2003年2月22日，領袖企業競爭優勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網對本次峰會進行了網上圖文直播，以下是萬事達卡銀行國際組織副總裁韓巍強先生的發言。

　　作為金融服務業一個單位，萬事達卡國際組織看到了科技發展的契機，創造一個新的盈利的平臺，這個新的平臺是讓他和被他服務的所有金融機構都有一個新的盈利模式。是不是這個新的盈利模式就沒有挑戰了呢？九十年代，新的科技的發展，互聯網的出現，無線通

信的出現，也對支付業提出了很大的挑戰。面對挑戰，萬事達卡國際組織也改變了策略，應對不斷變化的世界經濟的環境，它的變化主要是體現在這么幾項。

　　第一是改變了企業激勵的機制，也就是說改制了，把過去一個非盈利式的不是以盈利為目的的商業機構，改變為私營股份制的機構，過去我們服務于銀行，銀行通過服務收費用，為了能夠讓我們的市場份額和我們的服務不斷擴大，這個改制實際上是讓我們被服務的對象，也就是說銀行金融服務成為我們這家公司的股東，營造了這樣一個環境，業務越多，國際組織投入的量越大，所占的股份就越多，投資的結果就越好。這個機制是去年六月份完成的，完成以后，影響非常非常之大，目前我們國家有二十一家金融機構是我們的客戶。

　　第二次是兼并，有一家國際組織是萬事達卡的戰略合作伙伴，但是這兩家公司是分別獨立經營，我們通過改制也把這個國際組織合并為萬事達卡國際組織的一個歐洲股，這樣我們全球的戰略，就可以更有效地通過一個更大的運營，更低的成本，為我們的金融機構提供更好的服務。股份制還有一個好處，是可以融資，跟金融機構談一些新的發展方向，可以通過股份制讓公司將來走到公開上市的目標。

　　最后一個，公司改變了管理，過去我們僅僅是為金融機構進行服務的，但是1997年開始，公司也提出了以客戶為導向的戰略改變，實際上我們的工作主要是做精工精算的業務，我們的業務增長是有賴于銀行的業務增長，我們必須要創造新的盈利機會。怎么樣創立呢？就是說幫助我們的會員銀行，幫助我們的金融機構把銀行卡業務做起來，他做得越大，我們的市場份額就越大。