2003-4-291:59:22□本報記者程武

　　 從4月28日開始，國內著名民營企業聯想集團以嶄新的標識面對世界。其英文標識LEGEND變成了 LENO-VO。聯想總裁楊元慶對記者說，為什么要切換聯想品牌標識？最直接的原因，就是聯想國際化的需要。聯想要國 際化，首先需要一個可以在世界上暢通無阻的、受人喜愛的英文標識，但由于LEGEND這個英文標識在國外很多國家已經 被注冊。所以必須

未雨綢繆，為未來公司業務拓展做好先行部署。同時，通過更換品牌標識來進一步梳理并明確聯想的品牌內 涵，也是其公司發展的必然要求。據介紹，LENOVO中的“novo”是一個很古老的拉丁詞根，代表“新意，創新”； 而“le”代表現有的“legend”，整個名稱的寓意為“創新的聯想”，更有效地傳遞著“科技創造自由”的理念，并 注入了更多新的活力。通過這次切換，聯想也進一步梳理并明確了品牌內涵，它有四大頂尖特性：誠信，創新有活力，優質專 業服務和容易。聯想28日正式向市場推出首批帶有新標識的手機新品，這些由聯想自主研發的手機新品將對“創新有活力” 這個內涵進行最為充分的詮釋。針對某些誤解，柳傳志接受采訪時說：“實際上我們要強調我們換的是品牌的標識而不是品牌 本身，品牌好比是一個人自己，標識是他那些外在的衣服。我們現在換的是衣服，人還是原來的人，聯想還是原來的聯想。我 們的產品依然是保證質量，依然是誠信的，所以從這個角度上講，沒有什么風險，只不過在標識的切換過程中，有個被人接受 時間長短的問題。那么在這個問題上，我們聯想也做了相應的部署，我想這個過程由于聯想有很強的執行能力，不會有什么問 題。”那么，舊標識在海外不少國家被搶注，是否可以認為是當初的一個失誤呢？一個價值200億元的品牌，一個自己親手 締造并付之心血的品牌，被迫切換，柳傳志心中有沒有一點悵然若失的感覺？內部員工的感受和士氣如何處理？柳傳志這樣回 答：“當初聯想成立的時候，起名叫LEGEND的時候，是在香港的公司里面排名最后的一個，所以當初只是為了謀生，完 全沒有想到有國際化的問題。所以應該講這個是一個歷史的演變過程，隨著形勢的發展，我們有更高的目標和追求的時候我們 是興奮的，因為聯想的老人也好，新人也好，都希望聯想有更大的發展，這樣對國家對我們自己才有更大的好處，因此在這種 情況下，是有感慨的，但是應該講興奮是大于感慨的�！睘榱朔乐剐缕放茖β撓肽壳皣鴥鹊漠a品銷售產生負面影響，聯想強調 的就是在國內，依然會把聯想兩個漢字在品牌標識里面有一個非常突出的位置。事先聯想也對市場做過一些調研，實際上大多 數的中國用戶，其實他們能夠記住的是聯想兩個字，而不是LEGEND這個英文的字母。但是聯想也做了很多的防范措施， 包括會有集中的品牌切換的市場宣傳活動。就聯想的新標識在多長時間內會覆蓋旗下所有產品，以及對于尚未賣出的使用舊標 識的庫存產品該如何處理這兩個問題，楊元慶對記者說：“我們做了一個非常完善的切換計劃，從今天開始，我們的廣告宣傳 都全部切換成了LENOVO的標識，但是在我們的產品方面，像我們的手機產品已經推出了新標識的產品，但是其他的產品 我們是計劃到今年年底之前全部切換完成，當然我們會對一些舊的模具進行改造，包括要清理完我們現有庫存的產品。此次換 標識的有利方面我已經談到了，就是他將為我們的國際化做好一個前期的準備，同時使我們的品牌內涵更加的清晰，不利的方 面就是在短時期大家會有一定的混亂，在國外的影響可能比國內更大一些，至于投入我前面已經介紹了，會略有增加，我們每 年都會預算品牌推廣的費用，近期我們將主要用于品牌切換的工作�！睏钤獞c還揭示了在目前這一非常時期推出新品牌標識的 原因，他說，如果聯想新品牌還不推出的話，而市面上已經開始在賣新品牌的產品，對企業造成的混亂影響會更大。當然對于 非典的傳播聯想是有預期的，聯想近期會在戶外或者網絡這些方面推廣，而平面媒體的也不用著急，聯想會推遲推廣，這部分 的費用和開銷還是要花出去，以達到最初設定的品牌推廣的效果。(29B1)