企業管理者最重要的是有一顆“忠心”，只有“自己人”才真正具備這個素質

　　□本刊記者 楊云龍

　　“企業接班人一定要自己培養，根據我在大唐電信的經驗，‘空降兵’跟企業不是真正的一條心，不可靠。”擔任大唐電信市場部總經理的楊驊打心眼里“討厭”空降兵。

　　楊驊所欣賞的領導人要有三個素質：業務能力、溝通能力和對企業絕對的忠誠。“空降兵”有前兩個能力，但是往往不具備對企業的忠誠度。大唐電信曾經請過三個“空降兵”，沒有一個能在大唐留下，楊驊認為這些人呆不了是因為他們沒有對大唐今天所要完成的事業有認同感，正所謂“不是一家人，不進一家門”。

　　“今天大唐電信進行的3G標準的事業是一項非常艱巨的事業，如果不是對這個事業抱有堅定的信心是不可能干好這個事業的。”楊驊曾經和一位“空降兵”針鋒相對，水火不容，其中一個主要的原因就是那個“空降兵”“根本就不是來創事業的，而是為了金錢，為了個人目的來的”。

　　楊驊雖然不是大唐最早創業的十幾個成員之一，但也可以說是大唐第一批培養起來的高級領導。楊驊認為現在的大唐能夠從一個十幾個人的小公司在短短三年不到的時間里成為電信行業領先者，靠的就是大家對事業的認同感，“在大唐工作的領導層為了事業都犧牲了很多”。

　　楊驊認為“空降兵”不能解決企業傳承的理由是“空降兵”沒有自己培養出來的接班人了解企業。“‘空降兵’總是想把他那一套管理經驗套用在大唐，其實他們根本就不了解企業。”楊驊記得“空降兵”管理大唐時總是制定一些不合實際的目標，而企業當時的實力根本支撐不了，結果到頭來都是一些空談。

　　正是有了這種經歷，現在楊驊對新招來的員工，一律要求從基層做起。楊驊認為是人才就一定能夠脫穎而出，不論是不是擔任領導職務。而這段從基層做起的經歷將可以為日后擔任領導崗位的人才積累最寶貴的財富。

　　從楊驊那來看，這樣做還有另外一點好處就是讓所有的員工都有相同的競爭機會。“不管你是外來的，還是老員工，都必須做出成績以后才能擔任領導職務”，楊驊把這種選拔人才的機制叫做是“以能力服眾”，“如果總是從外邊請領導，那么無形中就會減少內部員工提升的機會，老員工自然就會感覺前途渺茫，需給大家一次平等競爭的機會。”

　　“現在有些員工總是抱怨企業不給他機會，其實企業給你崗位就是給你機會，我想每一個企業都愿意提拔那些能踏實做事的人。”用楊驊的話來說，現在擔任領導的人，都是那些希望擔任領導的人。這也是大唐電信的用人原則，同時這也是大唐的一種文化。