80年代，在國內家電品牌缺失的時候，海爾提出“先謀勢，后謀利”的思路，注重產品質量，快速建立了海爾的品牌形象，為海爾代表發展打下了基礎。

　　到國內品牌家電開始大范圍出現的時候，海爾又以差異性的品派牌宣傳獨樹一幟，其中快速冷凍的冰箱宣傳，為海爾樹立了制冷大師的形象，并一直延續到今天。

　　現在由于要完成國際化突破的任務，海爾的競爭對象已經換成了一些國際上知名的大公司，這些公司的品牌都已經經過了幾十年的鍛造。如何與之競爭，海爾中國造正經歷這次考驗。

　　為了迎合國際潮流，以整合國際資源來強化海爾所扮演的全球角色。海爾實施全方位的全球化戰略，包括技術全球化、采購全球化、制造全球化、營銷全球化、資金運作全球化。其中，海爾在美國、歐洲、澳州、日韓等發達國家和地區設立了8個技術研發中心，利用當地的技術資源，提高海爾在全球的競爭力。

　　并且，海爾憑借海外的13個工廠和四千多個營銷網點，不僅及時的完成對當地市場的服務，還以案例方式擴大了海爾在國際市場上的知名度。例如著名的“邁克冷柜”，其實只是海爾美國貿易公司總裁邁克的一次建議，但是海爾不僅快速采納，而且快速生產，并且通過非廣告式的傳播，迅速推廣了海爾在美國消費群體中“以人為本，為當地消費服務”的形象。

　　雖然，海爾保險沒有如預期般成型，但是致力于現金24小時不落地的海爾已經搭建了企業內部的金融框架，師從美國標桿公司GE的金融、實業兩腿走路的海爾，又非常明智地在走大公司道路。除此之外，在與對手你死我活的競爭當中，海爾還出現了與國際領跑者競合的態勢。例如與愛立信在藍牙技術上的服務，填充了海爾在這一領域的美譽。而與日本三洋株式會社合資成立公司，則可憑借三洋在日本的網絡和影響力，為海爾進行宣傳和推廣。

　　專家釋意：

　　走進國際舞臺，必然面臨國際化的競爭和國際化的趨勢，與可口可樂等超大型企業集團正站在世界中心的位置相比，一些已經具有一定實力卻還不為世界所知的中國企業該如何快速卡位、賺錢，他們該如何吸引地區、全國以至世界消費的目光，除了輸出產品，他們還可以輸出什么？毫無疑問，“品牌優勢”成為了中國企業提升競爭力的下一步方案。