2003-4-241:59:29【記者劉光輝胡應南長沙報道】

　　 由全國工商聯舉辦的第三次中國民營企業家管理論壇日前在長沙召開，與會的民營企業家圍繞如何提升企 業核心競爭力，迎接新的機遇與挑戰進行了精彩演講。全國工商聯副主席、南昌科瑞集團董事長鄭躍文說，核心競爭力是企業 戰略管理中的重要概念，擁有核心競爭力，可以使企業擁有超越其它競爭對手的優勢，擁有可持續發展的未來空間，從而

創造 長期、穩定的效益。核心競爭力是企業經過整合的知識與技能，包括整合生產資料和社會資源的知識與技能。企業的核心競爭 力包括企業家個人的素質與創新能力；企業核心技術研發與應用的創新能力；企業經營管理理念與實務的創新能力；企業管理 制度設計與實施的創新能力。企業核心競爭力應具有三個特征：必須能夠符合市場發展趨勢，滿足客戶需求；第二，必須能夠 擁有競爭對手難以模仿的競爭優勢；第三，必須能夠保證可持續性發展，能夠支持企業進軍更廣泛市場。創新是打造企業核心 競爭力的關鍵因素。企業家是企業發展的牽引力與推動力。華立集團有限公司董事長兼總裁汪力成表示，企業核心競爭力的培 育首先在于企業的創新能力，特別是管理和技術創新能力。創新實際上是企業的一種實踐，有目的地引導組織進化，刺激進步 ，有激勵的目標，在經營方式上實現超常規發展，其中企業的變革創新能力是至關重要的，應該建立一種長期的創新機制、完 善和鼓勵創新的制度和形成以創新為核心價值的企業文化，使創新成為企業的核心競爭力之本。遠大空調有限公司董事長兼C EO張躍說，企業的核心競爭力實際上是人的一種精神狀態，企業的領導人、企業的員工每天的精神狀態決定企業的各方面發 展，因此人的精神狀態就是一種競爭能力，并且這也是其他企業所無法挖走和模仿，它只屬于本企業。企業的理念各有不同， 但不變的應該是把企業做強，追求一種持續的強和繁衍，在強的同時可以做大，也可以不大，但這取決于企業的戰略和理念。 遠大就是致力于專業化的領域，把技術做精，把企業做強，讓員工認同企業文化，保持好的精神狀態。三一重工股份有限公司 總經理向文波說，核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿、能使整個企業保持長期穩定發展的競爭優勢， 可給企業持續發展帶來超額利潤的能力。它是在企業生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的 ，是由具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。包括核心技術能力、組織協調能力、對外 影響能力和應變能力。其本質內涵是讓消費者得到真正好于和高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。核心競爭 力是現代企業取得競爭優勢的源泉，作用主要是為企業提供一個進入多種產品市場的潛在途徑帶來較大的最終用戶價值，并且 構筑企業優勢壁壘。經濟學家魏杰認為，企業核心競爭力是企業可持續存在和發展，能給企業帶來規模效益的競爭力，是一種 差別性競爭力，對手不好模仿。企業除了應該從制度、企業文化、經營戰略、企業技術等方面進行創新來提升核心競爭力外， 社會也應該支持企業創造核心競爭力。(24B3)