2003年3月22日，“國有資產(chǎn)管理體制改革與國有控股公司運作高層論壇”在北京友誼賓館隆重召開，會議為期兩天。

　　十六大以后國資改革的話題吸引眾多眼球，十萬億國資將如何處置,分級行使產(chǎn)權(quán)的國資管理機構(gòu)將如何設(shè)置，“管人、管事與管資產(chǎn)相結(jié)合”將以何種方式實現(xiàn)，國有控股公司將如何運營等備受各界關(guān)注。

　　新浪財經(jīng)將為廣大網(wǎng)友全程報道本次會議。以下為部分嘉賓精彩觀點：

　　國有資產(chǎn)管理體制它的制度設(shè)計要破除封定式。這主要也是我對現(xiàn)在討論的觀點表示不贊同的一種方式，因為我發(fā)現(xiàn)好多人出的招也好，思維方式有點慣性，含有過去的一些方式，這樣不利于我們國有體制改革的深入。這里面有什么道理，人民對走熟的路總是順著原來的道，不會考慮有沒有更近的道，更好走的道，在這叫做路徑依賴，走熟了就順到原來的路上了。在思維方式上來說這就是思維慣性，原來想這個問題，現(xiàn)在想這個問題又順著原來的道去了。涉及到改革的相關(guān)問題的時候，如果我們有了思維定式，就容易犯經(jīng)驗錯誤，這是束縛人們的思維，不能創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新就要破除思維定式。國有資產(chǎn)管理它不是一張白紙，我們從88年到98年高了十幾年的國有資產(chǎn)管理，從98年到現(xiàn)在為止，又搞了四年，國有資產(chǎn)管理并不是在一張白紙上設(shè)計這個體制，我們已經(jīng)走了一段路有兩種道路來選，這樣體制改革就必然帶有十年原國家國有資產(chǎn)管理局的管理模式，也帶有四年五條龍治水的思維模式，這個是不可避免的，但是在這個過程當(dāng)中還是希望克服一下思維定式。