格蘭仕集團有限公司執行總裁梁昭賢

　　努力攀登“中國制造”新高峰

　　沒有危機感是最大的危機

　　首先感謝主辦單位為消費者與企業之間建構了一座如此充滿關愛的橋梁，為繁榮整體經濟作出了巨大貢獻，望今后能持續不斷地舉辦類似的活動，加強全民族的團結與友愛。

　　沒有不刮風下雨的天空，沒有不起波瀾的海洋。

　　SARS的突如其來，對大多數企業而言，都意味著一場危機的來臨。對我們微波爐行業來說，既是機遇，也是挑戰。機遇就是微波爐發現了消毒殺菌的“新大陸”，為微波爐“改朝換代”奠定了基礎，為光波爐開拓市場提供了新的空間；挑戰就是由于SARS的影響，消費者不愿去商場，交通運輸不便，影響了發貨和銷售，越是這種時候，越是對企業的考驗。

　　人們常說，狼來了，狼來了，危機也是一條穿著隱身衣的“狼”，當它真的來臨時，我們準備了“棒子”？“跑鞋”？還是根本就沒有準備？大浪淘沙，滄海橫流，不在危機中消失，就在危機中再生。沒有經歷過危機的企業不是成熟的企業，沒有危機感是最大的危機。回顧格蘭軍進軍家電業十年來的風風雨雨，每次危機后都會迎來大發展、大機遇。

　　1994年，格蘭仕剛剛轉產微波爐，就遭遇了珠三角百年不遇的洪水，大水淹沒了廠區，水深達2.8米，但格蘭仕沒有被洪水沖跨，反而沖出了前所未有的凝聚力，大家勁往一處使，擰成一股繩，公司本來給員工發了三個月工資，讓員工回家等待復工，但800多名職工自愿留下來一起抗災自救，沒有一個人離開工廠。洪水過后，格蘭仕人鉚足著勁大干快上，一鼓作氣登上全國微波爐冠軍寶座。

　　1998年，東南亞金融危機爆發，日、韓家電企業為了迅速變現，在歐盟市場低價拋售產品，遭歐盟市場反傾銷起訴，格蘭仕抓住這一有利時機，全面進軍歐盟市場，建立了穩固的根據地，一舉奪得了歐盟市場的30%份額。

　　“中國制造”面臨新挑戰

　　2003年4月以來，中國出口已經感受到了“SARS”帶來的壓力，往年被擠破門檻的春季廣交會，今年卻不如往常，16400多位客商到會，出口訂單明顯減少，成交額僅為44.2億美元。這與去年春季廣交會到會客商逾12萬人和成交額168億美元相比，下滑幅度顯而易見。由于SARS的影響，中國企業除了面臨反傾銷的貿易壁壘外，又添加了新的貿易壁壘，部分國家借SARS疫情對中國出口設限，強大的“中國制造”正面臨著訂單流失、貿易減少、成本增加等巨大的挑戰。

　　為了變不利為有利，化被動為主動，力爭獲取更多的訂單，讓“中國制造”更加堅強，為國空創造更多的外匯，為社會創造更多的就業機會，為企業創造更多的訂單，確保15000名格蘭仕人有活可干，我們必須每月外銷聲突破百萬臺大關。高速發展的格蘭仕有很大優勢，有龐大的生產能力，有快速的交貨期，有快速的應變能力，有一批聰明能干的格蘭仕人，大競爭、大困難的面前，我們要積極行動，敢于挑戰自己，敢于向客戶承諾，我們一定能戰勝困難。

　　如果說80年代靠技術，90年代靠管理，那么21世紀就是靠實力。非常時期，越是有困難，越要敢于戰斗，面對困難，能否戰勝它？要看一個國家、一個企業、一個人能不能做得比人家優秀？關鍵是一個心態。所以，我們要把困難看成是局部的、有限的，暫時的，在思想上，跳出過去的條條框框，敢于向困難說“不”，敢于向極限挑戰。大困難、大災害面前，體現格蘭仕人的敢打敢拚，敢想敢干，敢打硬仗的拚搏精神和創新精神，什么東西支撐著格蘭仕25年來的高速發展？什么東西是格蘭仕人乘風破浪戰勝困難的秘密武器？關鍵就是格蘭仕的企業精神，就是格蘭仕的“人氣”+“士氣”，把不可能變成可能，把辦不到變成辦得到，把危機變成機遇，把格蘭仕企業精神真正根植在格蘭仕15000人心中。我相信，如果能重演一下當年的“井岡山精神”、“延安精神”、“鐵人精神”、“雷鋒精神”、“兩彈一星精神”、“抗洪精神”，我們面前的這點困難以算什么呢？只要我們能將上述精神注入到實實在在的工作中，人人都肩負起自己的職業責任，就一定能匯聚成驚天地、泣鬼神的巨大力量，就能戰勝任何艱難險阻。

　　中國有句古話：人無遠慮，必有近憂。一個企業更當如此，天晴要防天陰，豐年要防災年，平時多一些危機意識，設想種種危機可能，制定種種危機策略，組成各個部門的核心小組，提高危機管理水平，在危機來臨時能夠鎮定從容，就已經贏得了第一步，別等下雨才買傘，船到江心補漏遲。