與朱云來和李山相比，“工商東亞”執行總裁方風雷目前面臨的局勢要嚴峻得多：該公司的股票承銷業務自“歐亞農業事件”爆發以來，一直處于停滯狀態。為扭轉“長于中小企業海外上市”的市場定位，2002年4月，方風雷從英國商人銀行“洛希爾”(Rothschild & Cie.)挖來崔桂勇改組投行部門。之前，崔曾主持過“美國鋁業”戰略投資“中國鋁業”(約7億美元)的財務顧問，以及“中國移動(香港)”2000年(320億美元)和2002年(110億美元)兩次收購交易的獨立財務顧問等。經過重構，“工商東亞”投行部設立了金融、TMT(電信、媒體

、科技)、交通和基礎設施的4個行業組。在2002年11月“中海油服”的海外上市中，“工商東亞”出任財務顧問，為該行轉型為一家有競爭力的大型投行拉開了帷幕。

　　為追趕“中金”和“中銀國際”，方風雷在引進外資戰略伙伴方面全力以赴：2002年5月，他到“工商東亞”上任剛2個月，就與“美林”及“第一波士頓”就股權轉讓開始接觸。然而隨著“歐亞農業”與該行售股的其它民企問題的暴露，與外資的參股談判隨之處于停頓狀態。