中國已年近“20歲”的企業(yè)家新富階層，正在撕去自己身上“拼命掙錢+畸形消費(fèi)”的蒼白標(biāo)簽

　　□本刊記者吳阿侖

　　距深圳東邊數(shù)海里處，有一個(gè)5平方公里的“三門島”。與都市的喧囂形成鮮明對照的

是，這里擁有兩個(gè)細(xì)沙灘、三個(gè)卵石灘、五座山峰；293種魚類；485種植被，海豚、蒼鷹、白鷺經(jīng)常出沒……一幅世外桃源的味道。

　　41歲的王樹春現(xiàn)在是這個(gè)小島的主人。十幾年前，他借款5萬下海，靠做貿(mào)易以及房地產(chǎn)迅速積累財(cái)富。5年前，他買下“三門島”50年的綜合開發(fā)權(quán)，開始按自己的意愿來開發(fā)這個(gè)小島—最大程度保持海島原貌并體現(xiàn)品位。王將從有意到這個(gè)“世外桃源”置業(yè)的人當(dāng)中，嚴(yán)格挑選大約100位“能與大自然和諧相處、有愛心、講究生活品位、有一定環(huán)保能力”的財(cái)富人士和社會(huì)名流，建立一個(gè)封閉式的聯(lián)盟會(huì)員制俱樂部。王把開發(fā)小島以前的商海生涯看成是自我實(shí)現(xiàn)的過程，此后，則主要在小島上修身養(yǎng)性—“出出海，釣釣魚，爬爬山，會(huì)會(huì)親朋故友，再憑自己的愛好做點(diǎn)文化事業(yè)�！�

　　這位被稱作中國最大私人島主的富豪眼下還是一個(gè)鉆石王老五。他精力充沛，與人談話總是妙語連珠。王自豪地稱自己為超車、超船、超音速的“三超男人”，他喜歡親自駕駛游艇將參觀的客人送往島上、總是將游艇開得快到足以令膽小的女客人失聲尖叫。如今，王的公司每天都要接到大量關(guān)于三門島的咨詢電話�！昂芏嗥髽I(yè)家都是專程飛到深圳、并且要連夜趕到島上，看過后渴望能在島上擁有一棟別墅以享受閑適生活。這在10年前是不可想象的�！�

　　的確如此。1993年1月出版的《華爾街日報(bào)》從中國新富對瑞士名表、意大利高級西裝的著迷中看到了一個(gè)奢侈品消費(fèi)大國的前景。事實(shí)上，市場經(jīng)濟(jì)體中的中國新富階層崛起的速度遠(yuǎn)高于西方觀察人士的樂觀預(yù)計(jì)—據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院一項(xiàng)調(diào)查表明，現(xiàn)在中國的千萬富翁約有1萬名，億萬富翁約有1千名。

　　但近些年來，在民營企業(yè)主種種抓住機(jī)遇一夜暴富的神話弄得人們心旌搖曳的同時(shí)，他們的窮奢極欲、為富不仁也觸發(fā)了社會(huì)上“仇富”情緒的迅速增長—中國人民大學(xué)社會(huì)調(diào)查中心的一項(xiàng)調(diào)查顯示，60%的人相信富豪們的財(cái)富是通過非法手段攫取。與之相對的，頗受北京市民歡迎的《北京青年報(bào)》近日發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，對于靠技術(shù)起家、并把大筆財(cái)富捐贈(zèng)社會(huì)的世界首富比爾·蓋茨，“欽佩”和“崇拜”仍是國人對他的主要看法。

　　如今，像王樹春這樣的新貴正通過自己的行動(dòng)極力表明:迅速創(chuàng)造并揮霍財(cái)富不再是他們惟一擅長做的事情，幸福而有品位的生活已成為他們努力追求的目標(biāo)。

　　一個(gè)古老而無定解的問題再次擺在人們的面前：金錢能買來幸福嗎？如果答案是肯定的，就不能解釋為什么在過去的幾十年中，人們創(chuàng)造財(cái)富的能力和速度日新月異，但許多研究發(fā)現(xiàn)，人們的幸福程度并沒有太大的變化，壓力反而增加了。

　　到底什么才是衡量“真正財(cái)富”的標(biāo)尺？從心理學(xué)角度研究經(jīng)濟(jì)學(xué)—以2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、心理學(xué)家卡尼曼的“前景理論”為代表—的人士給出了有異于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的答案：人們是否幸福，事實(shí)上很大程度上取決于很多和絕對財(cái)富無關(guān)的因素。

　　諸如時(shí)間性的比較或社會(huì)的比較—你周圍的人現(xiàn)在已經(jīng)都住在更好的地方了，即便你住在別墅里感覺舒服，也不會(huì)非常開心。

　　還如“脈沖式”的快樂—長期過著優(yōu)越的生活而沒有什么變化并不意味著你比一般人幸福，如果不時(shí)有一些像旅游、探險(xiǎn)這樣的起伏變化，就是另一番洞天。

　　結(jié)論便是：人們的最終目標(biāo)不是最大化財(cái)富，而是最大化幸福。

　　中國的新富們，你們準(zhǔn)備好了嗎？

　　更健康

　　七、八年前，當(dāng)王石，深圳萬科集團(tuán)董事長，背起一大包登山用具向山上進(jìn)發(fā)時(shí)，他感到的是孤獨(dú)。因?yàn)楫?dāng)他開始喜歡登山時(shí)，發(fā)現(xiàn)身邊的企業(yè)家朋友根本沒有時(shí)間和心思像他一樣，去進(jìn)行這樣一種費(fèi)時(shí)甚多、需要長期離開公司且極具冒險(xiǎn)性的運(yùn)動(dòng)。王石甚至聽到過這樣的指責(zé)：“假日花錢登雪山受這么大的苦，精神上有問題�！�

　　但現(xiàn)在，每當(dāng)王石去登山，總可以找到一些固定的伙伴結(jié)伴而行，比如萬通集團(tuán)的董事長馮侖。當(dāng)初的奇怪眼光也變成了欣賞。近兩年來，離開了管理第一線的王石大約1/3的時(shí)間是在山上度過的。

　　“登山是個(gè)人的愛好，萬科是公司的事業(yè)，這一點(diǎn)我分得很清楚�！蓖跏�說，“登山已經(jīng)成為我的生活方式，我不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫�舍棄它。�?/p>

　　王石從事這種帶有極大風(fēng)險(xiǎn)性的運(yùn)動(dòng)，始于他在一次住院后對健康的異乎尋常的渴求。1995年的一天他感到左腿疼痛難忍，診斷為腰椎血管瘤壓迫神經(jīng)，醫(yī)生警告有下肢癱瘓的危險(xiǎn)。“當(dāng)我意識到我可能會(huì)在輪椅上度過下半生時(shí)，我作了一個(gè)決定：趕在癱瘓前做一件一直想做卻沒有實(shí)現(xiàn)的事——攀登珠峰�！焙髞硗跏�并未癱瘓，但從此他對登山運(yùn)動(dòng)的熱情一發(fā)而不可收。

　　在萬科集團(tuán)網(wǎng)站王石的個(gè)人專欄上，寫著一句引自捷克作家兼總統(tǒng)哈維爾的話:“病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念�！�

　　以珍惜健康為最初出發(fā)點(diǎn)，王石的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目從登山擴(kuò)展到滑翔、滑雪等等。他還發(fā)起成立了一個(gè)由200多名企業(yè)家組成的滑雪俱樂部，每年聚會(huì)一次。為了健康，眾多商界人士已經(jīng)不再局限于會(huì)議室或卡拉OK室甚至高爾夫球場，他們也減少了在飯桌前飲白酒的次數(shù)，盡量代之以啤酒或葡萄酒。

　　“那些缺少健康觀念的老板們坐在酒桌上，為了生意上的應(yīng)酬，暴飲暴食。我就見到過一位廣東老板將胃吃壞了，而不得不切除掉1/3。”在一家跨國公司任中國總經(jīng)理、同時(shí)也是聯(lián)合國開發(fā)署水務(wù)督察體系專家的高中說。

　　高曾在德國和瑞士留過學(xué)，在英國及法國工作過，有著著名的地中海俱樂部會(huì)員身份。他說，很多外國富翁的膚色是古銅色的，體形象運(yùn)動(dòng)員。相比之下，很多中國新富的樣子就太可憐了。

　　今年54歲的高看起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于他的實(shí)際年齡，這得益于他多年一以貫之的良好生活習(xí)慣。這位身兼國際、國內(nèi)各種組織20多種職務(wù)的繁忙人士，現(xiàn)在每天通過打籃球和上健身房保持體魄的健壯。他的一大雅好是在冬天的雪地上裸體與友人下棋。另外，他可保持單腿站立的“挺拔姿態(tài)”達(dá)1小時(shí)之久。

　　更輕松

　　對于北京康島廣告公司總經(jīng)理伍衛(wèi)嘉來說，接觸外界、進(jìn)行多樣化嘗試是與經(jīng)營年利潤達(dá)3000萬的廣告公司同等重要的事情。這個(gè)35歲的湖北人，滑翔、飛傘、野外摩托、滑雪等運(yùn)動(dòng)樣樣都達(dá)到專業(yè)水平。凡是可以參加的比賽，他準(zhǔn)會(huì)去。比賽期間，公司里的任何人都無法聯(lián)系上他。

　　比他年長的王梓木對運(yùn)動(dòng)的態(tài)度要稍為溫和一些。49歲的王掌管著13億元資產(chǎn)的華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。每個(gè)周末，無論事務(wù)多么繁忙，王都要與朋友一道去京郊滑雪或者騎馬。一度，他是青鳥健身中心的�？停�直至在家里安置了一套健身器材。

　　哈爾濱出生的王梓木從少年時(shí)代就表現(xiàn)了善于突破被動(dòng)局面掌握自己命運(yùn)的個(gè)性，改革開放后他成為黑龍江黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室教師，1984年在中央黨校拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后被分配到全國人大常委會(huì)辦公廳工作，1991年，他被調(diào)入成立才不久的國家經(jīng)貿(mào)辦，由處長一直當(dāng)?shù)骄C合司副司長。

　　1996年，王放棄了在官場的升遷機(jī)會(huì)。憑借自己在政府機(jī)構(gòu)建立的信用及廣泛的人脈資源，他從跨24個(gè)行業(yè)的63家大型企業(yè)那里籌集到13.33億元資金，組建了華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。王梓木任董事長兼CEO。

　　目前，無論在公司的成長性方面，還是在與外資合資的步伐方面，華泰都有不錯(cuò)的成績單。盡管這是一個(gè)充滿競爭與挑戰(zhàn)的行業(yè)且身為公司運(yùn)營者責(zé)任重大，但王依舊感到從容。這大概首先與他的個(gè)性有關(guān)，他喜歡刺激、敢于接受挑戰(zhàn)。這在他進(jìn)行騎馬、滑雪、沖浪、潛水等活動(dòng)時(shí)表露無遺。他極其喜歡沖浪時(shí)遇到一場“完美風(fēng)暴”、體驗(yàn)破浪而出的那種感覺。

　　“我很重視教練對我進(jìn)行的專業(yè)指導(dǎo)，但只要我一認(rèn)為我掌握了技術(shù)，我很快就想去嘗試放手一搏的感覺。”為此王也付出過代價(jià)，在一次滑雪時(shí)，因?yàn)閯?dòng)作難度太大，摔壞了腿。

　　但王也善于為自我減輕壓力�！耙患夜�司靠一個(gè)人是做不成功的，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要有激情和判斷力，賦予大家一種共同使命和目標(biāo)，并且懂得分工，不屬于你管的，堅(jiān)決不要去管�！�

　　王舉例說，他接觸過的一位外國大老板每個(gè)周末都可以輕輕松松地與家人一起度過，當(dāng)有一次王梓木向他問“你在周末不需要陪你的客戶嗎”這個(gè)問題時(shí)，他的答復(fù)是：“陪客戶那是客戶經(jīng)理的事�！�

　　王有著一個(gè)三世同堂的和睦家庭。妻子是中央電視臺主持人敬一丹。很多年來，王梓木每年堅(jiān)持要做的一件事就是在春節(jié)時(shí)將全家及親戚共十幾口人集中起來，組成一個(gè)旅游團(tuán)到世界各地旅游。

　　“我就是旅游團(tuán)團(tuán)長，負(fù)責(zé)帶著大家一起玩，全心全力盡這份責(zé)任是一個(gè)令人欣慰的過程，而且平時(shí)無法交流到的東西可以在這個(gè)時(shí)候得到交流�！蓖蹊髂菊f。

　　相應(yīng)的，在“平天下”的目標(biāo)上，王的胃口是適度就好——目標(biāo)太大，壓力也太大，企業(yè)家的心理就容易扭曲，相對寬松才會(huì)做到從容。他給華泰定的目標(biāo)是：做一家穩(wěn)定發(fā)展的高品質(zhì)保險(xiǎn)公司。

　　對待生意的態(tài)度在一部分企業(yè)家那里變得舉重若輕了——本刊就此話題進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，將近50%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將生意看作是一項(xiàng)夠挑戰(zhàn)的游戲。

　　更開闊

　　當(dāng)然，并非每一個(gè)企業(yè)家都能在壓力面前保持氣定神閑。一項(xiàng)調(diào)查顯示，30-40歲之間的企業(yè)家53%都存在不同程度的心理健康問題。83%的接受調(diào)查者都表示，工作壓力太大；其中78%的被調(diào)查者有過心悸、失眠、易怒、多疑、抑郁等癥狀。

　　在一些商界富豪身上出現(xiàn)的荒唐舉動(dòng)，多半源于過重壓力下的畸形發(fā)泄。比如廣東一位個(gè)人實(shí)際資產(chǎn)達(dá)80億的房地產(chǎn)大亨，建有一棟高級公寓樓，樓內(nèi)每一房間均住著一位他的情婦。浙江一位企業(yè)家為了發(fā)泄心中煩悶，開著自己的寶馬車往路邊樹上撞，結(jié)果自己在醫(yī)院呆了兩個(gè)月……

　　北京新華信管理咨詢公司總經(jīng)理趙民認(rèn)為，在中國做企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都比成熟市場經(jīng)濟(jì)國家要復(fù)雜得多，因此對于企業(yè)家來說，企業(yè)方方面面的事情都要過問到，有時(shí)就像一個(gè)保姆，這也影響到企業(yè)家的業(yè)余生活及心理狀況。

　　在趙看來，能夠真正超脫、體會(huì)到幸福的企業(yè)家一般是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里發(fā)展超過10年的公司的創(chuàng)辦者，或者新興產(chǎn)業(yè)里發(fā)展超過5年的公司的創(chuàng)辦者。因?yàn)樗麄円呀?jīng)邁過了發(fā)展階段，進(jìn)入成熟期。對于尚處于這兩個(gè)時(shí)間階段內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)辦者來說，痛苦感覺要多于幸福。

　　王梓木的減壓之道是：不要封閉自己，多多通過各種渠道接觸外界、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。最近讓他頗受啟發(fā)的兩本書是《首先，打破一切常規(guī)》、《從優(yōu)秀到卓越》。每次只要一有各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及聚會(huì)機(jī)會(huì)，王梓木總是抽出時(shí)間來參加，學(xué)習(xí)的主題無所不包：從烹飪，拉丁舞，到計(jì)算機(jī)，會(huì)計(jì)，再到保險(xiǎn)老本行。俱樂部也是王放松自己并且與其他富人交流的好地方。在那里，人們之間容易相互熟悉了解并產(chǎn)生人格方面的信任，“因此有不少生意是在俱樂部里談成的�！绷硪环矫�，俱樂部也是進(jìn)行娛樂和開闊視野的好地方。

　　隨著像王梓木這樣的商界名流對俱樂部社交形式的依賴程度越來越重，各種形式的俱樂部也迎來了春天。老牌的長安俱樂部2002年所接納的會(huì)員人數(shù)與1997年相比提高了2倍多。

　　一些企業(yè)或個(gè)人也加入到這股潮流中來。比如萬科王石組建的滑雪俱樂部，韓國SK集團(tuán)中國總部CEO謝澄組織的高爾夫俱樂部。

　　“從‘性交’到‘社交’的轉(zhuǎn)變，說明了中國富人的品位在逐步提高。”一位關(guān)注富人群體特點(diǎn)變化的社會(huì)學(xué)者犀利地評價(jià)道。他認(rèn)為，對于新富一代而言，知識、見世面因素僅次于健康的受重視程度。

　　你可以把這一切理解成是一場中國新富階層精神上的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”。

　　1990年代后伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西方文化觀念及生活理念被跨國公司及海外歸來的創(chuàng)業(yè)者們帶到了中國。很容易看到，那些跨國公司的管理者以及大批海歸派身上具有的更注重享受富有品質(zhì)的生活、更注重個(gè)性的發(fā)揮、甚至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期將娛樂及玩的精神帶進(jìn)工作等，都有力地沖擊著那些有些傳統(tǒng)和老套的價(jià)值觀念及生活方式。

　　不過，與“海歸派”相比，國內(nèi)的民營企業(yè)老板及股份或國企的負(fù)責(zé)人可能顯得更“土”些，但更具經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也更務(wù)實(shí)和謙虛。一旦他們從前者身上學(xué)到了新的理念之后，更易成為“富且幸�！钡娜巳旱闹袌�(jiān)力量。

　　不難想象，過程中，一場啟蒙運(yùn)動(dòng)仍是非常必需的。對于大多數(shù)新富來說，缺少文化也是影響其生活品質(zhì)的瓶頸。出席過今年2月底亞布力“中國企業(yè)家論壇”的王梓木說：“發(fā)言的企業(yè)家大多講話質(zhì)量不高，講話超時(shí)、有用信息含量低卻自己覺察不到這些缺點(diǎn)�！�

　　出國旅游被視為能開拓富人視野的一條時(shí)髦路徑，但實(shí)際上大多數(shù)的出國旅游都被行家譏笑為“驢游”——從一個(gè)國家一個(gè)國家走馬觀花地看過去，最后一無所獲。而國外富人旅游的概念更多地與度假聯(lián)系在一起——找一個(gè)想去的地方，訂一個(gè)酒店或度假山莊，住上半個(gè)月到一個(gè)月，細(xì)細(xì)品味當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，享受在那里的每一分鐘。

　　在社會(huì)學(xué)者看來，過高的優(yōu)越感也不利于富人獲得幸福：在國外，擁有幾十億美元資產(chǎn)的富翁還坐地鐵，保持與普通人的聯(lián)系；在中國，資產(chǎn)超過1億的富有者就整天坐自己的轎車出門，因此缺少與外部世界的交流，這實(shí)際上造成了自我封閉。

　　在這種定勢中，富人社會(huì)責(zé)任感的缺乏在所難免。目前中國還比較缺少主動(dòng)為環(huán)境、為更困難的人群做點(diǎn)什么的富人。針對災(zāi)區(qū)捐資捐物、資助慈善事業(yè)的富人和企業(yè)更多是被迫的，或者出于姿態(tài)，有的僅僅是為自己的仕途添一塊磚。與國外投資慈善事業(yè)的風(fēng)氣相比，目前國內(nèi)富人的剩余資產(chǎn)不大，也沒有足夠的慈善事業(yè)理念。而事實(shí)上，眾多研究者都指出，社會(huì)責(zé)任感是“幸福”的重要因素。

　　這并不是需要每個(gè)新富都得像比爾·蓋茨那樣一擲億金。“首要的是將企業(yè)辦好，辦成優(yōu)勢企業(yè)，健康、合法地用足社會(huì)資源來求得企業(yè)價(jià)值擴(kuò)大化，而不是浪費(fèi)社會(huì)資源�！蓖蹊髂菊f。-(本刊記者申音對本文亦有貢獻(xiàn))