問：突如其來的sars給眾多企業災難性的打擊，曾經看過幾家外企的預案及恢復期戰略方案，樂觀也好、悲觀也好，起碼有人在做，有人在為企業切實地奉獻，而國企沒有，好像還在等等看看，不知都在等什么。想請教段總:國有企業需要什么樣地管理者?是愛崗敬業還是先天下之憂而憂？

　　段：國企的體制是一個方面的問題，另一方面是所在行業的市場化程度也決定了企業

的行為，在家電、食品、酒業等市場化程度很高的行業的國企和國企的管理者對非典事件的關注和動作都是積極的，所以國企并不都是無所作為。

　　大多數的國有企業在此事件中沒有反應有管理者的觀念問題、責任心問題、機制問題等等，國有企業的問題根源在體制大家都有目共睹，國有企業的管理者是責任驅動而不是利益驅動導致了他的旁觀心理。我們不需要探討國企的體制改革問題，我想機制的轉變和觀念的轉變只是一個時間的早晚問題，無路可走的時候，不轉變也得轉變。

　　大勢所趨與大浪淘沙，國企不等于無可作為，既然市場化是必然的，走在前面的就搶占了先機，作為一個面臨變革的國企的管理者，強烈的責任心和觀念的市場化是必需的，更重要的是在機制轉變和觀念轉變之后，他的專業素質能否帶領企業完成運作轉變，包括規劃公司發展戰略，建立科學高效的行政管理體系，建立完全市場化的營銷體系等等，我想后者的實現遠比前兩者艱難，但它卻是我們的國有企業能真正成為企業最實際的任務。