2003年2月22日，領袖企業競爭優勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網對本次峰會進行了網上圖文直播，以下是國家統計局國際統計信息中心主任李啟明先生的發言。

　　關于企業的評價問題，我自己的感覺，從七十年代末八十年代初就開始進行了，這也是一個與時俱進的模式，我們最開始搞了八項技術指標，后來又搞了16項的效益考核指標，后來搞了一個工業經濟效益的綜合指數，試圖解決縱向比較和橫向比較的問題，這些指標的

考核，現在還正在連續進行，但是現在搞的競爭力的考核、評測更具有新意，更急迫，所以我覺得是更有意義的。

　　第一，態度要積極，工作要慎重。弄得不好的話，我們對指標的選取，如果考慮不周，就會有一個導向性的問題，不知道企業應該從什么地方著手，另外從選擇對象來看的話，有若干個方法，究竟你選的是大企業集團，還是上市公司，還是一定經濟規模以上的工業企業的范圍。我看了其他單位搞的企業競爭力的評價，我有一點不同的看法，我看到他們評價的結果里面，把一些集團公司的其他集團公司下面的子公司擺在一起來評價，這樣評的結果，不同的輩分，不同的性質，評出的結果恐怕就有失公允，有失客觀，如果這樣下去的話，可能會給人產生誤導，也影響我們的可信度。

　　另外，我們力求在改進管理、提升企業管競爭力方面發揮實際的效用。優秀企業不是評出來的，是在企業里面，通過市場，在市場上優勝劣汰選擇出來的，但是我想，我們還應該做一些評測評估。我們進行企業的評測工作，應該作為對企業的咨詢診斷來做，通過對企業的評測工作，找出我們跟競爭對手的差距，所以一定要力求注意搞實際一些。所以我們設計指標體系的時候，怎么能夠根據行業的特點，分門別類的進行。

　　另外是國際比較的問題。真正我們搞企業競爭力的評價，還是要注意競爭對手的研究。鋼鐵企業，寶鋼不僅要和武鋼比，跟首鋼這些鋼鐵企業比，還應該跟國外的比，韓國的、日本的同行業來進行比較。特別是在座的企業家，在我們中國的工業企業里面是杰出的，不放到國際市場上去比較的話，我們很可能沒有資本。