李少林

　　初見王鳳朝，感覺他與一般的四川人不一樣，身量雖不算太高，但強壯、挺拔，給人魁梧的感覺。聽口音倒是能聽出些來，四川人把“老板”念成“老本”，王鳳朝就稱呼倪潤峰為“倪老本”。事實上，他可謂是倪潤峰得力的左膀右臂，長虹的中層人士就透露了這樣一個信息：倪潤峰主抓大方向，王鳳朝分管具體事務(wù)，38歲的王鳳朝實際上是站在長虹舞臺

的前沿，是長虹騰飛的動力之翼。

　　　熟識王鳳朝的人都認(rèn)為，他身上帶有倪潤峰的一些影子，行事處世都有相似之處。比如說，最近的“長虹背投普及風(fēng)暴”就很能說明這個近似，它既體現(xiàn)了王鳳朝的蓄勢已久，又隱隱透著倪潤峰式的雷厲風(fēng)行的霸氣。這倒不奇怪，自1986年來到長虹，王鳳朝已經(jīng)在長虹干了17年，在這樣的氛圍，這樣的領(lǐng)導(dǎo)熏陶下，要想不成為獵豹都難。

　　　采訪在匆忙中進行著，由于時間比較短，我一直擔(dān)心自己準(zhǔn)備得不充分。倒是沒有想到，雙方略為寒暄之后，王鳳朝打開了自己的閘門，從技術(shù)到市場，從國內(nèi)到國外……對一個人的認(rèn)識也就在傾聽之中獲得滿足，你似乎可以從他的聲音中獲得信任，獲得共鳴。說實在話，王鳳朝在某種程度上改變了我對國企領(lǐng)導(dǎo)者的看法，也改變了我對國有企業(yè)出路的看法。

　　　他的自信似乎也反映到長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)上，比如說，今年長虹出口要達到650萬臺，出口金額10億美元，再比如說長虹要做“世界彩電大王”等等。

　　也許是受這些因素影響，采訪中，王鳳朝談得最多的就是對國際電子制造業(yè)發(fā)展形勢的分析了。對于日韓企業(yè)的獨資化趨勢，對于全球加工制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，對于長虹在這股潮流中應(yīng)處的地位，他都有自己精辟而獨到的見解。就是在進行同類企業(yè)的比較的時候，他的眼睛也是看著國外的，對于國際品牌細到某個產(chǎn)品降價，大到戰(zhàn)略變化他都了如指掌。他說：“跨國家電企業(yè)在技術(shù)上領(lǐng)先，也就引領(lǐng)著家電的潮流從而獲得最大的利益，中國企業(yè)要改變這種不對等的競爭地位，就要加速發(fā)展壯大自己，而價格是非常有效的武器。”

　　　王鳳朝最讓我信服的是他的真誠。采訪中，王鳳朝沒有回避長虹面臨的問題，當(dāng)記者最終提到這個話題的時候，他拿起桌上的煙盒，抽出一支煙來卻不急著點上而是夾在手指間慢慢把玩，看得出這是他時刻思考的難題�！俺�去洋品牌的壓力外，長虹有交通、人才和信息的先天不足�！彼�說，“要解決這些問題，只有靠自己多干，人家上10個小時班，我們就上12個小時。”作為記者倒不會在意具體的解決辦法，從某種意義上講，能真誠的交談就是最重要的。