流行指數(shù)：★★☆☆☆

　　此類型的代表當屬三株集團的吳炳新、吳思偉父子。1989年10月的一天，一個50歲左右的中年男子帶著一個文質彬彬的小伙子來到安徽淮南，注冊了一家公司——淮南大陸供銷公司，代理生物制品851的銷售。這個中年人就是日后鼎鼎大名的三株公司董事長吳炳新，而那個大學剛畢業(yè)沒多久的小伙子就是吳炳新的兒子吳思偉。就在這一年的年底，上海交通大

學與上海松江縣五里塘鄉(xiāng)工業(yè)公司合作推出的昂立一號口服液問世，吳炳新便主動與之聯(lián)系，并成功地承擔了該產品的宣傳、推廣和銷售的任務。1990年，吳炳新父子自認為賺到了第一桶金。隨后，父子倆決定實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移——離開安徽。吳炳新北上來到山東濟南，吳思偉則轉戰(zhàn)江蘇南京。昂立一號口服液在山東和江蘇的推廣過程中，吳氏父子完全熟悉了口服液之類保健品的市場運作。尤其是吳思偉，創(chuàng)辦了南京克立科工貿公司，業(yè)績顯赫。到1992年，昂立一號口服液在江蘇銷售額達到1500萬元，第二年則猛增到1個億。隨后，父子倆創(chuàng)立三株公司，3、4年間銷售額就達到了80億元。盡管發(fā)生在5年前的“常德事件”使三株公司從此一蹶不振，但這個紀錄至今也沒有人打破。

　　吳炳新和吳思偉是“父子兵”創(chuàng)業(yè)的典型。如果不是后來的“常德事件”，吳氏父子應該可以繼續(xù)創(chuàng)造出更大的神話，但話說回來，“常德事件”看似偶然，其實也是吳氏父子在營銷、管理等方面存在某些“盲點”的必然表現(xiàn)，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。但不管怎么說，父子即戰(zhàn)友的創(chuàng)業(yè)模式，因其難得，是很容易便被傳為佳話的。