1 .聯想集團柳傳志

　　具有廣泛的業界影響力；前瞻性的戰略思維和務實、漸進的創新能力；中關村的標志和中國電子產業化石級大師。

　　2.海爾集團張瑞敏

　　極強的個人凝聚力，有遠大的經營戰略和周密完整的產業思維；個性篤定，塑造固定、明確的經營理念。

　　3.中石化李毅中

　　對產業環境有冷靜的觀察，還有強大的操作能力和良好的經營效果；有出色的駕馭超大型企業的控制能力。

　　4.萬科集團王石

　　無論是為人和行事都有出色的前瞻性判斷力，同時富于冒險精神；對中國地產行業和中國現代企業治理方面的前衛貢獻極大。

　　5.光明乳業王利芬

　　點評：對產業環境有重大貢獻；在保持品牌的長久創造盈利的能力上、在把握大背景下的市場方向上都有獨到之處。

　　6. UT斯達康

　　吳鷹是把外來經驗很好融入中國現實產業環境的重要代表，同時出于對技術走向的敏銳洞察力引領企業亦能同時走在市場的前列。

　　7.春蘭集團

　　陶建幸是中國企業界少有的戰略性領導人之一，同時能具備超眾的控制能力，絕不會讓企業在疾速擴張中迷失最終的方向。

　　8.新希望集團劉永好

　　從逆境中崛起的中國平民式企業家；把握時機的能力非常強，尤其是進入資本運營階段之后，還充分展示了作為公眾人物的榜樣形象。

　　9.深圳平安集團馬明哲

　　對整個行業和企業在整個行業的命運都有充分的把握，是真正的“精算”型企業家，也是現代中國金融家的榜樣。

　　10.海南航空陳峰

　　有敢為人先的創新能力和強大務實的操作能力；對行業市場的動態有獨到的認識，帶領企業10年來一直走著快速積累的路。

　　他們的時代

　　企業的發展潮起潮落，標桿企業領導人在業界的影響卻屹立不倒，《新青年☆財富》進行的“企業家決策能力”調查結果顯示，能夠入選前10名的還是一些老面孔，擔任中國經濟界核心企業領導多年，平均年齡超過50歲。顯示了這些企業領導人對社會的影響力。需要說明的是標桿企業票選只是一次人氣調查，并不涉及企業或者企業家好壞、優劣的評判。

　　柳傳志與張瑞敏分列第一和第二

　　中國產業界有兩大教父級人物，他們在業界的地位歷久彌新，景氣指數不受企業變故和經濟環境波動的影響，并被同業或者其他行業的人士尊敬地稱為偉人級的企業領袖。

　　這次票選，柳傳志壓過張瑞敏，高居企業家決策能力第一名。

　　過去幾年，柳傳志對聯想業務的分拆，一直是各行業企業家推崇的典范。而將公司具體經營業務交給兩個弟子后，柳傳志升格為聯想集團董事局主席。雖然，已不在第一線工作，但是他的一言一行、一舉一動仍然影響著整個電腦制造行業，并括及至更廣闊的領域。2002年末，柳傳志首次大膽地提出聯想要做GE式的企業，這是繼海爾、春蘭之后，第三個中國大型企業集團正式將美國通用電氣公司的經營模式列為學習目標。這必然涉及聯想集團下一步的一系列戰略轉型。

　　幾年之前，聯想曾斥巨資收購網站FM365，但是沒等大展拳腳，就遭遇網絡寒冬。這一次多元化柳傳志顯然吸取了新經濟的教訓，轉而關注傳統產業。柳傳志透露，聯想將利用滾動投資的方式斥資30億元人民幣投入一家名為融科置地的由聯想控股的公司，公司主業將是房地產。中科院也已經將位于中關村一塊占地8萬平方米的地皮交給聯想經營。柳傳志說，進軍房地產是因為聯想早期大規模建廠房時積累下一批建筑和房地產規劃人才，相信聯想激勵機制能使該業務早日盈利。同時，聯想亦揮師進入風險投資領域，目前投入的兩千多萬美元是柳傳志離開總裁崗位后精心打造的項目，而聯想整個投資是投入1億美元。

　　第二名海爾集團張瑞敏聲名也不墜柳傳志，他以再造海爾流程、進軍美國、多元化經營名震業界。并且張瑞敏的創新動力老而彌堅。2002年，在輿論不利的情況下，仍然按計劃推出海爾的金融計劃，這個計劃目前包括一個金融公司、一個保險牌照、還有與美國紐約人壽的合作計劃。雖然，海爾做金融的前景并沒有明朗，但是張瑞敏放出話來，將來的海爾要走兩條路，其中資本化道路將是他們堅定不移的方向。在國內大型企業集團紛紛成立金融性公司的潮流中，海爾的方向到底起了多大的示范作用，而且據我們所知，國有控股公司如此重視資本并不多見。

　　雖然沒有像兩位產業教父那樣，在某一行業長期浸淫，并且備受推崇，但是中石化領導人李毅中卻也是近兩年來最為耀眼的企業龍頭。中石化在全球幾個資本市場同時上市，在經營上也有出色表現，其中西氣東輸和石油儲備項目引人注目。16大之后，表現優異的李毅中躍升國資委領導，已然離開中石化，但是仍有眾多選票投向中石化，可見其在中石化期間表現深得人心。因而，李毅中也就成了10大決策能力企業家中惟一一位已不在任的當選者。

　　排名第四的萬科企業股份有限公司董事長王石也是近年曝光率頗高的企業家，除了重金砸向地產跨地區經營之外，還下重注在廣州、天津，與合生創展搞起了超大盤的房產競賽。除了入選過一次CCTV年度10的風云人物，還被媒體描述成地產英雄式的人物。當年，王石敢為天下先的作風只有建立在萬科穩健的業績基礎上，才更有說服力，根據萬科企業股份有限公司2002年公告，扣除經常性損益后萬科的凈利潤是上一年的104%。王石的能力可以被投資人進一步肯定。

　　排名第五的王佳芬與排名第八的劉永好，皆是2002年中國乳業市場上的風云人物。不同的是光明乳業是乳業市場上的傳統招牌，發展了十幾年，并且一直占據著行業老大的地位，而新希望乳業則是成立不過1年的小老弟，沒有傳統市場和品牌。但是，他們在延伸企業生存線、利用資本方面的選擇又不盡相同。從2002開始劉永好斥巨資收購乳業資源，而且表現得胃口極好，奶源、生產廠、市場網絡、品牌，一個不落，全盤吃進。與他的表現比起來，一些同樣看好乳業市場的外資、民營、國有企業集團在進入速度、質量、策略和目的性方面都有差距。但是，光明乳業又是個例外，與劉永好這個四川企業家特有的的火爆不同，王佳芬在光明乳業的運做秉承了上海人綿軟的性格，發力無形。2002年，上市了，平靜中拿到了9.4億元的融資，股東中還包括法國達能這樣的戰略投資者；2003年該買的買到了，上海梅林廣正和廣州達能，一個生產奶糖、冰激淋，另一個生產酸奶，同是終端，豐富了光明的品牌范圍。

　　下一步，兩個企業的命運，甚至是中國乳業的發展方向，很大程度將取決于包括劉永好和王佳芬在內的幾位行業標桿的決策。

　　在新希望的版圖中，包括從飼料生產到過腹產業，再到乳品采集、加工和最終端的完整產業鏈，劉永好所要做的是大農業。而光明的變數則在于法國達能對它持久而穩定的興趣，在完全控制了樂百事、收購了娃哈哈之后，達能一直謀求對液態奶頂級企業更有機的整合。

　　而且，他們還要面對未入選此次標桿票選的伊利、蒙牛，以及蓄勢待發的德隆和均瑤。當到德隆之于新希望，達能之于光明的時候，他們的決策和手段是否還會如此激進或者平和？我們將一直關注。

　　排名第六的吳鷹由于在小靈通業務上傾注的心血，而受到尊重，如今小靈通大行其道，去年用戶已突破1,000萬，預計今年小靈通用戶將達到2,500萬，而收入方面，2002年UT斯達康收入為9億美元左右，小靈通設備占UT斯達康收入的80%。

　　但是，就在外界對吳鷹艷羨不已的時候，他又宣布進入另一個如火如荼的領域——CDMA。根據已經證實的消息，UT斯達康已經用1億美元收購了美國3COM下屬的子公司CommWorks，該公司在CDMA2000 PDSN等無線數據領域占有絕對的市場壟斷地位，這表明UT斯達康正在全力進入CDMA市場。而破題之處是除小靈通之外為UT斯達康另一條生命線。

　　排名第七和第九的春蘭集團陶建幸、平安保險公司馬明哲，都是傳統產業的老牌企業家，但是，牌子老并不代表不創新。陶建幸領導的多元化，是春蘭集團戰略性的轉移，其中包括市場前景廣闊的卡車生產，對春蘭是一次脫胎換骨的鍛造。而在外界看來，馬明哲越來越像一個合格的資本獵手，從匯豐銀行融資6億美元，在金融中心上海設立“總部”，將一些專業部門搬遷過來，這些舉動都展現了馬明哲透視金融業前景與布局的眼光。

　　第十名的陳峰，在中國民航業重整之時，敏銳地嗅出了高層對于民航業重組的整體思路，認為海航單純與中國國際航空公司、東方航空公司以及南方航空公司在干線上進行搏殺，留給海航的空間并不大，而幅員遼闊的中國，尤其是西部地區，則被認為是世界上最適合開展支線航空的地區之一。陳峰抓住西部大開發的契機，果斷揮師中原以及西部地區，制定了打造中國第一支線航空企業的策略。從2000年到2001年相繼收購長安航空公司和山西航空公司的行動就是海航在支線領域的重要布點，成功重組新華航空、長安航空、山西航空，美蘭國際機場。此外，陳峰適時帶領海航挺進專業航空領域，金鹿航空業已成為亞洲私人專機的當然領袖。

　　專家釋意：

　　標桿企業的領導人除了是出色的企業家，還必須是個哲學家和戰略家。他有時必須脫離他的組織，從較遠的觀點去看他的企業跟組織，思考企業的定位與方向。這時即要考驗他的經營預測與決策能力，還要考驗他目標管理與計劃方法，并且注重他手段之后的理論體系。