本報記者敬之 北京報道

　　“我們資產管理公司隨年初總公司的股改方案一同得到國務院批準，但具體掛牌時間沒定下來，資產管理中心的改革方案也還沒定�！敝袊�人壽資產管理中心一位人士對記者說。盡管國務院批了，但保監會這邊的審批程序還是得走。“申請也已經上報給保監會了，應該可以很快得到批準�！�

　　若無意外，中國人壽的資產管理公司將成為國內保險業首家市場化的資產管理公司，揭開國內保險業資金管理歷史的新一頁。屆時，資產管理公司不僅將負責中國人壽自留保費的投資、增值，也可以扮演代客理財的角色，為其他企業提供投資理財服務，投資人才的“用武之地會比現在多得多了”。

　　這或許對于人才流失頻繁的保險公司資產管理中心來說是個“福音”，真正的市場化運作將有助于公司更好地留住投資人才；但最初的效果卻還不盡如人意。市場化運作

　　據該資產管理中心人士介紹，根據初步設想，未來的資產管理公司將按照純粹的市場化模式運作，自負盈虧。公司所屬人員與總公司的人事關系也將徹底脫鉤，人事檔案全部轉由市人才交流中心管理。

　　“這意味著以后資產管理公司的多數人員都將享受不到總公司的福利；而你知道，人壽總公司的福利一直非常好。這也引起了一部分中層干部的反彈，有些人甚至遞交了辭呈，少數人已經跳槽離開。”一位保險投資界人士對記者說。但當記者詢問傳言遞交辭呈的人士時，他們都不愿對此發表看法。

　　事實上，從2001年中國人壽資產管理中心開始獨立運作以來，處級以下干部的檔案就開始陸續轉由人才交流中心管理，基本上不享受總公司的福利待遇。但此次改革的力度相當大，因而仍引起了相當的反彈。

　　“市場化的方向肯定是對的。一家管理幾千億資產的公司，早就應該獨立運作。這種市場化體制你適應不了，那就只能離開，總不能兩邊的好處都占著�！币晃灰呀涬x職中國人壽資產管理中心的人士尖銳地指出。但這位人士認為自己離職與中心改制無關。

　　而這種市場化機制能夠貫徹到何種程度，資產管理中心自己的人員也存在著一定的疑慮�！凹兇獾氖袌龌�運作，那就應該實行賞罰分明，讓管理人員分享一定比例的投資收益。但人權和財權事實上還是不可能完全獨立，如果給投資有功人員發獎金多了，總公司肯定不批。”該資產管理中心人士說。人才流失

　　投資管理中心是保險公司的“錢袋子”，掌握著公司資產保值、增值的重任。但僵硬的薪資體系，保險資金運用渠道遲遲未能拓寬，加上基金、證券等公司的高薪誘惑，使這個領域的人員流失率一直處于高位。

　　“保險資金運用渠道拓寬已經講了很多年了，但總沒有具體可行的政策出臺。這一定程度上限制了職工個人能力的發揮。但現在不同了，我可以直接面對市場，工作比以前有意思多了�！痹撾x職中國人壽的人士說。

　　而對于資產規模僅次于中國人壽的平安保險，投資管理中心走人頻頻也已司空見慣。“現在平安投管中心里老人已經很少了，工齡超過2年的不到2-3人。在這個40多人的團隊中，去年就走了12個人。”一位2001年離開平安保險投資管理中心的人士說。

　　基金和證券公司高薪延請是平安投管中心人才陸續流失的重要原因。“以前我手下有兩個人，一個月也就拿五六千元，現在出去一個月拿兩三萬，多的可以達到年薪上百萬。但最近平安的待遇也提上去了。”他說。

　　另外，“公司高層對人才重視不夠，對投資要求太高，卻沒有創造相應的良好環境。走之前他們給我壓了很重的擔子，配備的人手卻不夠�！�

　　據他介紹，離開平安投管中心的人員，多數去了基金和證券公司，其他人或者出國，或者到其他保險公司或投資機構，也有人自己做投資，也就是加盟所謂的私募基金。這種流動的最大弊端在于，“人員流動后無法形成合理的人才梯隊，流動太快使原來的經營理念方法無法傳承下去�！�

　　而在加盟一家基金公司后，該人士感受最多的還是個人價值可以得到更充分的體現�！耙驗榛�金人比較少，個人作用相對明顯；保險資金規模太大，決策慢，個人價值與資金相比意義不大。在基金公司，雖然業績壓力比以前大，但做出業績后很容易得到認可�！�