2003-2-269:55:36封面主題□本報記者項雨

　　 2月22日，領袖企業競爭優勢峰會在北京召開，會議為職業經理人提出了一個嶄新的視角———競爭性 的市場日趨規范，如何定義企業競爭力？如何評價企業競爭力？如何客觀、動態地把握企業競爭情報？各領域的領袖們是如何 認識和解析自身企業競爭力的？

　　國家統計局副局長邱曉華：衡量企業競爭力5要素要衡量一個企業的成長，首先應當看這個企業是不是賺錢，這應該 是作為衡量企業競爭力最重要的一個指標。第二，企業競爭力能不能提高，還要看他是不是有自己核心的技術。掌握自己領域 的核心技術，也是這個企業競爭的重要標志。第三，是不是創造了具有一定影響力的知名品牌，也是衡量現代企業是不是有競 爭力的重要標志。第四，這個企業在行業領域里面市場的擁有度，在市場是不是有一定的影響力，也是這個企業是否有競爭力 的一個重要的標志。第五，一個企業社會信用度也是決定這個企業競爭力的一個很重要的因素。

　　社科院工經所所長呂政：重視勞動力資源比較優勢中國目前企業的競爭力，主要是建立在勞動力成本低的基礎上，而 且這個勞動力成本低，從中國的經濟格局上還會繼續保持下去，這主要是由于勞動力的市場供求關系決定的，第一是二元經濟 結構，第二是地區差異，第三是產業調整造成了制造業產業勞動力后備軍。但是長期保持這種低工資，是不是真的有好處？第 一，它阻礙技術進步，企業和社會主要是靠勞動力的數量而不是靠技術進步，第二，它可能造成GDP的增長，而GNP沒有 增長。另外一點，低工資也不是絕對的，只是在一些產業有比較優勢，在一些產業不具有競爭優勢，資本密級型的產業這種低 工資就沒有優勢。加工制造業領域，中國勞動力的比較優勢也是相對的，從宏觀經濟學上分析，國民收入和居民收入受社會需 求的影響，從微觀的分析，企業不能長期建立在勞動力成本低的基礎上。

　　北航經管學院教授任若恩：競爭力決定于風險控制能力金融企業和一般的制造業企業相比，有一個非常重要的區別， 就是金融企業的國際競爭力很大程度上要決定于你風險控制和管理的能力，可是金融企業經常會面對一種潛在的風險，而這種 潛在的風險是可能帶來潛在的損失的。如果你的風險管理工作做得好，你把損失減少了，實際就增加了你的利潤，這個道理是 一樣的，你能少損失錢，你就掙到錢了，所以金融企業的國際競爭力中相當重要的是風險管理問題，現在據我知道，國內商業 銀行都面對著風險管理的升級問題，因為國際清算銀行的巴塞爾協議已經定型，我國也準備實行，人民銀行有關部門在積極推 動這個工作，所以我們商業銀行的信用風險管理工作正在緊鑼密鼓地開始。

　　中歐工商管理學院院長劉吉：人才是最關鍵的競爭力不管是什么，不管多少個指標，有一個指標是不變的，是永恒的 ，也是競爭力最關鍵的，那就是人才。實現制度創新、管理創新，關鍵都是人，如何造就一批具有國際競爭力的企業家管理人 才是我們的當務之急。有國際競爭力的企業家，特別是中國現在是國際競爭的焦點，這樣的專業人才應該具有什么樣的素質， 兩句話，第一句話，要具有國際的理念；第二，要有中國的功夫。我們很多的海歸派，外國回來以后，確實有很多國際的理念 ，但是讓他管理一個企業，操作一個企業的時候，就經常失誤，不一定有什么競爭力，這就是缺少中國的功夫。中國發展階段 的不同，中國文化傳統的不同，很多不是經濟學的問題，很多是政治經濟學的問題，作為一個企業的管理人不了解怎么行呢？ 只了解經濟學，不了解政治經濟學，至少在可以預見的將來，是難以有作為的。應該在全球理念上加上中國的功夫，中國的企 業就一定具有競爭力。

　　蒙牛乳業董事長牛根生：企業生死的飛船定律宇宙飛船有兩種命運，一種是擺不脫地心引力，掉下來；一種是飛出去 ，這取決于速度，不能高速成長，只能高速滅亡，不能靜止在半空中的狀態，這就是飛船定律。一個企業也是這樣，如果沒有 高速度，到頭來，每個市場的蛋糕都沒有他的份。我們的軍隊之所以長生不敗，就是因為在敵人搶占制高點時，我們總是能首 先成功。蒙牛是一個民營股份制企業，深知生死時速的含義，適者生存，羚羊如果跑不過最快的獅子，肯定會成為獅子的美餐 ，獅子跑不過最慢的羚羊，就會餓死，什么都要搶先，核心理念是，一切競爭從速度開始。我們今年可能保40億，爭50個 億，2006年的目標有可能2004年就實現，大家都認為這個目標偏小了，因為我們正在以365％的速度突飛猛進。一 個目標確定以后，如果遇到各種各樣的困難就改變，蒙牛的特點是不修正目標，而是不停地修正手段，我們的目標堅決，機制 就開始發揮作用，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感都向這個目標自動集中，如果沒有這個目標，蒙牛的發展不會 這么快，快者制勝，環境是變化的，變化的速度又是如此之快，與時俱進的企業才能生存壯大，與時俱進的前提在于決策。有 關資料證明，1970年全球500強，12年后的1982年就消失了1／3，世界上破產倒閉的大企業，85％是因為企 業家的決策失誤造成。我們的決策方針是，任何人可以在任何時候提出任何意見，這樣才能保證大小決策在正確的軌道上。

　　萬通地產董事局主席馮侖：競爭力是領導者的價值觀企業的競爭力，就是你的價值觀，你最后的心理素質、毅力和價 值觀，而價值觀就在于你對名利的看法，你對世界的看法，你對金錢的看法，正因為這樣，我們才發現，現在中國研究20年 歷史的企業家，能夠活到現在，做得非常好的，大部分對錢的看法非常接近，他們內心離錢很遠，離事業很近，但是這個事業 ，往往是大家認為比較迂腐的一件事情。什么樣的價值觀呢？就是使命感。使命感是什么呢？三句話，第一是沒事找事；第二 是把別人的事當成自己的事；最后一條，就是自己的事不當事。競爭的最后，就是價值觀，而最終的核心就是使命感。

　　泰康人壽董事長陳東升：要在全球經濟分工中找位置什么叫全球化？全球化就是全球范圍進行制約的重組和制約的配 置，在傳統的理論里面，最著名的是比較成本理論，那時候是通過貿易的交換達到世界資源最佳的配置，但是隨著科技革命到 今天的網絡化，所有的生產要素都在全線進行配置，這種配置的結果就是以跨國公司為主體，所以我們講全球化的核心，是一 個以跨國公司為主體的全球資源的配置。在配置里面，有三種形式，一種在全球配置；一種在局部的區域內進行配置資源；還 有一種是本國配置。全球經濟一體化的過程，是全球經濟產業結構的調整，在這個新的產業結構的調整中，中國已經嘗到了加 入全球經濟一體化以及加入世界經濟結構調整的一個甜頭，這就是今天中國的二元經濟和中國經濟所處的世界工廠的概念。其 實中國的企業里面，又要分很多類，把握中國今天處在全球經濟一體化的什么位置，是在扮演什么樣的角色，才能理解中國的 企業如何走向國際競爭或者是跨國化的問題。

　　湘財合豐基金總經理李克難：基金公司依靠創新基金公司的核心競爭力應該是什么呢？就是一定要通過創新來樹立新 的理念，新的品牌，新的投資感覺的流程，所以這個我們認為是基金的最重要的核心競爭力，就是要體制的創新，通過方法的 創新，通過服務的創新，取得投資者對你的認可。它有三個最重要的基點，一個是要有制度的保證，第二個要有能力的保證， 第三個要有服務的保證。創新要通過三個化，第一個是國際化，第二是專業化，第三是市場化。關心證券的可能知道，我們公 司要發行的第一個基金剛剛獲得批準，是中國第一個傘型基金，我們的傘型基金的核心就是進行專業化的管理，我們是把所有 的行業分成三個類。實際上中國每一個行業都有它的特征，在不同的發展時期都有它的特征，而這種特征把握好了，可以獲得 超額的利潤，但是要真正能夠把它把握好，一般的投資者很難做到，因為專業化的程度要求很高，基金管理公司就應該從這方 面發揮你的優勢，因為你是專注在這方面的，所以我們的產品就是從專業化的角度，專業理財，真正體現你的專家理財的特點 。

　　太平洋人壽北分副總祁瑩：金融業核心競爭力在誠信保險在金融行業里面可能和銀行、證券、信托投資、基金的差距 更大，從核心競爭力的角度來講，不管是金融服務業還是保險業，最根本的應該是誠信服務。那么如何選擇這樣的金融服務業 呢？肯定要看這個企業的誠信。從理論上來講，它應該是一種信用關系；從經濟學的角度來講，它應該是一種無形資產，看不 見摸不著；從倫理學的角度來講，它應該是一種道德資源。對于金融服務企業，尤其是保險公司，涉及的專業非常非常復雜， 各類型的意外、財產、水險、健康、養老，對于公司綜合性的要求很強，他要有不同領域的專業人才和精算水平。從這種角度 來看，對于從產品的開發能力、投資管理能力、服務能力等等這些基礎的競爭能力，他們匯總提升以后，應該說是一個誠信服 務能力。只有當廣大的老百姓認為保險行業可以給他們提供終生保障的時候，整體的行業才有了競爭力。(26I1)