2003-3-113:29:40【記者張憲春北京報道】
“大力引進國際管理、技術人才是國有企業提高國際市場競爭能力的重要舉措,政府對此應像重視招商引
資一樣給予政策傾斜。連任第九屆和第十屆全國人大代表的海信集團董事長周厚健,把如何引進國際人才問題,作為參加本
次大會的一項重要議題。“國外企業可以大力度地挖走我們的人才,我們也可以到目標國家挖我們需要的人才。當然,這
有個
前提,你的薪酬標準必須國際化,在人才上的投入始終是最合算的投入。但是,要想吸納外才,還得政府來開‘小灶。周
厚健直言不諱。國內外企業之間日益拉大的差距是周厚健如此迫切“融智的緣由,他說:“美國拉斯維加斯的產品博覽會我
每年參加,目的是找技術感覺,但年前我參加的這次感觸尤為深刻。我發現,中外企業在研發上的差距明顯拉大了。客觀地講
,中國企業的技術研發管理有差距,方向帶頭人也短缺。因此,從發達國家引進此類人才是個捷徑。周厚健介紹說,中國離
“世界工廠的目標也越來越現實。但中國制造業目前的素質和競爭能力,特別是勞動生產率,同先進的工業國相比,仍然存
在著巨大的差距。目前我國制造業已經名列世界第4位,但總體規模僅相當于美國的1/5,日本的1/4強;制造業的人均
勞動生產率也僅為美國的1/25、日本的1/26、德國的1/20。“勞動生產率太低是中國制造業最大的問題,這個指
標低也就意味著你的制造成本高啊。周厚健對此頗有感慨,“實事求是地講,我們在生產管理、工藝管理、質量管理、成本
降低上與國外企業水平也有很大差距,關鍵也是人才與先進的管理問題。如果真正能夠‘讓三個人去干五個人的活,發四個人
的工資,企業才有機會發展。“其實,我們正面臨一個絕好的機會。周厚健解釋說,“日、韓等周邊國家經濟因素影響
和美國IT業的窘境,企業面臨裁員,而許多四五十歲的高級管理人才有豐富的經驗,都具有國際背景,企業也為他們付出了
巨大培訓代價。如果能夠充實到我們的研發、企業管理、工藝和成本控制及營銷的隊伍中來,我們將向‘世界制造業中心的
目標大大跨進一步。周厚健強調說,中國企業引進洋CEO的時機已經到來。因此,海信會抓住這次難得的機會,啟用一批
具有國際經驗和實際操作能力的國際型人才,充實到海信的管理和研發崗位中去。“唯有如此,企業才算真正融入國際人才的
入世之爭。世界著名企業吸引人才的措施多種多樣,除了較高的工資待遇和良好的工作環境外,成熟的人才管理模式更是一
個重要的原因,比如他們能夠實施股權、期權的長效激勵,直接把人才的愿望和企業的命運緊密捆綁在一起,但這一點國企卻
不能做。因此,在與外國資本爭奪人才的時候,政府應當給出相應政策。否則,在避免國有資產流失的限制下,工商注冊和賬
務處理都將使這種長期激勵成為不可能,進而將人才拱手相讓。(11B1)
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