花旗集團(Citigroup Inc.)曾斥資6700萬美元收購“浦發銀行”5%股份，因而在外資銀行中率先介入中國信用卡市場，但其旗下投行所羅門美邦的在華業務表現遠不盡如意。為此，該行于2001年5月聘請“紅籌股之父”、法國巴黎百富勤(BNP Paribas Peregrine)副主席梁伯韜和“貝爾斯登”中國業務主管任克英，分別出任亞太區主席和執行副總裁，希望能夠在擁有分銷渠道的同時，也掌握獲得中國業務所必需的人脈關系。

　　梁沒有辜負花旗集團的期望：2002年7月，所羅門美邦完成“長江生命科技”價值3.35億美元的IPO(“長科”是梁伯韜多年的朋友和客戶李嘉誠控股的“長實”子公司)；同時，所羅門美邦還在李嘉誠家族控股的“赫斯基石油”4億美元的債券發行中出任牽頭行。此外，該行參與了“中電控股”3億美元債券、“富邦金融控股”4.3億美元的可轉債和馬來西亞國家石油公司27.3億美元債券的銷售。

　　在“新橋投資”入主“深發展”的交易中出任“深發展”財務顧問的同時，2002年11月，所羅門美邦又參與由“網通”牽頭的收購集團(包括“新橋投資”和軟庫亞洲基礎設施基金)以8980萬美元收購財務上陷于困境的海底電纜運營商“亞洲環球電訊”(Asia Global Crossing)的交易，向“網通”提供并購咨詢。這是中國企業首次收購海外的電信資產，該交易既為“網通”引進戰略投資者作好了鋪墊，也大大增加了所羅門美邦日后爭取“網通”海外上市承銷權的勝算。

　　2003年3月，中國人壽保險股份有限公司選定所羅門美邦、瑞士信貸第一波士頓、德意志銀行和“中金”4家投資銀行，擔任其總額20億美元IPO的全球協調人。對所羅門美邦而言，入選“中國人壽”上市承銷商的意味最為深遠：在1999年“中海油”25億美元IPO發行失利后，所羅門美邦就再未參與過中國大型國企的上市運作。

　　在團隊組建方面，2002年所羅門美邦從“美林”和瑞士信貸第一波士頓挖來中國研究主管薛瀾和亞洲著名高科技分析師Kirk Yang，后者出任其中國研究主管和地區科技(硬件與組件)研究負責人。Yang曾在“高盛”、AT&T、IBM、安達信咨詢、科爾尼管理顧問和EDS任職，廣受業界推崇。此外，該行還任命原“摩根”的Ajay Kapur為董事總經理兼亞太區策略研究主管。

　　2002年，所羅門美邦在亞太區參與了49宗并購交易，業務總額排名業界第2，與上年11位的排名相比大有改觀。該行負責“網通”收購“亞洲環球電訊”的董事David Putnam指出，中國企業已考慮將戰略聯盟與跨國并購交易作為整體發展戰略的有機組成部分，對于國際投行來說，大中華市場在亞太地區的地位日趨重要。

　　2003年4月7日，花旗集團宣布所羅門美邦不再作為其企業融資與投資銀行的品牌名稱，投資銀行部門改名為“花旗集團環球金融”(Citigroup Global Markets)。原所羅門美邦財富管理與股票研究業務則以“美邦”(Smith Barney)的品牌繼續經營，而“所羅門”的名字將只會用于花旗資產管理公司下屬的某些基金。作為對公眾指責其業務存在利益沖突的回應，“花旗”此舉對其在華投資銀行業務的影響尚有待觀察。