選定為聯(lián)想實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢可復(fù)制性的突破口。日前，柳專程至聯(lián)想與廈華合資的手機工廠，以示對該項目的重視。“我們在02／03財年原先預(yù)計手機會虧損，但實際上這條業(yè)務(wù)線實現(xiàn)了1000多萬的利潤，這給了我們極大信心。聯(lián)想在PC上積累了IT產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的大量經(jīng)驗，我們要摸索哪些是可以被拿到手機和其他業(yè)務(wù)線用的。這不僅是樹立投資人對聯(lián)想信心的過程，也是我們尋找聯(lián)想核心優(yōu)勢的過程�！睏钤獞c的計劃是在今年做到150-200萬的手機出貨量，其中的30%為自主研發(fā)產(chǎn)品。擴張進行時
“02／03財年開始的時候，我們向各個事業(yè)部傳達精神，不要求擴大市場占有率，但要求維持一定的利潤率，我們判斷在大勢不好的時候，片面追求市場份額只會導(dǎo)致產(chǎn)品價值被低估、企業(yè)財務(wù)不健康的局面。但今年情況不同，聯(lián)想希望在2010年做到100億美元的規(guī)模，這就意味著我們必須在7年的時間里實現(xiàn)近5倍的增長；同時，基于行業(yè)發(fā)展規(guī)律的判斷，我們認(rèn)為，IT正處在復(fù)蘇階段，因此，聯(lián)想的策略轉(zhuǎn)變?yōu)椤诖_保健康利潤率的前提下，擴大營收規(guī)�！��！弊粤鴤髦臼种薪影嘁潦季驮庥鯥T寒流的楊元慶認(rèn)為現(xiàn)在是到了可以大舉擴張的時機。
實現(xiàn)100億的手段之一就是聯(lián)想正在進行的國際化，其二則是聯(lián)想旗下產(chǎn)品均將以擴大營收規(guī)模為目標(biāo)，重新構(gòu)建新品牌結(jié)構(gòu)下的產(chǎn)品線。這種工作已經(jīng)開始。日前，消費IT已經(jīng)把在市場上有了知名度的“1＋1”子品牌逐漸向后臺淡化，代之以新推出的三條臺式PC產(chǎn)品線，實際上就是聯(lián)想向營收規(guī)模進軍的前奏。
臺式PC被楊元慶稱作是聯(lián)想的“核心業(yè)務(wù)”，在重新設(shè)計后的產(chǎn)品構(gòu)架里，除保留了原有的“天驕”之外，新推出的兩個分別是面向IT專業(yè)應(yīng)用的“鋒行”和針對入門級學(xué)習(xí)型用戶的“家悅”。
主管消費IT群組的聯(lián)想高級副總裁劉軍承認(rèn)：“鋒行”將把原先那批追求電腦深度應(yīng)用的高級DIY用戶吸引到聯(lián)想品牌上來，而“家悅”直奔“經(jīng)濟型”而去，目標(biāo)是成為臺式PC中性價比最好的。
換言之，在廠商之間價格拼殺激烈的中低端市場原本是追求利潤的聯(lián)想并不打算涉足的，但“家悅”的推出標(biāo)志著以市場份額、營收規(guī)模為目前目標(biāo)的聯(lián)想也舉起了進攻的大旗。
