-北京疫情得以控制，對全國的意義極為深遠，不單是因此而獲得必勝信心，更重要的是探索出一條行之有效的控制方式，王岐山臨危授命，眾所矚目

　　□張越

　　王岐山到北京時，這里正熱播《射雕英雄傳》，王的亮相也像一段武俠傳奇。滿城人

惶恐不安，一條漢子拍馬而來，人未到而聲先到：休要擔驚，少要害怕，大風大浪，俺王岐山跟您一起扛。

　　用煽情媒體的話說，這叫“悲情英雄臨危受命”。用老百姓的話說，這官專管“非典”。4月25日，全國防治非典型肺炎指揮部在京成立，王岐山是北京組組長。

　　妙語連珠

　　如果繼續用武俠小說的語言，王岐山可算“胸中包羅萬象，所學甚雜”。不僅有高級經濟師的職稱，還是清華大學經濟管理學院和中國金融學院研究生部的兼職教授且對其他眾多學科門類頗有心得，演講尤為強項，于輕松幽默之中，飽含學問。

　　王岐山曾是筆者供職單位的上級領導，大約在1996年，他過來座談，說天下大勢，講改革路徑，博引旁征，妙語連珠，有一句話讓與會者經久難忘：“過猶不及就是右，矯枉過正就是左，把握這中間的度量是最重要的。”如果把這種態度引申到“抗非”斗爭中，或許可以說，過度恐慌就是右，掉以輕心就是左。于王岐山而言，這該是一種新形勢下的防左反右吧。

　　身經百戰

　　不知道王岐山的嘴是怎么練出來的，估計不會天天早上來段“吃葡萄不吐葡萄皮”吧。想來還是因為干的活兒多，經的事多，遇的人多，自然就談吐不俗。

　　他的履歷極為龐雜：搞過科研，當過老總，玩過金融，管過地方。

　　1982年后，王岐山先后在國務院農村發展研究中心、中央書記處農村政策研究室、全國農村改革試驗區辦公室等機構擔任領導職務。1988年，王岐山出任中國農業信托投資公司總經理，開始其金融領域的工作生涯。其后，王先后轉任中國人民建設銀行副行長和央行副行長。1994年起，他被委任為中國建設銀行行長、中國投資銀行董事長、中國國際金融公司董事長。在他任內成立的中國國際金融公司是中國第一家中外合資投資銀行。亞洲金融風暴來臨后，王岐山被派到當時銀行不良貸款比率高企的廣東，于1998年1月當選為廣東省副省長，主管金融事務。2000年底王岐山回京擔任正部級的國務院經濟體制改革辦公室主任，研究宏觀經濟改革。2002年11月底，再度“南下”，到海南任省委書記。

　　前后20年，一圈活兒干完，王得個雅號：救火隊員。最出彩的是廣東國際信托投資公司破產案。因嚴重資不抵債，廣信拖欠外方債權人的債務達數十億美元。無奈之下，1999年1月10日，廣信向法院申請破產。您破產一死了之，欠的錢誰還？外國債主們瞪著眼，一定要討個說法。

　　王岐山頂著壓力站出來，到底是金融專家，以理服人，一語中的：廣信的信用既不是主權信用，也不是一般的企業信用，這種介于政府和企業之間的過渡性信用，可以稱為“窗口公司信用”；隨著時間的推移，“窗口公司信用”的內涵在發生變化，“政府概念”的成分越來越少。

　　最終，廣信破產案順利執行，清盤結果各方也都能夠接受。在粵海債務重組案中，王岐山再度顯示出深厚的金融功力。

　　實話實說

　　趟過這么多雷，管過這么多事，大伙都很信服王岐山。因為他待人誠懇，愛說大實話。王有一句著名口頭語，在近來的記者招待會上，他也屢屢使用，就是“說句實話”。他以此律己，也以此律人。

　　4月24日，王主持召開了在京就任后的第一次市政府常務會議。他說，當前全面了解實際情況、如實反映實際情況至關重要，一就是一、二就是二，誰也不能“貪污”信息，解決不了的問題要及時上報，千萬不能貽誤戰機。記住“軍中無戲言”，無論是情況還是數字，都要記住“軍中無戲言”，措施要落實，不能含糊。

　　面對境外媒體關注的疫情數字問題，王岐山坦然應答，我可以負責任地講，我上任以來公布的數字都是非常準確、坦白的。

　　說實話，更要干實事。1980年代末，王曾在北京的一次談話中說：“我們應該是能干什么就干什么，不干，你就不知道這水有多深，不下水，總在上面做動作，沒用，但下水就難免犧牲兩個人，多喝幾口水。要付出代價。我從始至終就沒在外面，一直在里面。我覺得改革嘛，有的喝幾口水還能救過來，有的喝幾口水就喝過去了，不要怨天尤人，這就是現實，所以我主張現在能干什么就干什么，只有在干的過程中，才能練隊伍，才能反饋信息，才能摸清實情。”

　　事隔經年，王岐山在這個城市的工作一變再變，但實干家的風范依然。

　　果敢自信

　　王岐山的另一句著名口頭語是，“你們信嗎？我信！”他常以此鼓勵下屬、鼓勵群眾。

　　近來，王岐山不止一次被記者追問：您對這場抗擊非典的戰斗有信心嗎？他的回答從來都是堅定有力的：“大家都知道，在這個關鍵時刻，一個有效率、果斷的政府會給人民帶來非常強的信心。我同樣地要求自己，我也希望我們所有的干部和首都的所有市民以及所有關注、幫助我們的朋友們，對我們這場防治‘非典’的斗爭，大家要樹立起信任，樹立起信心。我們一定能夠取得這場斗爭的勝利！”

　　這種信心絕非憑空而來。他向人們講述過這樣的情景：“1997年，我當時在金融系統工作，在香港趕上了亞洲金融風暴，當天正好是香港股市崩盤之際，也正好是我推薦中國移動上市的首日。晚上的招待會，我作為保薦人、投資銀行家要保薦這支股票，可是股市崩盤，我必須講話，包括投資家李嘉誠都說，這怎么說呀？我當時突然就想出一句話，站在臺上就說：‘古人云，人不自信誰人信之。’實踐證明，亞洲金融風波過去了。”

　　面對“非典”，王在北京街頭，向市民作過一個相似的表述：“咱們北京人什么沒經歷過？不都扛過去了？”

　　心細如發

　　每臨大事有靜氣，每臨小事不馬虎。不但大處著眼，還要小處著手。王岐山的工作中，時時體現出心細如發的一面。

　　5月2日上午，王岐山前往宣武醫院檢查接診“非典”病人的籌備情況。一下車，就直奔改造后的“非典”病房樓，認真察看了嚴格分開的醫務人員和病人通道、配餐窗口和ICU重癥監護室。在ICU重癥病房，王岐山仔細詢問了病房內病床、監護儀配備和醫護人員防護情況。他囑咐，籌備工作每一個細節都要一絲不茍，絕不容許出現絲毫疏漏。

　　為了應急，北京火速修建了專門救治“非典”患者的小湯山醫院，急歸急，王岐山忙而不亂，專門組織人員，對環保問題進行全面考慮，風向、衛生、污水處理、垃圾焚燒以及醫護人員的休息、隔離保護等一系列問題，全都妥善安排。

　　王岐山的細心早就出了名。在他先后任職的廣東、海南等地媒體記者的眼中，這位領導愛說“小事”，關注細節。

　　1998年8月廣東省一次工作會議上，移動電話和BP機鈴聲此起彼伏，不時還有人在座位上接聽電話。這次會議還為每個代表在文件袋里準備了筆記本和筆。時任常務副省長的王岐山發火了。他說：“我敢斷定，上午這么多電話多數是沒有什么正經事的。我多次講過，一般會議就不要發什么東西了。有哪一個代表開會不帶筆和本子的？開一次會就發一次，多浪費！”

　　會后王岐山解釋說，這種“小問題”一是造成了大量浪費；二是采購的單位個人往往從中撈好處，產生腐敗和不正之風。加強機關管理要從這些細微點滴的地方做起。

　　在海南做省委書記時，有人在會議上提出建設“生態省”戰略，王岐山告誡大家，這些口號不是提出來就完事了，需要把每一個細節考慮周全；我們要建設生態省，不讓農民砍樹，就要想辦法解決農民的生活能源問題。現在我們找到了建沼氣池的辦法，就要考慮農民建沼氣池的錢從哪里來，買來的水泥會不會質量不過關，燈具、灶具會不會是假冒偽劣產品。這些問題看起來好像很小，卻都是影響發展戰略的大問題。

　　愛下基層

　　光坐辦公室，發現不了小事。王的老同事說，他喜歡下基層。到海南后一個多月里，除了曾在海南省冬季農產品交易會上說過一句：“我宣布，交易會現在開幕！”王岐山幾乎就沒有公開露過面。但他沒閑著，從海口到三亞，從瓊海到五指山，短短一個月，他幾乎把海南走了個遍，到最貧困的縣市進行調研。

　　到北京后，他照樣哪都敢去。醫院、校園、商場……不管多危險的地方，都有他的身影。

　　5月1日，國際勞動節，王岐山對北京市民進行了一次“特殊的探訪”，內容就是“非典”時期的百姓生活和心態。

　　清晨，王岐山出現在天壇公園晨練的人群中，與晨練老百姓笑談“非典”。

　　“現在大伙感覺怎么樣？”王岐山問。

　　“剛開始有點懵，挺害怕的，現在好多了。”“報紙電視告訴了我們各種各樣的預防知識，大家都會自覺保護自己的。”“單位、街道、小區都采取了防控措施，我們心里更踏實了。”人們七嘴八舌地說著。

　　王岐山說：“市委市政府正在全力以赴地工作，但目前還沒有徹底切斷傳播源，大家一定要提高自我保護意識，不過也不用過分緊張，特別要避免盲目的恐懼，要休息好、鍛煉好、心態好。大伙還有什么要提醒的？還要我們做點什么？”寥寥數語，讓大家倍感親切。

　　上午，在安華西里和官園南里的兩個社區，王岐山檢查了市民反映的垃圾處理和廁所改造的落實情況。

　　隨后，王岐山查看了大運村學生公寓區和清華大學校園。他一再叮囑同學們千萬不要恐懼和恐慌，“要是過于緊張，沒病都會嚇出病來”。“今天是五一節，我想看看北京的市民們都在干什么。我先去了天壇公園，看到市民們都在晨練，我很高興啊！然后我又去了安華小區，因為昨天有人打市長熱線，反映垃圾問題。這是什么年月啊？！垃圾問題可不是小問題，我這個市長要是連一個垃圾問題都處理不好，還做什么市長？！”同學們笑了起來，王岐山也笑了，他接著說：“我前幾天開了關于‘非典’的新聞發布會，大家都說很好，外國人也覺得不錯。”說到這里，王笑了起來，臉上露出自信的微笑。“但是，光說得明白不行，關鍵是要做得明白！大家一定要對市委市政府有信心！”

　　面對愈發堅強起來的北京，王岐山說：“今天看到北京市民情緒很好，生活正常，心里輕松了許多，但群眾表達了他們的信任，使我們感到責任更加重大，這是一種很大的壓力。”