2003年2月22日，領袖企業競爭優勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網對本次峰會進行了網上圖文直播，以下是愛立信中國有限公司執行副總裁張醒生先生的發言。

　　通訊電子行業族群分拆到下面，元器件也好，信息也好，制造業也好，就是研發、服務、制造這些基本能力。我們在通信電子界，剛才有幸早來幾分鐘，聽到了王主任講，中國的研發是非常薄弱的，這種情況下，我們的制造行業，像徐總代表的制作行業是非常有優勢

的，像汪延他們所代表的新興的媒體，本地服務，因為你雅虎再強，到了中國，必須用中國的文字，中國的習慣進行服務，他又處于一個強勢。所以在新興的領域，傳統的領域，我們都可能有強勢的地位，但是也可能有一些傳統的弱勢地位。

　　總體來講，由于我們體制、機制、社會的積累過程，改革開放的時間，在基礎的原材料行業和研發的領域都是我們的弱勢地位。但是，在新興的領域，像汪延他們代表的新興服務的領域，由于我們有強力增長的經濟，和我們切入的時機，后發優勢，我們有相對的強勢地位，徐總代表的制作行業，由于我們有廣泛的市場，非常便宜的人力資源，進入的障礙比較低，通常我們的制造可以進入強勢地位。

　　把競爭的分析做完以后，在國際上是非常通行的，就是進行強勢競爭，然后干什么呢？就是回到企業，編制競爭戰略，最基本的是，如果你已經占據了強勢地位，這時候你的第一步肯定是要鞏固自己的強勢地位，像徐總，我相信他會站在制造的角度整合制造的相關鏈條，包括是不是進行元器件，或者下一步的整合，弱的行業吃過來。汪延的行業，一定會發揮自己先進入的本國的市場優勢，形成高技術障礙，即使外資進來，你也得依附于我，順著我的戰略走。

　　可是，沒有這個行業的，錯失了一些時間，在座的企業家想進入一些新興的行業，有錢，或者是自己所處的行業企業地位有一些發展的前景考慮，有兩種可以考慮的戰略，一個是綁大家，綁在強勢的周圍，形成強勢的依靠優勢，比如說給徐總生產某一個零件，他在我這里搶購，就有了市場，我做新興的服務行業，給汪延開發一些新的東西，他就不用自己公司高薪招人來開發。

　　你可以看一看，哪些地方是整個國家的弱勢，而將來必須要變成強勢，就切到這種薄弱的地位。我們看到北京、上海、深圳、廣州，都在搶著上新型的芯片基地，對于國家領導人來講，一個是要出政績，一旦成功了，可能是國家和當地非常大的經濟增長點的驅動力，所以我們不難理解，當地的企業和當地的政府利益的合一性得到體現。在座的各位企業家，你們要做的事情，和我們領導人做的事情是一樣的，第一是把運營做好，第二是做行業的分析，進行下一步發展方向的思考。