期貨行業 期待春天 | ||
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http://whmsebhyy.com 2003年03月03日 10:29 全景網絡證券時報 | ||
□金瑞期貨 呂旭波 很早以來,中國期貨業內便流行著“春天”即將來臨的說法,特別是近兩年,市場出現恢復性增長后,人們對期市的預期越來越好。誠然,2002年全年成交合約已近1.4億手,成交金額近3.9萬億元人民幣。盡管利好消息一個接著一個,似乎中國期貨業馬上就要進入迅速發展的春天了。但春天并未如同人們想象的那么急于降臨:2002年全行業虧損690萬元的數 行業發展的大趨勢與現狀的矛盾無疑讓我們清醒地認識到:盡管期貨行業總的趨勢是不斷向好的方向發展,但這種發展顯然是一個逐步漸進的過程。因此,筆者認為,把握好大勢,順勢而為、艱苦努力才能迎來期貨行業的大發展。 令人憂慮的是,而當前一些期貨經紀公司的行為卻走入了誤區。在期貨市場整體環境沒有太大改善的情況下,少數公司不顧自身實力、風險管理能力與客戶服務水平,不惜重金盲目開設營業部,展開了大規模的擴張。2001年共有39家期貨營業部獲準籌建,批準開業的有41家。據有關報道,截至2002年11月,籌建中的營業部就達95家,批準開業的38家。而按一般期貨經紀公司注冊資本最低3000萬元、最高4.3億元人民幣計算,全行業資本總量60億元左右。如此大規模的擴張,在期貨市場成交量并不算太大的現實中怎能為股東帶來相應的回報?怎能保持股東對繼續投資期貨經紀公司的信心?更有甚者,一些期貨經紀公司為了追求交易規模、吸引客戶群體,過度降低手續費,造成惡意競爭。統計數據顯示,去年10月份時,全國期貨經紀公司七成虧損,但年度的數據顯示,虧損面僅有47%。一些期貨經紀公司是如何在短短兩三個月內就完全扭虧為盈的呢,實在讓人回味。分析這些行為的原因,筆者認為,沒有正確判斷大勢、不著眼于長遠發展,是當前這些問題的癥結所在。 據此,筆者認為期貨經紀公司應該下大力氣做好以下幾點: 一、練好內功,強化制度建設。面對日趨激烈的競爭和壓力,期貨經紀公司要克服困難、戰勝困難,就必須進一步強化企業管理,練好內功,才能有新的作為。加強管理重點應從制度建設著手:一是從制度上全面加強企業基礎管理工作,夯實發展基礎。要著重抓好資金管理、成本管理、營銷管理、風險管理、客戶服務管理的制度建設,同時,還要注重吸收借鑒運用先進的管理經驗和管理手段,促進企業由傳統管理向現代管理轉變。二是從制度上明確各崗位、各人的職責分工,并形成相應的評估考核標準,實現責任到人。三是注重運用先進的管理理念、管理方式和現代化方法,全面提高企業管理層次和水平。四是從制度上明確企業的經營理念、目標愿景與核心價值觀,打造公司特有的文化氛圍,促進公司向心力與團隊精神的形成,最終形成公司的核心競爭力。 二、加快人才培養、引進期貨行業人才。可以說,人才決定了期貨經紀公司未來的興衰。但目前期貨經紀公司整體的人力資源水平并不高,內部人才梯隊還未形成,研究隊伍很不穩定,人才流動率過高,有系統的培訓計劃也沒有普遍實施。這些軟環境,加上過去幾年整個行業的不景氣,使員工收入水平不高,企業實力不強,導致了人才的大量流失。期貨經紀公司要在未來的發展中創造優勢,就必須十分重視人才的培養與儲備,引進先進的人力資源管理理念,提升自身的管理水平,為人才創造良好的發展環境,爭取以事業留人、待遇留人、感情留人。 三、降低經營成本。在當前期貨市場有待進一步發展,期貨行業大面積虧損的情況下,著重提出降低經營成本就更加具有現實意義。期貨經紀公司主要成本在于場地、薪資、業務招待費用等方面。期貨經紀公司應認真細分各項支出,切實做好費用、成本控制,不可鋪張浪費,千方百計減少支出。 在當前形勢下,期貨經紀公司必須對行業的發展方向與形勢有清晰的判斷與認識。期貨經紀公司只有兢兢業業夯實發展的基礎,才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟,才能當“春天”來臨時,享受無限的春光。
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