中國背投市場當前是個怎樣的狀況？

　　從2000年開始，剛剛萌芽的背投市場在中國很快轉向導入期，經過2001、2002年兩年的時間，消費者對于背投的了解日益增多，特別是長虹精顯王背投上市后，到目前，社會保有量已經達到20萬臺，許多消費者通過使用、體驗，感覺到看精顯王背投的確是一種享受，而這種體驗所形成的二次、三次宣傳效應效果非常明顯。到2002年下半年，根據市場調查，

在未來購買彩電的意愿中，背投已成為最突出的亮點，說明這塊市場已經開始進入快速增長期。賽迪顧問市場研究報告顯示，2002年以背投為主的中國高端電視機市場仍屬于少數幾個品牌的寡頭競爭格局。其中索尼、長虹、東芝、松下、LG和三星等幾大主要品牌占據整個市場份額的92.3%，長虹背投的國內市場占有率達到了20%，是國產品牌絕對的領導者。

　　長虹背投的技術、市場情況怎樣？其優(yōu)劣勢在哪里？

　　這次長虹的讓利銷售與以前的“價格戰(zhàn)”完全不同，如果說曾經的降價行為是“要市場不要利潤”、“淘汰劣小”的話，這次則是中國家電企業(yè)首次以“技術”作為砝碼來展示綜合實力的開始。大家知道，長虹是第一個開發(fā)背投自主技術的國產品牌，也是全球第一個擁有從芯片、投影管到會聚調整、整機應用等核心技術的企業(yè)，由于不需要支付任何專利費用并最大限度地實現了自主配套，加上我們在海灣局勢緊張之前就采購了40億美元的零部件和原材料，其中背投占了很大一部分。所以，長虹背投的綜合成本遠遠低于其它品牌。同時，通過不斷的技術創(chuàng)新，目前長虹背投從38英寸到70英寸的產品應有盡有，能滿足不同層次的消費需求。去年長虹背投在全球銷售了近20萬臺，今年僅在國內市場就可望突破50萬臺！

　　本次背投“普及風暴”具體內容是什么？

　　這次長虹背投全面降價，我們從去年12月份就開始在著手準備。這次降價的產品幾乎涵蓋了所有長虹精顯背投，因品種不同，降價幅度也不一樣，最高降幅達到40%，平均降幅為25%。我們的目標，就是要讓中國家庭年收入在2萬元以上，客廳或臥室面積在18平方米以上的消費者都能買得起、看得上最好的、最新的、科技含量最高的背投。特別是城市新婚夫婦置辦大家電，高檔背投將成為他們必備的時尚之選。

　　長虹為什么選擇在這個時候降價？

　　現在背投消費正全面步進入快速增長期。而許多消費者由于價格因素，仍然在消費隔行掃描、50Hz、性價比低、甚至是發(fā)達國家的淘汰產品。作為中國背投的先行者和代表，長虹有責任讓更多的普通消費者看上高檔的背投電視。所以，我們認為目前的市場機會已經到來，技術已經非常成熟，市場已經認同，成本已經降低，經濟規(guī)模也已形成，價格瓶頸已能突破，萬事俱備，正是掀起“普及風暴”的好時機。

　　長虹這次主動將背投這一高端彩電大幅度降價，其目的是什么？

　　中國消費者看電視經歷了從無到有、從小到大、從低檔到中高檔的一個明晰的過程，80年代初主要為12英寸、14英寸的黑白機，80年代中后期出現了14英寸、18英寸、21英寸的小屏幕彩電，90年代開始人們終于看上了25英寸、29英寸、34英寸大屏幕彩電。而目前中國市場上的新一輪換代高潮已經來，“家庭影院”將全面進入中國消費者家庭，而背投將是這次換代的主流產品！目前中國已成為繼美國之后的第二大背投消費國，市場也在高速增長中，增幅連年超過100%，預計2003年將達到120-150萬臺。長虹降價，就是要讓中國廣大的消費者都能看上高檔背投。

　　一提到降價，消費者就會考慮是不是庫存機？對此，您如何看？

　　商家和一些消費者可能已經注意到了，我們這次所有的背投價格基本上都作了不同程度的調整，這些產品上市的時間都很短，是正在批量生產的主打產品。去年，國內市場背投增幅超過100%，全年背投銷量近80萬臺。而長虹背投的市場銷售十分火爆，海外增長更為迅猛，全球銷量近20萬臺。從去年8月份開始，我們的生產能力開始吃緊，即使經過三次擴線和上量，也要經常加班才能滿足市場需求。即將投產的“廣東長虹高科技工業(yè)園”的四條背投生產線就是為了彌補產量的不足。所以這次“普及風暴”所推出的均是技術全新、質量更好的全新產品，全是“鮮”貨。

　　從價格門檻來看，中國背投消費的普及時機是否成熟了？

　　長虹堅持以高科技造福社會大眾，讓高科技實實在在地為更廣泛的消費者服務。高科技并不意味著一定是高價格。這次降價，就是要讓背投這種高新技術為全面建設小康社會盡一份力。背投彩電將會成為年收入在2萬元以上，客廳面積在18平方米以上的城市家庭的主流選擇。目前市場上好一點的34英寸純平電視的價格基本都在5000元以上，42英寸PDP的價格基本上都在3萬元以上，而這個尺寸范圍內的長虹精顯王背投如今已到了萬元以內。如果你是消費者，你下一步的選擇將會是什么呢？