本報記者莫菲深圳報道

　　“從某種意義來說，非典有助于推進大鵬的業務，大鵬本來就不希望客戶去營業部，我們更傾向于非現場服務的方式，這更契合大鵬的綜合金融理財思路。”大鵬證券總經理王錦國告訴記者。他承認非典以及這次休市對公司業務“有影響”，但他同時強調“大鵬的全年預測沒有太大改變，本來大鵬就很保守。”

　　采訪當天是5月6日，離五一休市結束還有5天。“非典”的非常機會

　　“最近一段時間，北京等地營業部的主要工作是防止非典，這是當務之急，”大鵬證券總經理王錦國稱，“如果非典可以控制住，我們寧可把什么都停下來，停半個月。”

　　不過，大鵬也從這場波及全國的疫戰中看到了機會。“中國紅十字等機構在募集抗擊非典的基金，怎么募集？募集后怎么使用？這肯定需要金融機構幫忙。”王錦國分析認為，“在非常時期，我們其實有許多事可以做。”對于大鵬此次未能涉足其中，他說：“證監會的假放得早了些，我們9號上班時將開會討論防疫基金等事。”

　　非典以及此次休市對經紀業務的沖擊，是不少券商的一大憂慮，大鵬對此有自己的看法。王錦國稱，“非典是對投資者的又一次風險教育，非典有助于推動大鵬的業務，因為近年來大鵬有一個重要的理念變化，即不以交易服務為主，而是把綜合金融理財作為發展方向。我們希望客戶更能接受非現場服務，接受大鵬投資顧問FC的服務。”

　　他認為，傭金是目前券商的主要收入，但從長遠來說“不希望”是大鵬的主要收入，如果讓客戶反復交易以賺取傭金，很難在市場上贏得勝利。他強調，“現在券商有很多東西可以做，但都沒有真正做開”，比如非上市股票的投資、各種實業投資、企業年金等。他描述公司的綜合金融理財“是包括各種金融工具在內的、全方位的銷售服務，交易只是其中一個方面”。投行變身FC

　　非典時期的大鵬投行，會受到哪些影響呢？

　　“業務出差減少了，甚至停止了”，大鵬網絡公司總經理廖亞冰對記者表示。大鵬4月20日成立了抗擊非典領導小組，大鵬證券董事長徐衛國和總經理王錦國分任正副組長，廖也是小組成員之一。

　　王錦國坦言，“投行業務人員也要轉化成FC，投行轉型是大鵬轉折最大的地方。大鵬過去的FC培訓多采用集中方式，現在則主要在網上進行”。他說，過去的投行是拿著國家給的專營資格給公司上市辦手續，大鵬投行將改變這種狀況。他認為，投行“是一種典型的融資顧問”，應為客戶提供持續服務，因為一家公司可能既是融資者又是投資者。他舉例說，企業融資后不可能馬上投資，手上有很多錢卻不知如何管理，這時就足見把分離的投行、研究所、經紀業務整合起來的重要性了。

　　當記者問到自營業務是否受到影響時，王錦國回應說“有被套的問題，不過大鵬不是一個愿意冒險的公司”，他同時強調“這不宜作為大鵬服務客戶的投資觀點，對不同的事情我們有不同的判斷。”

　　就在離大鵬總部所在地——地王大廈不到一站路的另一家券商的投行部門，一位投行人士對記者表示，“大鵬雖然早兩年就提出了業務轉型，但現場交易帶來的傭金收入畢竟仍是券商的一大支撐，此外，非典引發的心理恐慌對非現場客戶同樣有影響，經紀業務和投行業務等到底會有多少損失，現在還遠不到下結論的時候。”