2003-3-63:27:18□本報記者程凱高春頎

　　 用“暖洋洋”來形容參加兩會的民營企業家們的心態可能是最好不過了。3月5日，為了滿足境外媒體的 采訪要求，新希望集團董事長劉永好委員開了一個小型的記者招待會，會議恰好在他列席人大一次會議、聽取朱總理的報告后 。劉委員回答記者的各樣問題時，都離不了“暖洋洋”三個字，記者聽來不下8次。暖洋洋的心態劉永好告訴記者，前天政

協 第一次會議，天氣很晴朗，初春的感覺，他與幾十位個體私營企業委員喜洋洋地邁入人民大會堂。“有這樣的感覺已經是相當 一段時間了，我覺得這代表了一種心態。大家感覺到比以前更踏實了。以前總感覺個體私營企業只是公有制有力的補充，現在 我們是重要的建設者了。從游離在體制外到體制內，這種感覺是很重要的。最近我發現很多企業家都在研究做進一步的投資。 以前企業做大后總有一些擔心的人。他們考慮做大企業時還在考慮‘在哪國辦個護照，怎樣更安全’的問題。現在發現那些在 國外辦了護照或是出去的人反而回來了。”劉永好認為像他們這樣的企業家還有很多。大家心態在變，對中國的前景更加有信 心，“這次兩會政府又要換屆，新的政府會更年輕，更有市場觀念，我感覺今后會更好。有人說中國會成為世界的加工廠，我 們這些企業人就是做加工廠的，有這樣大的機會我們為什么不去做，而要跑到其他地方去呢？”劉永好也談到了朱總理當天上 午的政府工作報告：“報告談到個體私營企業在增加供給、增加就業和滿足社會需求方面做了很大的貢獻，要大力積極的支持 、鼓勵和引導。這跟十六大的精神是一致的。中國正向投資主體多元化方向發展，我們的個體私營企業跟外資企業、國有企業 就應該得到相同的待遇，也不需要特別的待遇，平等規范就最好。”劉永好自認是一個商人，在商言商，他覺得把企業做好、 多解決就業、多創造財富、適當多增加稅收就是對國家、對社會有所貢獻。同時，劉永好也希望他們這樣的民營企業家得到更 大的社會認同：“中國會更市場化，更加跟國際接軌，我們商人跟其他各個階層一樣得到認同。商人得到社會的認同是不容易 的。得到國家認同是一方面，得到社會輿論認同更難。現在政府對商人的政策很好，可光有政府政策還不行，更重要的還要有 社會的認同。要社會的認同不單單是媒體宣傳的問題，更重要的是商人自身能否做好，是否規范，是否對國家有貢獻，是否做 了對社會公益事業應該做的事情。我們商人在社會上擁有的財富更多一些，社會上還有一些弱勢群體，如何幫助他們，這些問 題如果解決得更好一些，那就能更多地得到社會的認同。”暖洋洋的信心去年劉永好成立了新希望投資公司。他覺得中國在入 世特別是十六大之后，呈現了一個非常好的發展兆頭。“2020年中國經濟要翻兩番，這為我們提供了非常大的發展空間。 在加上現在個體私營經濟在中國受到了保護和鼓勵，我們覺得應該多做一些投資發展。另外，中國的國有企業正在進行重組改 制，其中一些中小企業會通過重組來逐步退出市場，這樣也為我們提供了新的機會，我們應該去把握這樣的機會。”除了新希 望，劉永好參與的企業也有大的動作，民生保險已經尋找到了海外的合作伙伴，并通過保監會的核準；民生銀行會在適當的時 候在紐約或香港上市。加法和減法積極尋找國際性高級人才，也是劉永好的急需。“新希望是一個才20年的民營企業，從四 川農村的田埂上走過來，回首往往是戴著草帽、打著赤腳的形象，我們很‘鄉土’。在創業初期‘鄉土’是重要的，因為我們 了解農民，了解市場，了解社會，這是‘鄉土’的好處。但是加入WTO，企業要跟國際接軌的，只有‘鄉土’是不夠的，必 須‘土洋結合’企業才有發展。”“我們是一個比較有家族色彩的企業，必須克服純粹家族式管理的弊端。家族企業本身沒錯 ，世界很多企業都有家族色彩，但老板不能‘一手遮天’，否則企業不可能做大。企業小可以這樣，但企業做大時你就不可能 樣樣都做得好。這時就要吸引優秀的人才。歷史上已經形成家族化格局的就需要調整，調整就是做減法。幾年前新希望決定做 調整，去年做得最徹底，我減去了自己50多個董事長的職務，前年我已經減去了很多總經理職務。有減就要有加，否則企業 就沒有人管了，加就是增加優秀企業管理干部。加50減50看起來等于零，但不是簡單的零，而是更圓滿。”我們花很多錢 辦了新希望商學院，我們的各個企業有人才培養計劃作為考核目標，另外也在社會上招聘優秀人員，去年我到日本、美國、香 港多次，招聘了很多優秀年輕的專業管理人士。”(6B6)