覃里雯／文

　　1978年至2002年，我國出國留學人員已達58萬多人，其中15萬多人已經學成歸國。他們被簡稱為”海歸”，他們的回歸帶來了中國歷史上第五次留學生回國浪潮，8年來回國人數平均每年遞增13%，2002年回國人數更比2001年增長47%左右。

　　在這些數字上有一些名字叮當作響：王輝耀，美歐亞國際商務咨詢公司董事長，中國歐美同學會商會會長；張朝陽，搜狐網CEO；趙民，北京新華信企業管理咨詢有限公司董事長，與張朝陽等同為“世界經濟論壇”�焀orld Economic Forum�牎�2001年100名全球未來領導”(Global Leaders for Tomorrow)之一；辜勤華，中廣媒體傳播有限公司執行董事；田溯寧，前中國網絡通信有限公司總裁……還有更多的名字雖然鮮為人知，卻在各行各業中為中國的改革推波助瀾，比如催生了中國證監會的高西慶和王波明。

　　自從1851年中國第一位留學生容閎從耶魯大學學成返國以來，海歸派在中國向現代化邁進的過程中留下了深深的腳印，從“睜眼看世界”的第一代(代表人物孫中山)，到受“十月革命炮響”震撼的第二代(代表人物周恩來、鄧小平等)，到爭相奔回新中國參與建設的第三代(代表人物錢學森、李四光等)，再到前往蘇聯、東歐學習社會主義建設的第四代，第五代留學歸國群體早有先跡可循，然而，他們又是非常獨特的。

　　總體而言，在和平時代成長的海歸與半個世紀前的前輩們所懷的激烈情懷有很大差異，相同的是，他們都希望以主人翁的姿態實現個人價值。而隨著中國市場與國際市場迅速而平穩的接軌，他們得到的發展機會也比半個世紀前豐富得多。《工人日報》評論員劉文寧在去年12月10日的一篇社評中說：“可以說，沒有中國近年來經濟、文化、科技等各個領域的飛速發展，就不會有‘海歸’大潮的興起。……‘海歸派’回國創業，于國家、個人是雙贏的選擇。”

　　截至2002年6月，中國共創辦了60多個留學人員創業園，留學人員在國內創辦的企業達5000多家，年產值逾100億元。中國科技的主力軍——中科院帶來了幾十個最具產業化前景的項目，以及吸引海外人才的“百人計劃”。這個計劃已經吸引了海外各類人才632人，其中有40多人主持基金委重點項目，占同期項目的30%。很多留學人員不僅成為國家重大計劃的負責人和骨干，還搭起了中國與世界的橋梁。

　　上海翰威特咨詢公司最近所作的一次調查顯示，那些持有海外“綠卡”的人仍然是人才市場中的佼佼者。他們不僅工資遠比那些沒有海外經驗的當地雇員高，提升也比他們快，并且還享有更為豐厚的各類保險和補貼。

　　但是，隨著海歸派數目的快速增長和中國向信息社會邁進，海歸派過去的絕對優勢正在消失。雖然那些有5年及5年以上工作經驗的海歸一般都能謀求到理想職位，對那些毫無工作經驗或只有兩三年工作經驗的海歸來說，他們一般只能期望獲得600到725美元的月薪，而且他們面臨本土人才的激烈競爭。

　　匯豐銀行�熤袊��牭墓�共關系經理常女士說：“我們計劃將更多的精力和目光投向中國國內的人才市場，雇用更多國內大學的畢業生。留學回來的人要求太高，他們并不是我們優先考慮的對象。”

　　但是，當人們過多地用《圍城》中的方鴻漸的模式來套海歸派時，他們陷入了另一種偏見，他們認為，所有的海歸派都會受到讓自己“本土化”的巨大挑戰，而且他們很容易在這種挑戰中敗下陣來。

　　韓庚辰只是成功打破這種偏見的諸多海歸之一。這個美國裔阿華州立大學遺傳育種博士于1997年回國，與美國馬里蘭大學分子生物學博士楊雅生等人創立了北京瑞奧金種子科技開發有限公司。在這個跨國公司敬而遠之的市場上，為了贏得農民的信任，楊曾經一次喝下兩瓶三四十度的白酒。產品的優良與本土化的努力相匹配，公司在5年里銷售收入達到了2億元。

　　成功的故事固然鼓舞人心，失敗或者平庸的故事也還在阻礙猶疑者的腳步，對清潔空氣和規范市場的留戀還時常超過迎接挑戰的渴望。發展中國家在經濟起飛階段，三分之二的留學生歸國效力，三分之一的留學生在國外工作學習溝通信息，回歸率與滯留率保持在2：1是“最佳回歸比數”。我國目前還遠未達到這個比例。也許，真正的海歸大潮還未到來。