2003-3-263:47:21-

　　 就在各界對職業經理人的作用與命運眾說紛紜、莫衷一是的時候，一個具有顛覆意味的概念從天而降。3 月20日，在第81屆中國針棉織品交易會上，中國內衣界地位顯赫的婷美集團董事長周楓首次提出“事業經理人”概念。此 前，從“名人”跳槽“格蘭仕”近一年的著名職業經理人趙強以高額年薪加股權神秘入主婷美一事，已引起業界廣泛注目。周

楓專門為此發表評論時指出，他希望趙強完全區別于通常受雇的“職業經理人”，而成為具有更高層次意義的“事業經理人” ，即像聯想的楊元慶、金山的雷軍那樣與企業共存亡的領軍人物。周楓此言無疑是對流行了多年的“職業經理人”的理念顛覆 。由周楓一手打造的婷美集團，在經歷了數年來鐵腕式大權獨攬的高速發展期后，終于迎來了她的第一個職業管理者———趙 強，預示著該集團的管理和發展進入了一個新時代。頗有傳奇色彩的企業策劃及營銷高手趙強，在外界輿論全無征兆之時神速 接替了同樣具有傳奇色彩的商界領袖人物周楓的企業帥位，成為婷美的新一代“掌門人”。在眾多職業經理人紛紛落馬之后， 從“名人”到“格蘭仕”，又從“格蘭仕”到婷美，趙強此番紅旗又能打多久？周楓拋出“事業經理人”概念，是否帶有交權 之后的權位保留色彩？周楓表示，“用人不疑、疑人不用”是他一向的人格與風格，“事業經理人”之說與權位保留無關。“ 事業經理人”概念具有兩層含義：第一，他是整個婷美集團事業的“經理人”；第二，他完全把發展婷美集團的事業當做自己 實現人生的一項長期的事業。他認為，職業經理人近年來屢屢出局，相繼受挫，恰恰說明在現今中國國情條件下，“職業經理 人”的思路和操作存在明顯誤區，出于對企業持續健康快速發展的考慮，也必須對這一并不見得適合于國情的概念進行“理念 顛覆”，至少進行批判改造和重新反思。長久地思考和權衡使他認為：“事業經理人”的概念，才是符合目前中國企業國情的 更好的用人思路。周楓認為，現今的“職業經理人”概念中最大的誤區，就在于它僅僅停留在物質激勵的單一層面，過分強調 了職業經理人“市場交易”的“雇傭軍”色彩，且過分地照搬和模仿國外作法或模式。你出了大價錢，別人可能比你出更大的 價錢，管理者永遠存在著隨時隨地的跳槽沖動，企業與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內在分離；而像聯想的楊元慶等， 很可能不論出多少錢，他都不會離開聯想，離開體現他事業理念與自身責任的企業舞臺。因此，在企業方與管理方的合作關系 上應該跳出一味強化物質紐帶的常規思路，而在事業共創、“志同道合”的更高層面上進行更高強度的利益捆綁。這樣的捆綁 ，才有可能更長久、更根本，更有利于企業的發展，同樣也更符合經理人的利益。周楓認為，人是要有一點精神的，對高層經 理人特別是最高管理者的激勵也永遠應包含兩個方面，即物質利益的激勵和事業發展的激勵，其自身價值的物質體現僅是基礎 ，更重要的是在此基礎上的共同的價值理念與事業方向，與企業中一班人共同上演前人所未曾演出的精彩好戲的壯志雄心。周 楓說，他之所以選擇趙強，就是因為認定他是有這樣的事業雄心和事業能量的“事業經理人”，也特別看重這樣的事業經理人 ，并希望他能超越流行的職業經理人模式，真正做好事業經理人。(26H2)