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　　孫寅貴從小就一心想發財，而且膽子很大。1980年代初，他就曾在老家湘西和朋友合伙開過小“銀行”——說穿了就是放高利貸，鉆了信用社做不到，銀行又不屑于做的空檔。后來因為參與私下販賣黃金被拘留7天，還被罰款了。家鄉呆不下去，孫寅貴便來到北京打工。

　　孫寅貴的第一筆啟動資金，來自于向北京企業販賣自己在湘西老家搞出來的幾項小發明的專利圖紙，比如防風合頁、多功能閉門器等小玩藝。為此他連續奔波了幾個月。有錢之后，孫寅貴與自己的一個朋友合作辦了一家建筑設備制品研究所，專門將進口的加濕器貼上自產的品牌銷售。4年后，他與朋友因為在經營管理方面的分歧而分道揚鑣。他離開公司另外注冊百龍綠色科技所。很快，孫寅貴的公司便取得了長足的發展，在這個過程中，孫寅貴的親朋好友不斷進入企業管理層，但讓孫寅貴想不到的是，就是這些親朋好友總給他制造麻煩，影響企業進一步的發展，趕上過好幾次學生把老師一腳踢開，另起爐灶的事情。他戲稱自己的公司是“黃埔軍校”。

　　孫寅貴曾經對他的一個外甥委以重任，讓他到新疆烏魯木齊、庫爾勒、哈密等地開發礦泉壺市場。但幾個月后，產品銷售地的進貨量銳減，而公司的銷售人員卻反映那些商場礦泉壺仍然熱銷，這說明除了正規進貨渠道之外，還有另外的供貨渠道。然后財務部門又反映那些“駐扎”在南方諸省和新疆等地的親朋好友們在回款環節上有疑點。如果在新疆賣貨，銷售款應當從新疆匯出，可很多匯款卻來自京城本地。原來，那個外甥根本就沒有到新疆開發市場，而是一直留在北京。他隔幾天就到公司倉庫提一批貨，然后以低于公司統一制定的價格批發給零售商。不但從中謀取暴利，而且擾亂了整個市場，當他發現舅舅已經注意到自己的行徑時，一不做、二不休，卷走了該上交的近百萬元貨款溜之大吉。這對發展初期的公司而言，打擊沉重。

　　后來，類似問題又出在了孫寅貴的弟弟身上。當他手握南方公司的經營大權時，根本就不執行公司制定的先匯款后提貨的制度，大量提走產品而分文不付。開始，孫寅貴默許這種事情的發生，但弟弟卻沒有見好就收，孫寅貴只好將其財務凍結。可弟弟竟然趁著夜色將保險柜抬到郊外用汽焊割開。他將弟弟侵吞公司財產的事情告到法院，但很快父母和眾兄弟姐妹就前來求情……

　　經過幾次教訓，孫寅貴對家族成員參與管理深惡痛絕。在“肅清”了企業內的所有家族成員后，他又把目光投到了“能交心”的朋友身上。但因為沒有從根本上認識到制度建設的重要性，這一思路的改變也沒有解決問題。曾經有一個孫很信任的女副總，在獲得他的完全信任之后，利用手中的權力網羅人才、籌措資金，不露聲色地準備了幾個月。提出辭職時，她甚至連新公司的名片都印好了。孫寅貴曾說，從他公司陸續出去的高級管理人員有數十人之多，這些人中后來出了20來個經理，掌管過億財產的有3人，掌管千萬財產的有4人。

　　這些變故使得孫寅貴最終對家族式管理徹底絕望。一次，一個管理著幾千萬資產的下屬總經理向他表示愿意終生相隨，并且信誓旦旦地說一定要率領員工為企業多創造財富。但他不但沒有安撫那位態度虔誠的總經理，反而迎面給那位潑了一盆冷水。他說：“我信任你是相對的，不信任是絕對的，因為我們代表的是老板和雇員兩個不同的階級。感情是最靠不住的東西，每一分鐘都有可能改變，連最親密的夫妻都可能反目。如果我將幾千萬企業資產保值增值的命運維系在咱們之間的感情上，那就太危險了，太沒有保障了。咱們之間還應該有制度，而制度本身就意味著誰也不相信誰。”還有一次，一個員工建議人事部登記造冊，在每個員工過生日的時候送一份禮物。幾天后，孫寅貴在公司大會上談到此事時說：“送生日禮物是日本人發明的，發明人很卑鄙，他設計這個主意的時候，同時還設計了回報，因為知恩不報是有悖東方人道德規范的。感情是不能用來投資的，感情交換是一種愚民政策，所謂的情義是現代工業管理中必須要邁過的一道門檻。”這種表面上的冷酷，正是孫寅貴被人情磕碰得頭破血流之后經過多年反思的結果。

　　孫寅貴的家族創業大概是所有創業者中最不成功的例子了。不過他在創業經商方面特有的能力使他能夠幸免于難，于是他的創業故事才有了讓大家都知道的機會。但是，更多的創業者可能會因為一次失敗而垮掉，他們連講述的機會都沒有。從這個角度說，孫寅貴的坎坷創業對后來者而言是一件好事。