本刊記者 孫潤成/文

　　“生意興隆通四海，財源茂盛達三江”，這幅現如今掛遍大街小巷商家的對聯其實蠻有些久遠的淵源。有人曾做過專門的考證，此聯在西漢后期就出現了。史書載，當時長安城里有八大富人，其中言之鑿鑿的有賣豆豉的樊少翁，賣丹藥的長安丹兩位，皆擁資鉅萬(當為千萬級。首富“樊嘉五千萬，其余皆鉅萬矣”)。而這幅對聯當年就貼在賣豆豉的樊少翁家

門口。

　　仔細想來，頗有感慨。賣豆豉而能成千萬富翁，這生意該做得多大！豆豉是大豆的發酵物，家家戶戶都能制作，且又不是生活必需品，競爭者眾多，替代品眾多，很難有厚利可圖。樊少翁要在這樣一個市場中脫穎而出，其豆豉必須口味極佳、選料上品、做工精良，并長期忍受微薄利潤。為此，樊少翁一定要“攜通家數十口”，加上雇用數百名匠人和店員，每年采購、存貯數以十噸、百噸計的大豆，規范各加工點的工藝流程，設立一個遍布長安的加工點和營銷網絡，才能積少成多，成為巨富。長安是首都，各郡縣太守、縣令到長安吃樊氏豆豉，然后把口味帶到當地，進而使樊少翁把采購、存貯、運輸、制作、銷售豆豉的生意做到全國。如此說來，“生意興隆通四海”倒真是不為過。

　　舉通家之力以為巨富，樊少翁應當算是中國家族企業早期的經營者之一了。如此算來，中國古代家族企業家真可謂燦若星河。《漢書·張世安傳》中記載的那位“家僮七百人，富于大將軍霍光”的張世安、北宋時期山西晉城著名的“十萬大公”、“十萬二公”程氏兄弟等等，都應該算作家族企業先驅。只是，家族企業這個稱謂只有在現代社會才有意義。只有在現代社會企業組織形式和治理結構千差萬別、洋洋大觀的時候，家族企業才得以被特定化。

　　家族企業雖然年代久遠，但即使到現在，我們仍無法給家族企業下一個確切的定義。在這個問題上，不同的專家會給出不同的答案，區別在于衡量的標準不同。有觀點看中所有權的多寡，有觀點強調產權所有者與經營管理權的統一，還有的觀點提出衡量標準是“是否存在兩代人之間所有權與經營管理權的傳承”，等等。這使家族企業這一概念模糊起來，于是，在經濟學家們的口沫飛濺中，在人們的普遍認識里，家族企業與“不先進”、“不現代”掛上了鉤。事實上，家族經營不應該成為落伍的代名詞。根據調查，在當今世界上，家族企業仍是最普遍和最主要的企業組織形式之一。在美國約有90%的企業為家族企業；在英國有70%的企業為家族企業；在臺灣除公營和外資企業外，其它幾乎都屬于家族企業。世界各國的大企業中也有相當一部分屬于家族企業。例如《幸福》雜志所列的500家大型企業中，有175家為家族企業；在美國公開上市的最大型企業中，有42%的企業仍為家族所控制；臺灣500家大的民營企業中少有不是家族企業的。

　　應該說，家庭、家族制是企業與生俱來的自然形態。在創業初期，恐怕不能沒有家族制，在血緣、地緣關系上結成的強大聯盟，蘊含了共同的需求和利益。清華大學的秦暉先生認為，家族經營不僅有經濟意義上的合理性，亦有社會意義上的合理性。在中國歷史上，所有的組織都凌駕于家庭之上，但所有的組織都沒有使家庭解散，而所有的組織的可靠性都遠遜于家庭。

　　中國家族企業的興起是在經濟體制劇烈變革、游戲規則不斷變更的背景下產生的。民營企業為了贏得市場競爭優勢，不得不經常性地突破已有的政策限制，或者采取各種花樣的變通做法。這種政策博弈現象的普遍存在，使得企業家必須嚴格控制內部高級管理人員對于企業的忠誠度，防止出現內部人告狀、從而引致政府管制的關注，這樣的體制性環境決定了以家族忠誠為紐帶的企業家族化經營是一種相對安全的選擇。另外，家族往往是家族式企業融資來源的最初渠道。中國特定的經濟金融體制主要是對國有企業服務的，因而家族企業的融資渠道相對單一，據調查，我國私營企業的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經營積累占56.3%，親友借款占16.3%。在一個迅速變動的環境中，家族企業的運作成本相對較低。家族的管理模式不僅有利于前期降低生產成本(如減少工資、引入家族網絡的融資)，而且從最初創業的意義上說，家族化經營的協調成本也相對較低，因為即使發生矛盾沖突，也可以通過內部協商，而避免由于引入第三方監督造成成本過高的情況發生。

　　制度經濟學認為，企業無非是節約市場交易費用的一種經濟組織。親情、忍讓、謙和、默契及凝聚力，有利于企業減少為降低交易費用而付出的“組織費用”和“制度成本”。其實民營企業的這種傳統性恰與現代企業制度相容、相通。沒有絕對意義的“現代”。因此，如今許多成功的私營企業在創業初期都曾或多或少地借助過這一形式，完成財富的原始積累。這些企業中，如今有的仍然以家族企業的面目存在，也有不少企業早已擺脫了家族企業的痕跡，而以各種新面貌示人。所謂“英雄莫問出處”，這些企業更愿意讓人們談論他們今天的成功，而不愿意讓人看到他們創業時的艱辛。

　　《科學投資》對家族企業的各種創業形態進行了扎實詳細的調查研究。我們發現，這是一個非常有趣的話題，不僅能夠揭開許多成功企業創業的秘密，而且這些企業創始人的聰明才智令人嘆為觀止，因而也非常具有啟發性。根據調查結果，《科學投資》認為可以大致將家族企業創業分成以下7種類型，包括父子創業、兄弟創業、夫妻創業、朋友創業、親戚借力、個人英雄和綜合創業等。需要說明的是，本文中的案例選取，我們秉承的是典型性和啟發性相結合的原則，對于許多讀者早已耳熟能詳，或者雖然看起來熱熱鬧鬧，但只具有極個別意義的案例，本文并沒有選取。比如號稱“中國首富”的劉永好4兄弟，以及用友軟件王文京、太太藥業朱保國、廣東榕泰楊啟昭等著名家族企業的案例，我們并沒有涉及。當然，由于各種客觀因素的限制，《科學投資》所選擇的這些案例未必就十分恰當地代表了家族企業創業的各種類型，掛一漏萬也在所難免。《科學投資》只是希望通過本文給那些有創富愿望的投資者以有益的啟示。