2003年2月22日，領(lǐng)袖企業(yè)競爭優(yōu)勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網(wǎng)對本次峰會進行了網(wǎng)上圖文直播，以下是上海寶鋼戰(zhàn)略集團管理部副部長斛丕明先生的發(fā)言。

　　今天的題目是企業(yè)的核心競爭力，寶鋼股份的核心競爭力是什么，在這里我不敢斷定，但是可以說，寶鋼一步步把自身的優(yōu)勢在往核心競爭力的方向提升。在這個過程當(dāng)中，寶鋼給自己樹立了一個高的水平，要把寶鋼建設(shè)成為一個擁有全球競爭力的鋼鐵企業(yè)。寶鋼的

領(lǐng)導(dǎo)有很高的戰(zhàn)略管理水平，這個管理水平帶動企業(yè)較高的組織創(chuàng)新水平，一步步的發(fā)展。寶鋼是第一家在引進設(shè)備的同時，花大價錢引進現(xiàn)金的管理理念和管理技術(shù)的企業(yè)。在九十年代，寶鋼在引進的基礎(chǔ)上，有了很多的消化和二次創(chuàng)新，比如說在管理方面，九十年代的時候，整個市場體系不是很完善，資金環(huán)節(jié)也有很不完善的地方，那時候就強調(diào)以企業(yè)管理與財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為中心。

　　再一個，緊緊結(jié)合了市場的需求，及時、及早地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)在的汽車、小轎車，50%是寶鋼的，家用電器也有50%是寶鋼的，九十年代初，花了很大的價錢，很多人想不通，為什么做汽車，通過汽車，一是帶動了整個公司技術(shù)水平的提高，帶動了整個公司營銷水平。公司還有一個大的決策，產(chǎn)品產(chǎn)量剛剛上來的時候，發(fā)展了直供體系，在全國東西南北都有自己的銷售公司，在全世界有幾大銷售公司，這是外國鋼鐵集團無法比擬的。

　　第三種，對企業(yè)規(guī)模的認(rèn)識，現(xiàn)在寶鋼二期，要不要建三期，很多想法，寶鋼咬牙投資了六百多億，建了三期。反過來想想，如果寶鋼是五百萬噸的鋼材，可以說，外國的大公司，寶鋼體現(xiàn)了很好的戰(zhàn)略管理能力，整個企業(yè)有非常好的基礎(chǔ)。