突出規范 改革創新

　　在日前召開的中國光大銀行2003年度資產保全工作會議上，光大銀行行長王川指出，全力以赴做好不良資產清收工作，對光大銀行實現上市目標具有特殊重要的意義，全行要提高對資產保全工作重要性的認識，增強緊迫感和責任心，堅定不移地完成2003清收任務。

　　會議認真貫徹了年初光大銀行工作會議精神，全面總結了2002年度全行資產保全工作。2002年，光大銀行共計清收化解不良資產56.58億元，其中現金收回29.68億元，為歷年最高水平，收現率達到52.46%；核銷呆帳本金23.2億元。2002年不良貸款率下降6.08個百分點，不良貸款絕對額下降31億元，實現了不良貸款比率和余額“雙下降”。會議分析了光大銀行資產保全工作面臨的形勢，明確了2003年不良資產處置工作的任務和總體要求，強調今年的資產保全工作要進一步加大現金清收與抵債資產處置力度，堅持以現金清收為主，嚴格把握不良貸款重組關，加快抵債資產的處置進程；加大清收獎懲力度，充分調動資產保全人員的工作積極性；加強調查研究和分類指導，不斷總結清收工作經驗，以新思路、新舉措開拓清收工作的新局面。

　　會議對2003年光大銀行不良資產處置工作進行了具體部署，要求全行要以五項改革為契機，做好2003年資產保全工作。一是改革考核方法，突出收現指標。二是改革獎勵政策，進一步完善清收工作激勵與約束機制。三是改革清收管理模式，按照“一戶一策”、“一行一策”的要求，加強系統管理和分類指導，積極做好異地不良資產委托清收管理工作。四是改革選取中介機構方式，引入競爭機制，減少處置成本，防止暗箱操作和道德風險。五是改革審批決策機構，強化集體、科學決策。會議同時強調，在工作中要狠抓綜合基礎管理、業務核算、核銷工作和世行轉貸款管理的規范化，處理好加快不良資產處置與堅持規范的辯證關系，實現審批程序化、過程規范化、方案最優化的內控目標，防范操作風險，并積極推進不良資產清收理念和處置手段的創新。(劉衛民)