從夢想到現(xiàn)實到底有多遠(yuǎn)――UT斯達(dá)康用實踐告訴我們，這段距離其實可以很近。

　　1995年，由Uhitech與斯達(dá)康剛剛合并成立的UT斯達(dá)康提出要做符合V5標(biāo)準(zhǔn)的接入網(wǎng)。所謂V5標(biāo)準(zhǔn)是國際電聯(lián)在1995年提出的，旨在將不同交換機廠家的產(chǎn)品與不同接入網(wǎng)廠家的產(chǎn)品實現(xiàn)對接，并且這種對接是語音、數(shù)據(jù)、圖象的全方位對接，很有發(fā)展前景，但是技術(shù)難度也很高。所以幾乎沒有人相信年輕的UT斯達(dá)康會在這方面有所建樹。但是，人們也忽略

了UT斯達(dá)康的一個優(yōu)勢，這家典型的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的團隊成員全部都是技術(shù)出身，并有一定的工作背景，吳鷹創(chuàng)立的斯達(dá)康早在1992年就全力投入國內(nèi)電信運營網(wǎng)的修補工作，并且與電信高層有所接觸。而陸弘亮等人創(chuàng)立的Uhitech在信號傳輸設(shè)備生產(chǎn)方面已經(jīng)付諸實施，并在杭州有生產(chǎn)工廠。兩者在技術(shù)上有很大的互補，這也得到了軟銀的認(rèn)可，1995年第一筆融資3,000萬美元支撐了UT斯達(dá)康發(fā)展接入網(wǎng)業(yè)務(wù)的夢想。

　　后來，在中國市場上，有三十多家企業(yè)參與接入網(wǎng)的投標(biāo)，其中15家被批準(zhǔn)進行選型實驗，而這15家包括了世界上所有知名電信設(shè)備公司，在與這些大牌的競爭中，UT斯達(dá)康憑借技術(shù)的穩(wěn)定和超大接入量成為了最后入圍的8家之一，當(dāng)時UT斯達(dá)康的接入量是其他幾家大公司之和的3到4倍。并且，小靈通也是在無線接入的選型之中脫穎而出的。

　　對產(chǎn)品的技術(shù)投入成為了UT斯達(dá)康創(chuàng)業(yè)制勝的法寶，并且在企業(yè)發(fā)展壯大后也一直是最引人注目的地方。

　　如今UT斯達(dá)康有兩大業(yè)務(wù)，分別是寬帶接入和小靈通業(yè)務(wù)。而小靈通由于是基于城市原有的固話網(wǎng)絡(luò)過剩的40%容量產(chǎn)生的一種無線接入服務(wù)，技術(shù)值高，成本卻很低，在市場上已經(jīng)形成了對中國電信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的威脅。而且在中國電信提出3G概念之后，UT斯達(dá)康及時推出了可以集高速數(shù)據(jù)傳輸、短信息傳送、電子郵箱、信息下載、電子商務(wù)于一身的小書通。在中國電信的3G還停留在嘴上的時候，吳鷹滿懷希望地稱小書通為2.5G。

　　專家釋意：

　　科技是生產(chǎn)力的第一推動，一個企業(yè)對科技運用的好壞往往體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)設(shè)備，也包括生產(chǎn)資料、管理軟件等方面技術(shù)的更新。流程的終點是提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，并使產(chǎn)品的技術(shù)更新周期加快。