身為趙章光女婿的楊樂鈞并不希望章光101集團的董事會成為家庭會議

　　□本刊記者 王旭

　　楊樂鈞的名片上有三個頭銜：曉亞國際有限公司董事長、章光房地產開發有限公司董事長，而作為其工作了近二十年的北京章光101集團，楊樂鈞只是執行董事。“從某種意義上

來說，我并不是章光101集團的接班人，而僅僅是大股東之一，我所做的一切，正是在逐步淡出章光101。”楊樂鈞解釋到。

　　章光101集團的崛起自然是由于趙章光的發明和多年的苦心經營，其本人也隨著財富的積累而成為耀眼的溫州商人之一。然而，在2002年之前，章光101集團在產權上還是個“四不像”。楊樂鈞講，那時整個集團存在著產權不清晰的問題，一部分是國有的，一部分是集體的，還有一塊是民營的，共用一塊商標牌子，不像個企業，而像一個“聯盟”。在這樣的情況下，其管理體系是分開的，集團的核心管理層是國有控制，因為不是總經理負責制，董事會沒辦法行使自己的權利；而另一方面，集團的經營又要受到董事會的控制，因為董事長趙章光又是民營的代表。

　　“這些擰在一起的問題一直到2002年初才徹底清理掉。”楊樂鈞說，集團不僅把商標權和生產權一起買了回來，而且開始進行股份制改造，“章光101集團確定了民營企業的性質。”

　　或許到這個時候，年近六十的趙章光才會靜下心來，想一下接班人的問題。

　　楊樂鈞認為，中國的一些有名的民營企業，從他們老一代的角度看，都會盡量去扶植自己的嫡系親屬尤其是子女，“子承父業”是不可避免的。

　　而“險些”成為章光101集團接班人的楊樂鈞，又有著自己的偶然性和必然性。

　　1985年，大學畢業的楊樂鈞被分配到了北京章光毛發再生精廠，由于是本科畢業，學的又是管理專業，楊樂鈞從辦公室副主任很快被升到了副廠長的位置，主抓總廠國際部的業務，那一年，他只有二十六歲。由于趙章光是技術出身，在更多的項目合作和業務管理上，楊樂鈞都會協助趙章光完成，這也使他有機會接觸到了只有決策層才能面臨的問題。

　　“現在，我是章光101的第二大股東，但由于企業里有很多趙的親戚，很難進行正規的公司化管理，這是我作為趙章光的副手去管理公司很難辦的一件事情，”楊樂鈞說，“所以我在保留股份的同時出來去重新整合資源去做房地產了。”

　　“現在的章光101基本上是我老婆在管理，我就是換了個角色，”楊樂鈞說出了自己不愿去做這個“接班人”的另一個原因，“趙章光是我的老丈人。”

　　楊樂鈞承認，從某種意義上看，章光也沒有打破這種家族式的傳統觀念。早期的創業階段，民營企業多是上陣父子兵、兩兄弟，尤其作為第一代的創業者，一定不會把打下來的江山交給別人，這種觀念在中國的民營企業可以說是根深蒂固。即便自己的下一代能力不是很強，也盡力要試一試。

　　“到了我們這一代觀念基本轉化過來了，在管理層上會盡量地用‘外人’，”楊樂鈞說，“有一種比喻很有意思：有些人把企業做成了老婆，要陪生陪死；而有些人會把企業做成情人，不會陪其一生，等做到一定程度就可以放手了，可以請別人來管理。”

　　即便楊樂鈞在觀念上已經不同于自己的老丈人，但楊坦言，對未來接班人的培養問題“還沒考慮過”。就其創辦的房地產公司來說，還屬于創業階段，自然還沒有涉及這個令董事長“不快”的問題，何況楊本身還很年輕。而對于章光101集團來說，接班人自然已經鎖定在趙章光的女兒、楊樂鈞的夫人趙勝霞身上。楊樂鈞透露，由于夫人本身也是技術出身，目前在管理企業的同時也在讀MBA來補充管理知識。而趙章光的另幾個子女中間，也有幾個在有意識地向管理層培養。而這，也正是楊樂鈞希望淡出的一個原因所在。

　　“我不希望董事會成為家庭會議，但這種問題在家族式企業中又很難解決，所以我沒有去坐這個接班人的位置，”楊樂鈞認為，“民營企業的接班人還是會在‘自己人’中間產生，這中情況我覺得在中國的民營企業間還會存在很長一段時間，但這同時又跟企業家的理念‘進化’程度有很大關系。進化的越快，這種現象就越早結束。”