文/趙民

　　如果財富二代只將自己視為財產的繼承者，這是企業走向沒落的開始

　　中國的古語有富不過三代之說，又有創業難，守業難的說法。不管怎樣，如果財富第二代繼承父業并考慮將事業做得長久，新一代的家族企業自然不會沒落。

　　或許有很多人非常羨慕財富二代有機會在中國沒有征收遺產稅前繼承千億的家業，事實并非如此。李海倉之子，昨天還是棒球小子，今天就穿起西裝，坐在總裁的席子上，稚氣的臉龐中，一幅故作深沉的眼神，顯然，只有他自己才能體會其中沉重的滋味。

　　人尚且有生老病死，家族企業接班問題也是優勝劣汰的過程。如果家族繁衍生息著眼于長遠，對財富二代的選擇做出清晰的反應，并選擇了有效的管理方式，企業自然可以興旺。這是世界各地所有家族企業的通則，對于中國的家族企業，財富二代面臨著更多的特殊的問題。

　　首先，繼承家業的問題本身就存在競爭。財富二代更多是來自自身的競爭，說到底就是“太子黨的競爭”。從很多成功的家族企業發展軌跡看，其創業者都是教育水平極低的，而其繼承者的學識和能力則不可小視。盡管李嘉誠家族也存在著自身的問題，但他還是很好的例子。財富二代寄托了家族的希望，因此往往特別冠以一種精英式教育，保障家族長盛不衰。我們從歐洲皇室的教育和中國歷代帝王的沿襲制都可以看到。不少家族早已經意識到這一點，將財富新生代的教育落到了創業者太太身上。李嘉誠本身的文化程度并不高，但其太太卻是東京早稻田大學的法律系高材生，這是給了下一代以精英式教育的機會。

　　達爾文在幾百年前就提出過“適者生存”，精英式教育不僅保障了財富二代的素質，更重要的是培養了對事業的掌控技能和膽略，以保障企業的長線經營。

　　中國第一代民營企業是在中國加入WTO之前成長起來的，而財富二代面臨的環境與第一代是完全不同的。在這種情況下，中國民營企業處于產業集中度很低的行業，很容易產生短期競爭的策略，這對于中國市場和長期競爭都是十分不利的。所以財富二代適應現有的競爭規則，才能更好發揮現有企業的優勢。

　　中國家族企業對于財富二代的選擇格外苛刻。不過，我認為，家族企業同時應建立合理的選擇人才體系，考慮如何通過創新，使財富二代更有效地對企業運營。

　　現在，中國有不少財富二代來自于海歸，這當然是可喜的。目前中國民營企業的海歸分為三種人，80年代初的完全學理工科的人，90年代中期商學院畢業的人，現在則多數由醫學、法律以及金融服務等方面人士組成。從這個專業結構可以看出，最近回來的人更懂得資本市場的規則，更能體現社會和人的運作規則，從而為中國經濟新的發展做準備。而這也是為中國社會今后與世界接軌的重要方面，從中國歷史發展來看，這絕對是可喜的變化。

　　事實上，在競爭越來越殘酷的市場中，中國的家族企業在資本和行業影響力上都還非常脆弱，目前大多數家族企業選擇接班人都非常困難。很多第一代家族企業的創業者尚未意識到接班人的問題，當真正把事業交給第二代時，往往是企業走下坡路的開始。當然，國內也有企業家已經著眼于企業長期發展，將經營權交給第三方，這的確是不得已而為之的做法。因為中國“先傳內，后傳外”的思想畢竟根深蒂固，而新上任的企業總經理有時也進退兩難。所以選擇合適的接班人是非常苛刻的難題。

　　實質上，財富二代對企業經營權的繼承遠非拘泥于繼承遺產，如果財富二代只將自己視為財產的繼承者，這是企業走向沒落的開始。國外家族企業的基金會機制，我們不妨可以借鑒。我們看到不少國外企業都有基金會，以家族的名義進行經營，但基金的繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財產。需要有經理人和監督機構進行經營，這樣，決策者和公司的經營者都有明確的目的，例如，福特基金就非常有名。隨著中國市場體系的發展，家族企業也會對財富有更加成熟的運作方式。