本報記者江岸 沈山 長沙 北京報道

　　魏文彬的五一節(jié)是在北京度過的，一張口罩多少為他褪去了一些他這個年齡不太常有的強(qiáng)悍與銳氣，并因此多了一份氣定神閑。身為湖南省廣播電視局局長、湖南廣播電視集團(tuán)董事長的他，在不到半年的時間內(nèi)完成了一套令人眼花繚亂卻又不事聲張的組合拳：新經(jīng)視全新登場、金鷹節(jié)換手承辦、世界之窗委托經(jīng)營。除了上述看得見的路數(shù)，還有看不見的暗

器：與境外傳媒大鱷的合作緊鑼密鼓、向京滬粵的布局逐漸發(fā)力。

　　當(dāng)然也有東西令他感到稍微不爽：4月27日，被譽(yù)為“中國傳媒第一股”的電廣傳媒的年報在4月27日一露臉，股價即以跌停報收，創(chuàng)下歷史新低。會計師事務(wù)所為公司財務(wù)報告出具了保留意見的審計報告。回想其2000年的44元高價，恍若隔世。

　　只是魏老板從來不是一個只看到眼前的人。

　　“一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常。”電廣傳媒董秘周競東在與記者的長聊中說。財務(wù)隱憂

　　湖南開元會計事務(wù)所對電廣傳媒的年報出具了保留意見的審計報告，原因是電廣傳媒的期末其他應(yīng)收款達(dá)4.9億元，欠款者大多為關(guān)聯(lián)方；期末預(yù)付款為5億元。兩者合計近10億元，占公司凈資產(chǎn)的42.71%。會計所認(rèn)為這對公司的經(jīng)營狀況會產(chǎn)生多大影響無法做出判斷。

　　年報顯示，公司主營收入雖然與上年持平，但公司財務(wù)費(fèi)用卻赫然由2001年的3819萬元猛增至9700萬元，以致營業(yè)利潤出現(xiàn)了7860萬元的虧損，導(dǎo)致每股收益從2001年的0.29元下滑到0.16元。對此公司的解釋是：一、政策調(diào)整等因素影響了業(yè)績；二、財務(wù)費(fèi)用及固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用有所增長；三、部分投資項目尚處于培育期，效益不理想。其中，財務(wù)費(fèi)用增加的主要原因是受貸款利息支出的影響。

　　2003年第一季度的數(shù)字也不太悅目，每股收益僅0.035元，業(yè)績下滑，影響市場參與信心。

　　湖南電視的多元化戰(zhàn)略飽受業(yè)界詬病，被認(rèn)為“戰(zhàn)線拉得太長”。魏文彬卻從不這樣認(rèn)為：“我們的所有動作都將是打造精神產(chǎn)品。”業(yè)務(wù)走勢

　　對公司所涉業(yè)務(wù)，周競東認(rèn)為應(yīng)區(qū)別看待：“在廣告代理、有線網(wǎng)絡(luò)、節(jié)目制作、旅游和房地業(yè)五大主業(yè)中，前三個是核心產(chǎn)業(yè)。情況表明核心業(yè)務(wù)依然向好。”

　　電廣傳媒今年一季度的廣告收入呈現(xiàn)上升態(tài)勢。有線電視網(wǎng)絡(luò)擁有有線電視用戶150多萬，客戶基礎(chǔ)雄厚。去年下半年，物價部門提高了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，此后收益將呈剛性增長；同時，公司正在開展的數(shù)據(jù)傳輸、視頻信息等增值業(yè)務(wù)，有望形成新的利潤增長點(diǎn)。

　　電視劇制作則一直是電廣傳媒的招牌菜，繼《乾隆王朝》之后，《絕對權(quán)力》目前正在各地?zé)岵ィ�反響�?qiáng)烈，至5月中旬，該片的投資收益已超過200%。在大量民間資本涌入、電視劇市場供過于求的情況下取得如此佳績充分顯示了實(shí)力。

　　然而，相對于這些良性業(yè)務(wù)，電廣傳媒一系列失敗的投資似乎更為人們所側(cè)目。新近落成、耗資7億元的湖南國際會展中心就很可能成為其不小的拖累，有人士為會展中心算過一筆賬，即便是每天都承接會展，短期內(nèi)也不可能收回資本。

　　注冊資金1億元的長沙世界之窗，以門票收入為主，運(yùn)營以來一直虧損。占49%股權(quán)的電廣傳媒為此擔(dān)負(fù)虧損已超過400萬元，目前已委托經(jīng)濟(jì)電視臺經(jīng)營兩月有余。經(jīng)營狀況尚不確知，方方面面對此都沒有說法。“先弄出一個操作性強(qiáng)的方案再說。”經(jīng)視臺總編室一名工作人員說。

　　至于由電廣傳媒承辦的金鷹節(jié)更是廣受業(yè)界詬病。據(jù)悉，由于年復(fù)一年的虧損合責(zé)難，目前電光傳媒已放緩了包括廣播影視藝術(shù)學(xué)校、影視拍攝基地、金鷹科技園在內(nèi)的金鷹文化城二期建設(shè)的步伐，僅與湖南大學(xué)合作辦了一個影視學(xué)院。

　　對此，電廣傳媒一位高層這樣辯解：“這一塊原是一片荒野，金鷹文化城使這里成為長沙市最漂亮的地方，地價由每畝不到10萬元上升了4倍。我們手中還握有周邊幾千畝的地塊。這筆賬財務(wù)上沒法體現(xiàn)。”盡管如此，這一說法還是讓投資者難以信服。而電廣傳媒自去年以來在湖南、北京等地進(jìn)行的一系列地產(chǎn)投資，在一些投資分析人士看來，同樣是可疑的。對此，湖南廣播電視集團(tuán)不得不對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。集團(tuán)重組

　　“別的先不說，僅電視劇購買這一項一年就可以節(jié)省開支至少3000萬元。”談及經(jīng)視、都市、生活三家頻道合為一體后的效益，集團(tuán)辦一不愿透露姓名的人說。

　　當(dāng)初湖南電視步入快車道的原動力就是競爭，由此開端各同門兄弟全方位地展開了貼身緊逼。為提高收視率，各頻道在購買電視劇時互相抬價，致使電視劇的播出成本時時看漲。最要命的則是廣告上的壓價和匪夷所思的折扣率，集團(tuán)的整體收入因此大幅縮水。

　　對此，周競東表示這一局面現(xiàn)已結(jié)束。經(jīng)過“第二次改革”后，湖南電視目前形成了“1-3-3”的局面：衛(wèi)視獨(dú)立運(yùn)行；經(jīng)視、都市、生活三個頻道組建新經(jīng)視，一套班子辦三套節(jié)目，其中重點(diǎn)辦好作為綜合頻道的經(jīng)視，都市主打服務(wù)，生活偏重于經(jīng)濟(jì)；余下的娛樂、體育、影視等三個頻道另行打包。為保護(hù)競爭，這次改革保留了頻道制。

　　統(tǒng)計表明，這次整合共精簡人員近300人。廣電中心今年下達(dá)給新經(jīng)視的廣告收入是1.8億，2002年，經(jīng)視廣告額為1.2億元。原來的都市與生活頻道的收益差強(qiáng)人意，后者的狀況可能更加不妙。

　　業(yè)務(wù)上，湖南廣播電視集團(tuán)已將世界之窗交由經(jīng)視臺打理。經(jīng)視臺的收視率獨(dú)步湖南省內(nèi)，早些時候有一個雜志搞了個排行榜，認(rèn)為經(jīng)視是2002年度中國最好的地方頻道。經(jīng)視臺現(xiàn)階段拉升世界之窗人氣的最主要做法是在園內(nèi)舉辦有創(chuàng)意的活動，如主持人見面會等。

　　與此同時，一年一度的金鷹節(jié)的承辦權(quán)也已交由湖南衛(wèi)視委托經(jīng)營。由湖南衛(wèi)視主辦作為全國性品牌的金鷹節(jié)，除了降低成本和方便長期運(yùn)作外，也可提高湖南衛(wèi)視的美譽(yù)度。

　　目前，湖南電視業(yè)就此形成了衛(wèi)視、經(jīng)視、電廣傳媒和會展業(yè)四大板塊，且每一塊均能形成雁陣。魏文彬認(rèn)為存在多年的機(jī)制不順的問題可望漸次消減。地域突圍

　　據(jù)證實(shí)，電廣傳媒已分別設(shè)立了北京管理總部、上海管理總部和北美代表處，在內(nèi)部設(shè)立了國際業(yè)務(wù)部，正努力打破地域局限，向經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)達(dá)的重點(diǎn)城市和海外推進(jìn)。

　　2002年的廣告招商會，湖南衛(wèi)視臺長歐陽常林主題發(fā)言是“湖南電視，永不言敗”。2003年的招商會則已大異其趣，在“更專業(yè)、更和諧、更出色”的主旨下，更加注重實(shí)效性的電視精品展廊、客戶聯(lián)誼活動，并向全國客戶進(jìn)行媒介推廣。該招商會改變了以往自我表達(dá)的模式，代之以說明會的形式，互動交流，尋求與客戶之間的溝通。

　　去年年底，湖南廣播影視集團(tuán)與境外傳媒大亨默多克下屬的星空傳媒集團(tuán)簽訂了一項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，一度讓業(yè)界震動，不料魏本人隨后的說明十分費(fèi)人猜量：“協(xié)議只是意向性的，不是實(shí)質(zhì)性的，并不是具體去做某一件事。他們要進(jìn)來，我們也想走出去，所以雙方先簽訂一個框架協(xié)議。”對此，有專家認(rèn)為可能是由于政策限制，湖南廣播影視集團(tuán)不想過分宣傳。不過，近日該集團(tuán)高管對記者坦承，與星空的合作正在按擬定的方案進(jìn)行，不過具體內(nèi)容不能透露。