2003年2月22日，領袖企業競爭優勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網對本次峰會進行了網上圖文直播，以下是領袖企業競爭優勢峰會實錄。

　　主持人：下面我們有請本單元的第二位主講，社科院工經所副所長金碚先生。

　　金碚：今天我們的會開了半天多了，前面的講演都非常精彩，也很辛苦，大家聽得一

定也很辛苦，原因是什么呢？就是跟競爭力有關。上午我就說過，競爭力的含義非常廣，今天全天的專家們談到的關于競爭力的內容非常多，競爭力是什么東西，通過上面的討論，大體上我們知道，競爭力在概念上已經有一個大體上的把握，問題是，對于競爭力這么一個概念，多少我們在認識它的時候得有一種認識的方法，就是你用一種什么樣的方法，把你認為競爭力這個東西能夠描述出來，或者把它刻劃出來，這是我們一直在考慮的一個問題。我上午簡單地給大家介紹，我們研究競爭力是從1995年開始，主要是從經濟學的方法來研究競爭力，一直到現在，我們要深入到企業的層面。經過今天上午以及剛剛邱局長的發言，大家可以看到，競爭力的概念怎么樣來把握，這在方法論上是非常值得研究的問題。

　　到目前為止，研究競爭力，從今天的會上我們也可以看到，大體上有三種方法，一種就是經濟學的方法，大家思考問題的時候，它首先是一個經濟現象，大家從經濟學的方法來考慮這個問題，但是今天上午我們的討論也發現到，僅僅利用經濟這個方法是不夠的，所以我們要看競爭力經濟學的研究方法，它的問題的基本性質究竟是什么，如果我們用經濟學的方法來研究競爭力，會遇到什么問題。從經濟學角度來講，經濟學遇到的最大問題是，經典的經濟學重點的分析是假定以企業同質為基本邏輯的前提的，人在本質上是一樣的，企業的本質也是一樣的，如果不一樣就很奇怪了，人都是經濟人，企業為什么不一樣呢？企業都是追求利潤，但是，經濟學建設的時候就發現，競爭力的研究目的恰恰是來解釋企業是異者，企業和企業是不一樣的，那么，由于這么一個問題的基本性質，就必然使研究競爭力的學術范示就不能僅僅局限在經典學方面內。

　　如果我們僅僅用經濟學的方法看競爭力，最后它歸根到底會有兩個東西，一個是價格，經濟學討論競爭力的時候，歸根到底是講價格，講成本，誰成本低，誰就有競爭力。同時，經濟學也在一定程度上承認了差異性，這個差異是規模差異、分工差異等等，但是經濟學一般不深入企業的內部來講，企業內部到底有什么差異。當深入到企業內部之后，形成一個學科叫企業經濟學，或者叫管理經濟學，實際上是用經濟學的方法研究企業內部的問題，這里面就涉及到了企業的戰略，企業的組織以及企業的行為，這個東西已經進入了什么領域呢？進入了管理式的領域，而管理式的領域里除了管理經濟學以外，后來我們發現，特別是討論競爭力的時候，特別是國外的管理學家提出了核心競爭能力這個概念的時候，后來就發現，核心競爭力的本質，是一種知識，是一種理念，甚至是一種價值觀，研究經濟學的學者都知道，研究到這個層面已經超越了經濟學，經濟學是假定人是沒有價值觀的，或者說價值觀只有一個，就是收入最大化，企業也沒有什么價值觀，要講價值觀也只有一個，就是賺錢。但是在現實生活中間，這個事情是不一樣的，基于競爭力的這樣一個最基本的認識，人們在研究的時候就知道，它有經濟學來的問題，方法論上是承認，不能說不承認企業是異質的，特別是到企業內部研究企業異質的時候，這已經到了對行為的理性的界定之外的很多因素的分析。

　　我們看到，競爭力非常復雜，但是即使到這，人們認為還是不夠，人們還有一個希望，經濟學方法也好，管理學方法也好，觀念、理念、企業家精神都考慮在內，當把這些因素都考慮在內的時候，還有沒有可能用統計的方法把它表現出來，我們希望把它應用化，重要的是要用統計局的方法用數字表現出來，所以今天我們也得到了國家統計局邱局長的參與。經濟學是立足把這個問題的邏輯上說清楚，管理學是在現實中間到底有哪些現實因素，別考慮是經濟因素還是心理因素，還是文化的因素，只要是因素，管理學都能容納到，這些東西都考慮在內之后，如果要進行量化，我們會遇到什么問題，這就是我們研究框架要進一步深入的，如果我們在經濟學上，或者在管理學上，把這個原因已經大體上說清楚了，我們用什么樣的辦法，可以用統計學的方法把這些東西表現出來，所以第二個問題，我們講企業的競爭力監測體系的邏輯是什么。

　　我們的邏輯基本上是這樣，首先統計學要盡可能地希望用比較綜合性的指標，特別是具有顯示性的指標，能把企業的競爭力，在市場當中的競爭力結果表現出來，因為企業是最終是顯示性，就跟打球一樣，我打贏了，得分了，就是顯示你的指標，說明你有競爭力。

　　測評指標，分為兩類，一類是可以直接計量的指標。在評測指標里面肯定還有一些因素，今天上午已經有很多學者講到了，很多東西他不能直接來量化，比如說企業家的精神、企業的理念等等，不能直接量化，我們就希望用一個簡捷計量的目標，這種方法根本上是用一些特殊人群的問卷調查為主，主要是反映一些不可直接量化的因素。就是說，我們承認競爭力中間有一部分能夠量化，有一部分不能直接量化，我們管它叫間接地量化，但是要綜合一點，不要數字太多。但是這個測評指標基本上可以把企業最后競爭的結果反映出來，就像打球一樣，誰贏了誰輸了，可以反映過來，但是輸贏最容易說明你的競爭能力，就像足球一樣，巴西是公認的最強，但是巴西隊不見得每次都得冠軍。我們要分析一下這個指標，意思是說，如果你打贏了，在這個階段你表現出你很有競爭力，是哪些因素形成的？這是第二類指標，是分析性的指標。

　　那么這些指標是怎么選取的呢？我們采取這樣的辦法，第一我們進行理論分析，前面我講了，我們基于經濟學的分析，基于管理學的分析，由專家設計一個體系。然后我們采取問卷的方式，我們做過三次問卷，大家來說哪些指標重要，哪些指標能夠反映競爭力，采取多數選擇的原則，而且我們有定向的問卷，大家來說，企業競爭力是什么，什么東西能夠反映它，哪個指標好，這樣使我們的指標有一個方法，形成的過程有它的合法性。但是，我們這條指標是比較開放的，我們設計的過程中間，通過不斷地運用、磨合來不斷地完善。今天我們的會議設計很深，原來是想設計一個規模沒有這么大，但是更多的人員進行討論，我們做了一些模擬的測算，看看合理不合理，在這個過程中間，實際上是兩條線索，一條是專家學者理論分析的方法來構架它的基本框架，用問卷交叉的辦法把大家的經驗都集中起來，看什么樣的指標更好。在這樣的過程中間，目前為止，我們設計了這么一個大家選擇最多的，專家們也認為這些指標比較可行，我們列出了大概有十六個指標，這十六個指標的基本結果是什么呢？前面的10個指標，是顯示性的指標，就跟打球一樣，得分的得多，第一道10個指標是顯示性，他表現出來了，他有收入，反映了他的規模，也反映了他的市場份額，因為市場份額難以估計的，還有近三年收入的增長力，到第10個指標為止，第11、12、13個指標是反映企業的潛力的，第11個指標反映了企業的技術實力，同時也反映了投資與提高競爭力的融資的能力。你有多大的能力可以用于技術的開發，R&D占銷售的時候，反映企業潛在的核心競爭力，反映企業的密集程度，這也是潛力性的指標，不是顯示性的，它不是結果。擁有專利的數量，反映了企業的自主知識產權和技術優勢，到這里為止都是可以計量的，可以直接統計出來的。

　　最后三個指標，我們力圖用最后三個指標把一些不可直接計量的因素用特殊人群問卷的方法間接性地進行計量。一個是我們可以用公眾的評價，主要是用閱讀財經類報刊的讀者，界定這些讀者比較關注企業和經濟的，這個東西還可以反映企業品牌的影響力，也可以反映企業廣告的效果，因為根據國際很多統計調查，企業廣告的投入和企業的競爭力有很強的相關性。另外一個特殊的人群，就是我們假定財經記者在人群中間，對企業比較有了解的人群，他可以問卷，他可以分析企業家的人群，還有行業分析師，可以反映企業在資本市場的表現，這是最初步的一些測評指標。我們還設計了很多分析指標，分析指標非常多，今天不做詳細的介紹了，大約有七八十個分析性的指標，來把這個企業的競爭力，為什么能夠擁有競爭力體現出來。

　　在指標的選擇過程中間，我們自己也提出了一些技術性的要求，一個就是一定程度的綜合性，特別是顯示性的指標和測評的指標，要有一定的綜合性。第二是數據的可取得性，統計資料要能夠取得。第三是同競爭力關系的顯見性，就是說很顯然他和競爭力有很密切的關系，比如說負債率，當然負債率和企業的競爭力是有很大的關系的，但是這個指標和競爭力的關系不明顯，很難說多高的競爭力就沒有負債率，是不是負債率越低越有競爭力？我們要把它變成顯見性的指標。再由于考慮到了數據的可取性和可靠性的要求，指標之間具有一定的相互的制約性，企業不能胡亂地報，我的銷售額平均是一千萬，我就報兩千萬，兩千萬我報五千萬，虛報數字，指標的設計中間，有一定的相互制約，使你不能把企業人為地夸大，盡可能避免這樣。另外，我們也考慮指標計算過程，加入一些指標細化。

　　從對象來看，我們也準備分好幾類，一種是綜合性的測評，一種是分行業的測評，還有生產高度可替代性產品的企業類別測評。而且對不同規模的企業也可以進行不同的測評。對于測評的對象，會議之前，我們競爭力的工作室也做了一些初步的模擬測評的結果，在這里，我們可以把模擬測評的一些結果給大家做一個演示。

　　這是2001年的上市公司的年報，記了一些明顯有問題的公司的數據，我們找了三個行業，一個是釀酒食品業，一個是金融業，一個是電子業，主要用了顯示性的指標，得出了每一家企業競爭力的得分，我們看釀酒食品業的得分最多的是五糧液，第二多的是茅臺，我們從不同的指標里面分析出來，為什么五糧液會比茅臺的得分高？主要是銷售收入明顯高于茅臺，但是茅臺的成長性，近三年銷售收入年平均增長率其實是高于五糧液，不同的指標都有不同的經濟學的含義，如果我們把這個排名排出來之后，還可以用這個指標來分析。這還是我們的測評指標，后面還有一套分析指標，分析各個行業到底強在什么地方，或者哪些方面強，哪些方面弱，總得分高的話，到底高在什么地方。電子行業，有99個企業，金融里上市公司比較少，有9家，我們也做了一個排序，這樣，通過這個數據的分析，我們得到關于競爭力的得分，我前面講的經濟學和管理學描述的東西，通過統計分析的辦法揭示出來。

　　簡單地介紹一下我們目前做的工作，下一步，我們要做的是，中國經營報設立了一個競爭力的監測項目，這個項目的過程是這樣的，先進行測評。測評分為三個步驟，第一個步驟是統計測評，統計測評主要是把客觀的因素計量結果，我前面演示的東西只是第一步，產生一個初步的排名名單，然后我們再用問卷測評的辦法，把主觀的判斷，公眾的判斷以及行業分析師、財經記者的判斷作為一個間接的量化，然后綜合起來，得出一個綜合的得分。

　　第二項內容，測評的結果肯定有合理性，也可能含有一些不合理的因素。指標體系對競爭力的反映效果到底有多強，以及有沒有什么局限性等等，以及這個測評程序是不是科學，是不是還可以不斷地完善，我們可以組織討論和辨析。中國經營報會設立一個專門的版面，對測評的結果進行討論和辨析。也許有的企業認為，我的排名比較后，可能是排得不太合理，這樣我們還可以不斷地完善測評系統。

　　第三，這個項目可以形成很多的應用分析的結果，可以形成若干個分析報告，以及應用分析指標對有關企業的競爭力狀況進行具體的案例研究，包括對有關企業競爭力的對比分析，而且我們設想，我們準備和香港的上市公司比，然后和國外的公司比，看看我們的差距在什么地方，再請一些專家對企業競爭力診斷，對企業提出競爭力改進的建議，為了這個項目，我們還專門做了一個軟件系統。這個軟件系統包括兩個方面，一個是企業競爭力監測體系的數據庫，企業基本資料的數據庫和數據資料的數據庫，我們有專門的人來收集或者獲取這方面的東西。另外，軟件里還包括企業競爭力體系的應用系統，已經有軟件公司幫我們做好了，我剛剛演示的是這個軟件計算出來的，我們的數據庫還要不斷的積累和完善。

　　總之，中國經營報企業競爭力的監測系統，是由一個常設機構組織，長期跟蹤監測的系統。我們的目的不是進行簡單的企業排名，而是為了產業界和企業界提供一套可選擇的工具，通過對企業競爭力的連續性測評和分析，反映我國企業競爭力的狀況，揭示決定企業競爭力的因素，發現存在的問題，從而促進我國企業競爭力的不斷提高。所以這個項目我們非常樂意和其他一些機構合作，他們如果也愿意做企業競爭力的測評，我們非常愿意合作，比如說國家經貿委經濟研究中心也搞了一個大中型企業競爭力的測評，還有一些其他的學術機構，另外我們特別希望得到企業界的支持和幫助，因為這是對我們國家的企業競爭力的提高是非常有益的事情。我們開的這次會議，也深切地感覺到中國的企業非常熱心于參與我們這樣一個項目，因為上午我們宣布的項目的專家顧問們，也是非常的熱心，所以我們相信，我們這個工作一定能夠進行下去，也希望大家關心我們的報紙做的項目。因為我們研究的成果和所做的工作還是非常初步的，我們打算在今年的年中五六月份的時候，作出一個完整的測評結果，一個是考慮到上市公司的年報，還有要進行問卷的調查過程，所以可能在五六月份，會發布一個我們國家不同行業競爭力的測評結果，希望大家關心我們的這個項目，謝謝大家。