本報記者朱平豆 南海、廣州報道

　　天堂不在天上，地獄也不在足下，均在人心。

　　為善一心不亂則為天堂，悲天憫人，己所不欲，勿施于人，將慈善推己及人，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，助人為樂而不居功自得，千金散盡是失，然面對生命之末

日審判，仰無愧于天，俯無愧于地，心靈坦蕩安詳，面對死亡，無一絲恐懼慌張，那一刻可得心靈的天堂。

　　這或許有唯心之嫌，但中國人自幼常受儒釋道之熏染，心中多少都有“六道輪回，因果報應”之倫常；而西方基督教中，“天堂”和“地獄”之分亦是基本教義。不約而同，佛與基督均指出，升入心靈天堂的路標都是慈善和平等。

　　對死亡的恐懼常被看成一個人的生命意識，乃至哲學意識的覺醒。幡然醒悟后，仁慈提升德行以超越死亡恐懼，或許正是慈善事業的起源。盡管在佛學看來，一個貧寒饑餓的窮人將手上最后一塊餅幫助別人，比億萬富翁捐獻千萬巨款的境界更高。但世俗間的慈善事業還多以富人為主角。

　　西諺有云：富人上天堂猶如駱駝穿針眼。但這個“富人”中不包括通過合法正當的手段，為自己創造財富的同時，帶動員工的共同富裕，更為社會創造更多的物質和精神財富者。所謂君子愛財，取之有道，光明正大，為富亦仁，財富在他的心靈沒有陰影，金錢是他最好的仆人。若他將勤勞智慧而得金錢捐之于社會，濟之于民生，必為人敬愛，乃近圣人。其心即天堂。

　　針眼之說，針對那些巧取豪奪不義之財的富人。本來他們在剝奪別人財富以暴富時，金錢成了他們最壞的主子，那時在他們心中占上風的信條是：人不為己，天誅地滅，為達目的，不擇手段。慈善的天堂，被貪婪的地獄逼迫到一角。然而當金錢多到成為符號，物質欲望在宣泄后更加空虛，兼之日趨衰老，死亡恐懼漸逼，金錢卻帶不走一分一毫，坐金馬桶也驅不走心靈一絲一毫的內疚和恐懼，夜難安枕，此消彼漲之下，仁慈的天堂慢慢蘇醒。于是，他們開始捐獻以還債，求得心靈的安息。

　　地獄之門正對那些打著“慈善”旗號卻多行不義的富豪洞開。或者是假捐款，以掩蓋財務危機的窘困；或者是假慈善，實乃做真洗錢勾當；或為欺世盜名，欺騙銀行社會，騙得更多不義之財。此等大奸大惡偽善之人，他不如地獄誰入地獄。

　　天堂即安詳，地獄即煎熬，均在人心。

　　香江劉氏夫婦：傳統文化下的10億基金夢

　　香江集團總裁翟美卿很少看電視，5月11日那晚一看電視，看出一夜心思。

　　北京非典告急：許多急診病人要用呼吸機，卻短缺，SARS病人命懸一線于呼吸機！快買呼吸機支援北京吧！

　　第二天下午的總裁辦會議，大家意見一致，但對如何以最快速度完成此項任務，卻頗費思量。經過縝密研究，得出結論：最佳途徑是直接將款匯到衛生部，由衛生部直接購買呼吸機給醫院；而如何與衛生部聯系呢？通過香江北京辦事處找與香江集團有聯系的國務院僑辦的一位“大姐”(香江董事長、翟美卿夫君劉志強為香港特區全國政協委員)幫忙聯絡。

　　5月13日上午，僑辦的“大姐”與衛生部聯系上了，衛生部財政司立即給香江傳真來賬號，香江當即將100萬元捐款以加急電匯匯出。此一過程，全在上午搞定。

　　翟美卿松了口氣。

　　香江集團，最為聞名的是它的“金海馬”——在國內同行業中創造出獨一無二的銷售網絡和100萬平米的市場規模，成為中國最大的家居產品代理商和經銷商。近年來，香江在金融、物流、地產方面也異軍突起，咄咄逼人。

　　多年來，劉志強夫婦對慈善捐助樂此不彼。1992年，香江金海馬剛剛起步，他們便加入資助失學兒童的行列，從此一發而不可收。

　　劉志強的確有一個“頭銜”——“中國十大扶貧狀元”。劉是一個深受中國傳統文化影響的人，“義利兼顧”比較符合他的個性。1994年，劉永好首倡光彩事業，香江集團在沈陽、南昌、武漢、長沙，聊城、安慶等地先后建立了十幾個超大規模的光彩大市場，僅聊城香江光彩大市場項目，香江集團便獨自投資20余億。這不僅為是一種扶貧，也為香江帶來很好的經濟效益。

　　10余年來，劉志強夫婦捐資超過2億元，無論是捐款絕對數還是占資產的比例，在中國內地都極有可能是可以“奪冠”的。到目前為止，他們已經捐資建立的“春蕾學校”、“希望學校”達到100所，而捐助的大、中、小學生達到10000名。

　　劉氏夫婦的捐助，有幾大特點，一是隨性，只要是聽說要捐助，便解囊；二是并不囿于廣東，而是全國各地四處開花——最偏遠的是捐資西藏那曲第三小學，那兒海拔4500米；三是捐資從不與“業務”掛鉤，不求任何的商業效益。劉氏夫婦希望把慈善事業做得純凈一些。

　　最初幾年的捐資，劉氏夫婦只掏錢，不問結果，連收據也沒有，許多時候“捐的地方實在太多，記不清具體數字”，翟說。數年前，劉氏夫婦捐給邊窮地區的某小學35萬元，很久后偶爾憶起此事，過問了一下，才知那筆款因為建校所需費用還不夠，當地政府將款救急用于行政辦公。從此香江捐資后會關注一下捐資的“善后”。

　　而現在，劉氏夫婦捐助除了應急所需，也慢慢向“規范化”發展，比如，他們最近將500萬善款捐到專業的慈善機構——中國慈善總會。同時，他們也更傾向于成立基金——專款專用專人負責，比如建立香江教學獎勵基金。

　　而劉氏夫婦最大的善舉愿望，就是設立一個慈善基金會，8年前，基金的數字是2億，現在已提高到10億。如果那樣，他們的慈善事業亦將步入“正軌”。

　　南存輝：富豪們聯合起來共同捐助

　　前不久的溫州，經歷了一場SARS虛驚：發現一位來自廣東的發熱疑似病例。在一場轟轟烈烈的防范后，終因排除SARS而歸于平靜。

　　這場虛驚，是溫州離SARS最近的一次。也或許如此，熱衷于慈善捐助的南存輝在此次SARS中，捐助的款額在他的歷次捐助是比較小的一次：20萬。

　　南存輝是個苦孩子出身，現在將正泰集團做到了中國低壓電器“頭一把交椅”的地步。南存輝說他捐助是社會責任感使然。有一組來自正泰的數據：1996年，正泰向社會公益事業捐資300多萬，1999年為1000多萬，2001年達到3000多萬，而2002年則達到5000多萬！

　　南存輝是個比較理性的人。他的正泰企業如其人：盡管發展極快，但發展得有條不紊。而他在慈善捐助上，也顯出他的理性。

　　過去的正泰，只要何方有難，必去解囊。尤其逢年過節，這樣的解困訴求令人應接不暇，這多多少少也是南存輝的一個隱痛：太耗費精力了。

　　南存輝認為，慈善捐助也要走“職業化”之路：聯合普天下富豪們共同捐助。

　　2002年6月，浙江省委提出“不讓一個大學生因貧困而失學”的口號，南存輝應聲而起。在與有關部門共商后，南存輝率先捐資1000萬，設立了“浙江省貧困大學生正泰助學基金”。

　　在南存輝的帶動下，浙江一批批民營企業家響應，紛紛介入。

　　此一基金，是具有特色的。南存輝捐資的1000萬基金，并沒有挪到某個部門或組織門下，而是還在正泰的賬上——其“產權”歸有關基金管理部門，其使用權歸正泰，正泰依然使用它，但每年必須交出5%的基金利息，即每年拿出50萬元直接用于為大學生解困。這使基金能夠為它的前主人繼續發揮作用，又使捐資有了可靠保證。

　　去年8月，正泰與15家企業向新疆捐建15所希望小學；9月，正泰與浙江民企一起向革命老區捐資近百萬；12月，南存輝與溫州10位民營企業家一起倡議：要開出“溫暖專列”。而最能代表南存輝捐助“新思維”的是，南存輝在樂清民政部的支持下，作為發起人，首先捐資2000萬，成立了樂清市民營企業扶貧濟困總會，南存輝親任會長。此會共吸納了156家會員企業，籌資3億元。

　　這筆資金，除直接用于解困外，更兼有輸血功能：資金將直接投資樂清貧困山區和革命老區，幫助該地區經濟發展。

　　李興浩：“村民小組長”的“歷史使命”

　　5月5日，從SARS疫區廣東來到北京的李興浩一下子真正感到了來自SARS的壓力。

　　廣東志高空調集團的總裁李興浩到北京，是來找財富機會的：與中國疾病預防控制中心合作開發空氣消毒劑。

　　作為中國疾病預防控制中心，有更多的來自醫療一線的SARS信息：北京各醫院吃緊吃緊！醫護人員的生命、健康受到最直接的威脅。李興浩當即打手機回家：趕快捐錢，我個人捐50萬，再動員集團職工捐款，這筆錢全部用于在SARS一線的醫護人員！

　　志高集團職工捐了18萬，共68萬捐款，志高集團一齊捐給了佛山市紅十字會。李興浩回到志高，立即拿出20多萬，買了獎品獎給捐款的職工：“抗非是公民的義務性自救，是職責，職工們既要盡職，但我也不要給他們增加經濟負擔，我要的是他們的這種精神。”

　　在廣東佛山南海區里水鎮，排名福布斯第89位的富豪李興浩靠志高空調發家。志高集團的發展速度驚人，1996年底，合資做空調的李興浩“全軍覆沒”，1997年東山再起，僅6年，空調年銷售便做到了110萬臺，他的“秘訣”是除壓縮機外的所有零配件全部自己生產，低價強行進入市場。

　　李興浩機警而敏捷，是一位富有激情的廣東人，他的樂善好施在當地也是有名的。他對此的解釋是：這是追求一種榮譽(做人)、人脈以及得到更多的金錢回報——天時地利人和是財富的本源。

　　2000年，作為當時南海市(現更名南海區)的首富，李興浩回到村里，參加豐崗村民小組組長的競選。“當時好危險，800多人的村民小組，我只比第二名多10多票，險勝。”

　　當這個在我國上不了行政編制的官，李興浩的目的性很明確：要以自己的財富為村民謀利益。“村民小組為了用200元錢，可以討論來討論去，多沒勁，我出個幾十萬總可以解決問題了吧？”李興浩說。

　　三年來，李興浩為豐崗村民組先后投入了300多萬元，計有村內“三通一平”，興建“生態植物園”，建敬老院(老人入院費用全免)，建文化室，建博士幼兒園(全英語環境，豐崗村民組幼兒入托全免費)等等。

　　今年，村民小組長改選，這一次李興浩贏得輕松：比第二名的票數高出數倍。但他還是不滿意，“其實得票率也還不到70%，到下一屆，我的目標是90%以上的得票率。”

　　其實早在9年前——當時李興浩還只是小有財富，便為豐崗等三個村民小組的老人(共300多名)每月發放生活費，1996年底，李興浩的企業遭難時，他也沒有停止發放這筆費用。隨著志高企業的不斷壯大，李興浩的捐助范圍也不斷擴大，在其所在的里水鎮，他捐助最多的是教育，多年來，為里水鎮所有學校免費安裝空調自不在話下，僅2002年，他捐資100萬元建里水勝利小學，贊助里水教育25萬元，今年，又設立30萬元的教育基金：獎勵優秀的教師。

　　5月24日，李興浩興致勃勃趕到廣東懷集縣，參加崗坪中學志高教學樓落成典禮——這是志高捐資80多萬建成的。這所中學的英語教學特別成功，有多名學生參加全國有關英語競賽獲得二等獎，他一言九鼎：如果獲得一等獎，我給學校獎50萬！

　　志高捐款有個特點，從不附帶廣告效應的考慮，也不會去管捐的款究竟落實了沒有，他的理論是：捐款全憑感覺，既然認為需要錢，你又值得信賴，就不要管錢是如何用的……

　　這個李興浩，率性。