●劉明康表示：“作為國有商業(yè)銀行的一名干部進(jìn)入監(jiān)管部門，充分體現(xiàn)了中央對(duì)國有商業(yè)銀行的關(guān)懷，對(duì)中國銀行工作的認(rèn)可。”

　　●劉明康對(duì)整頓銀行很有一套辦法，他把他的辦法叫做“地毯式轟炸”

　　●談到中行目前的問題，劉明康說：“特別是體制和機(jī)制上的一些重大問題尚未根本

解決，制約了我們的發(fā)展。很多事情決策了，部署了，但還沒來得及完全落到實(shí)處。有的工作，雖然是看準(zhǔn)了，但推動(dòng)的力度不夠。有的雖然有所成效，但基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固。也有的事情有失誤。”

　　3月21日，中組部先后正式宣布中國銀行行長劉明康出任中國銀監(jiān)會(huì)主席，中國人民銀行副行長肖鋼出任中國銀行行長。

　　當(dāng)日下午4點(diǎn)30分左右，中國銀行處以上干部會(huì)議在中國銀行位于北京西單的總部舉行，中組部副部長沈躍躍宣布肖鋼出任中國銀行行長。銀監(jiān)會(huì)主席劉明康總結(jié)了他擔(dān)任中國銀行行長三年來的工作，并與大家深情話別。

　　早在24年前，劉明康就已經(jīng)跨進(jìn)了中國銀行的大門。后來，他又走過不少單位。2000年2月，劉明康走馬上任，正式出任中國銀行董事長、行長。

　　轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三年。“這三年，是中國銀行90多年發(fā)展史上極不平凡的三年，我們經(jīng)受住了重大的考驗(yàn)，走過了很不平坦的發(fā)展道路。”劉明康這樣評(píng)價(jià)他擔(dān)任中國銀行行長的三年。

　　王雪冰事件、中國銀行紐約分行違規(guī)事件、廣東開平事件、中銀香港成功上市、金融控股集團(tuán)的試驗(yàn)等，劉明康的確經(jīng)歷了中國銀行悠久歷史上極不平凡的三年。

　　劉明康表示：“作為國有商業(yè)銀行的一名干部進(jìn)入監(jiān)管部門，充分體現(xiàn)了中央對(duì)國有商業(yè)銀行的關(guān)懷，對(duì)中國銀行工作的認(rèn)可。”

　　2002年，中國銀行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)賬面利潤111.75億元，比2001年增長2.39%。在國內(nèi)32家省級(jí)分行中，有31家實(shí)現(xiàn)盈利(包括總行)。

　　機(jī)構(gòu)盈利面大幅增長。而在三年的時(shí)間里，劉明康到過中國銀行全部32家一級(jí)分行中的近30家分行，訪問過許多邊遠(yuǎn)的儲(chǔ)蓄所和分理處，與基層員工促膝談心。

　　劉明康深知，中國銀行的發(fā)展必須始終以國際一流銀行的標(biāo)準(zhǔn)為參照，吸取亞洲金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，建立具有中國特色的現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好公司治理機(jī)制。

　　三年來，在劉明康的領(lǐng)導(dǎo)下，中國銀行制定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、問責(zé)審批為核心的“三位一體”的決策機(jī)制，并輔之以后評(píng)價(jià)制度；堅(jiān)持科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任、嚴(yán)格的績效考核以及與之相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制；堅(jiān)持審慎的會(huì)計(jì)原則和加強(qiáng)明度建設(shè)；堅(jiān)持“四個(gè)留人”的人才戰(zhàn)略；堅(jiān)持探索總行和附屬機(jī)構(gòu)董事會(huì)的改革。

　　“三位一體”的授信決策機(jī)制及嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施的實(shí)施使中國銀行不良資產(chǎn)余額及比例大幅下降。截至2002年末，按五級(jí)分類口徑，中國銀行集團(tuán)不良資產(chǎn)率下降到22.37%，比2001年末下降5.14個(gè)百分點(diǎn)。2000年以來的新發(fā)放貸款不良比率控制在0.5%以內(nèi)。按“一逾兩呆”口徑，2002年中國銀行集團(tuán)國內(nèi)行不良貸款率下降到18.79%，比2001年下降5.34個(gè)百分點(diǎn)。

　　劉明康對(duì)整頓銀行很有一套辦法，他把他的辦法叫做“地毯式轟炸”。所謂“地毯式轟炸”，就是依據(jù)各分行獲利情況以及處置呆賬進(jìn)展程度，每季對(duì)分行主管進(jìn)行業(yè)績考核，考核結(jié)果有A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。考核結(jié)果連同針對(duì)該主管的詳細(xì)評(píng)價(jià)都公布在中國銀行內(nèi)部網(wǎng)站上。如果得太多個(gè)D，就得離職。兩年半的時(shí)候，中行已經(jīng)撤換六位省分行行長。香港媒體評(píng)價(jià)，這樣的手段，在美國公司的話不算什么，但用在中國國有銀行，幾乎可以說是革命性的創(chuàng)舉。

　　劉明康深深體會(huì)，如果不走改革創(chuàng)新之路，中國銀行就會(huì)被淘汰，幾代人創(chuàng)立的金字招牌就會(huì)喪失。

　　三年來，從授信決策機(jī)制的改革到對(duì)管理和業(yè)務(wù)流程的診斷，從信息科技大集中的推進(jìn)到對(duì)清算收付體系的再造，中國銀行積極而又慎重地推進(jìn)了管理體制和業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制的改革，并收到了初步效果。特別是對(duì)香港中銀集團(tuán)實(shí)施了重組并順利上市，建立起符合國際慣例的公司治理機(jī)制，開創(chuàng)了國有商業(yè)銀行在境外利用資本市場的先河。

　　談到中國銀行新的掌門人肖鋼，劉明康這樣說：“肖鋼同志年富力強(qiáng)，政治上堅(jiān)定，思想解放，勤奮敬業(yè)，思維敏捷，勇于開拓創(chuàng)新，作風(fēng)樸實(shí)，為人正派。他長期從事貨幣政策和金融監(jiān)管工作，既有中央國家機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，又有豐富的地方工作經(jīng)驗(yàn)。他來中國銀行工作，一定會(huì)比我做得更好。”

　　中國銀行新掌門人肖鋼是中國人民銀行副行長，以前一直在中國人民銀行系統(tǒng)工作。在廣國投事件發(fā)生后，他曾擔(dān)任中國人民銀行廣州大區(qū)行行長。

　　而肖鋼走馬上任后，將面臨什么樣的情況？

　　劉明康解析中國銀行仍存在的問題：“特別是體制和機(jī)制上的一些重大問題尚未根本解決，制約了我們的發(fā)展。很多事情決策了，部署了，但還沒來得及完全落到實(shí)處。有的工作，雖然是看準(zhǔn)了，但推動(dòng)的力度不夠。有的雖然有所成效，但基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固。也有的事情有失誤。”

　　中國銀行近期發(fā)展的新目標(biāo)是，穩(wěn)步推進(jìn)體制和機(jī)制改革，實(shí)施重組，力爭在2005年前實(shí)現(xiàn)整體上市，初步建立邁向國際先進(jìn)銀行的運(yùn)作平臺(tái)。

　　劉明康曾在一個(gè)非公開場合稱，將力爭在兩年內(nèi)將中國銀行上市，使其成為四大國有商業(yè)銀行中首家上市銀行。國有商業(yè)銀行必須爭取5至10年內(nèi)成為有競爭力的商業(yè)銀行，否則將無法生存。

　　而在外匯存貸款、國際結(jié)算方面一直有比較優(yōu)勢(shì)的中國銀行的外匯業(yè)務(wù)將會(huì)受到外資銀行的沖擊。中國銀行國際金融研究所徐振東等人日前所作的調(diào)研報(bào)告《外資銀行在中國：業(yè)務(wù)競爭狀況及其發(fā)展趨勢(shì)》一文指出，隨著外資銀行業(yè)務(wù)范圍的拓展，作為外資銀行優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的國際結(jié)算和外匯貸款，對(duì)中資銀行尤其是對(duì)中國銀行的國際結(jié)算等業(yè)務(wù)就會(huì)造成巨大威脅。

　　該報(bào)告還提醒，沿海地區(qū)和中心城市將成為中外銀行爭奪焦點(diǎn)，外資銀行會(huì)倚重網(wǎng)絡(luò)銀行與中資銀行競爭，外資銀行會(huì)更加致力于中間業(yè)務(wù)全面競爭，并爭奪優(yōu)質(zhì)外資公司以及優(yōu)質(zhì)中資公司。人民幣業(yè)務(wù)競爭將比外匯業(yè)務(wù)競爭更激烈。外資銀行爭搶中資銀行專業(yè)人才。

　　這些，都是中國銀行新掌門人肖鋼需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)的局面。(李衛(wèi)玲)