2003年2月22日，領袖企業競爭優勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網對本次峰會進行了網上圖文直播，以下是領袖企業競爭優勢峰會實錄。

　　主持人：各位來賓，下面開始今天下午的會議，第三單元的主題是企業競爭力評價的科學精神與實用工具，首先我們請出第一位主講，國家統計局副局長邱曉華先生。

　　邱曉華：大家下午好，非常高興有機會參加這樣一個會，金培先生說我們搞一個競爭力追蹤的研究，請我來幫助一起看看怎么做得更有意義。我看了他們的研究以后，覺得他們已經考慮得比較周到了。確實，在整個企業的競爭力的研究中間，各方面都有自己的想法，也有自己的考慮，所以要想找出一個大家都沒有異議的評價標準，可能還是比較難。特別是企業，在各自的行業，有各自行業的特點。同樣，大中小企業也有大中小企業自己獨特的情況，在不同的所有制下面也有不同所有制的政策環境。因此，目前的這樣一種我們正處在由傳統的計劃經濟向社會主義市場經濟加速轉變的過程中間，要找到一個比較公證的體系，還需要繼續研究。但是我至少覺得，目前已經做的領頭人的特定研究還是比較好，它考慮到了企業的特點，也兼顧了企業不同的情況，而且還考慮了今后企業前進的方向，特別是它從國際比較的角度，對整個中國的企業競爭力的研究提出了比較有代表性但是又有創建的指標體系。

　　從我個人角度來說，我覺得要衡量一個企業的成長，首先應當看這個企業是不是賺錢，這應該是作為衡量企業競爭力最重要的一個指標。這個企業如果不能盈利，那么這個企業要談競爭力可能還是比較困難的事情。

　　第二，企業競爭力能不能提高，還要看他是不是有自己核心的技術，是否擁有核心的技術，可能也是一個企業是否有競爭力的一個重要的標志。如果一個企業都是用別人的技術，都是翻牌，貼牌，那就沒有持久的生命力。因此，掌握自己領域的核心技術，也是這個企業是否有競爭力的重要標志。

　　第三，這個企業是不是有知名的品牌，也是這個企業能不能有競爭力的重要標志。一個企業擁有了品牌，一定意義上就擁有了自己的市場競爭力。現在的市場經濟下面，品牌往往是擁有消費者的一個很重要的標志。所以，是不是創造出了具有一定影響力的知名品牌，也是衡量現代企業是不是有競爭力的重要標志。

　　第四，這個企業在行業領域里面市場的擁有度，他對市場占有的情況，在市場是不是有一定的影響力，也是這個企業是否有競爭力的一個重要的標志。在市場里有沒有影響力，就看他市場的份額占有多少，這也是衡量他是否有競爭力的重要標志。市場擁有率高的企業，肯定是競爭力比較強的企業，除了國外的品牌，諾基亞、摩托羅拉，國內品牌能夠在市場擁有份額比較大的，現在就是TCL，一個是格登，這兩個是目前國產品牌里面所謂的擠進去前幾名的兩個企業，他們的市場份額在一年的時間里迅速提升，說明這個產品在市場中間的競爭力開始提高，要不然不可能市場的份額有所上升。

　　第五，是不是應當考慮這個企業整體的社會信用度。如果一個企業在短期內也擁有自己的盈利，擁有自己的技術，擁有自己的品牌，擁有自己的市場份額，從這個長過程來看，他能不能站穩腳跟，一定意義上決定于這個企業是否擁有社會的信用。如果他的信用情況比較良好，也許前面四個因素在短期內可能會出現比較大的波動，但是在市場的競爭中間，能夠立于不敗之地，因為整個的市場競爭中間，制度是非常良好的。擁有很好的社會信用，因此，當它出現一定程度的困難，出現一時的困難情況的時候，往往會擁有眾多的戰略伙伴或者其他方面的渠道，來幫助他解決。這告訴我們，一個企業社會信用度也是決定這個企業競爭力的一個很重要的因素。

　　除了這五個因素以外，是不是也要考慮一下這個企業的經營者的狀況。經營者是不是擁有凝聚力，經營者是不是擁有感召力，也是一個企業能否做大做強的決定性因素之一。衡量一個企業競爭力的同時，是不是也應該考慮這個企業經營者的團隊是不是有戰斗力，是不是有感召力，是不是有凝聚力，這是我們研究企業競爭力的時候，把它作為輔助指標來加以考慮的。從中國目前的情況看，我們確實急需提高企業的競爭力，入世以后，中國的經濟在過去的第一年里面表現非常良好，之所以良好，是因為我們許多企業在過去十五年的入市進程中間逐漸做了一些不同程度的準備。第二，我們政府的政策在過去十五年中間也逐漸做了一些調整，為企業創造了一些條件。第三，經過十幾二十多年來的改革開放，國內企業自身的競爭力和適應能力，也有所提高。所以，當入世第一年的時候，我們可以把入世的挑戰降低到最低的程度，把入世帶來的機遇發揮到最大的程度。所以過去一年里，中國的經濟表現比較良好，這是我們過去一年企業適應市場的一個標志。如果沒有過去十幾二十年的市場中的鍛煉，也很難適應這樣一場入世以后中國經濟發展的平臺由國內轉向國際的大平臺市場競爭的壓力和挑戰。但是我們也不能過高地估計入世第一年我們適應的能力，應當看到，入世以后帶來的挑戰還會進一步的顯現出來。過去一年，我們只是經歷了一場考試中間我們合格了，但是未來還有很多中考、大考在迎接著我們，等待著我們。如何繼續做好應對入世可能帶來的各種挑戰，是擺在我們企業面前的一個重大的課題。我想，核心的問題就是要提高自己的競爭能力。而這種競爭能力，在未來的情況下，從整個國際環境來看，比較優勢還是需要提高自身競爭能力。

　　未來市場經濟發展中間，一個企業如果要做大做強，他已經打破了過去那種縱向發展的模式，更多的是轉向橫向發展的模式。這種橫向發展的基本含義是什么呢？就是一個企業憑著自己掌握核心的上游技術，掌握的知名品牌是什么，這兩個環節，再去組織自己的合作伙伴，再去組織自己的生產，然后再在市場上面銷售。憑借自己的市場銷售網絡獲得自己的生產成本，這可能就是打破過去從產品的研發到自己掌握原材料，到制造，到銷售的模式。在新的模式下是由于這個技術，找自己的合作伙伴，或者說我有自己的品牌，找自己的合作伙伴，最后，都是通過自己擁有的市場網絡來把企業的成果變為現實的經濟效益，這可能是今后企業發展中間的一個新的趨勢。所以，我們要提高自身的競爭能力。

　　今后我們的企業在現階段里面又要學會提高自己的制造能力，在大企業大財團相互的融合中間，我們先學會把自己的制造水平提高一步，在這樣一個橫向的發展中間，能夠有一立足之地。未來更多的，我們可能也需要逐漸地加大擁有自己的核心技術的能力，這就需要加大研發的投入，加大自主創新的投入，加大對現有的技術進行吸收、創新的能力的投入，因此可能獲得未來更大的發展空間。

　　同樣，我們的企業從另外一個角度考慮，就是自己怎么逐步地把自己的品牌做好，擁有了自己的核心品牌，知名的品牌，同樣，他沒有技術，沒有要素，也能夠獲得發展，這是一個不斷整合的過程，不斷發展的過程。因此在這樣一個未來的競爭中間，我希望我們的企業更多地學習借鑒國際的大企業、跨國公司成功的經驗，學習我們國內一些有成長性的企業成長的經驗，以此把自己做大做強。但是不管怎么說，未來我們國家經濟發展的大環境是看好的，盡管我們會遇到各種各樣的挑戰，比如說是不是有足夠的石油資源，比如說是不是有足夠的淡水資源等等，都是我們會遇到的挑戰。但就國內的經濟發展而言，我覺得未來我們成長的環境會不斷地改善。

　　第一，是我們整個政策環境方面，各方面越來越形成共識，需要創造一個公平競爭的市場環境，創造一個公正競爭的市場環境，創造一個公平使用社會資源的大環境。黨的十六大已經明確了這樣一種政策的思路。可以預期，未來生產要素的配置越來越市場化，而不是越來越加強政府的壟斷，政府的管制，政府的控制。所以這種轉變可以為許多有創業能力的、有創業才干的人提供一個自由、公正、平等，獲得生產要素的機會，這種環境會越來越好。

　　第二，是我們的整個基礎設施有了一個明顯的改善。經過過去若干年的努力，我們的交通、通信、能源、重要的原材料生產方面，我們生產的最基本的條件，可以說有了明顯的改善。舉一個例子，我們在五年前高速公路是4771公里，在全球，我們的排位僅僅是居第39位。去年年底，中國高速公路的總長度已經達到了25000多公里，世界位居第二位。這種日益完善的高速公路、鐵路、航空、水陸、管道組合在一起的綜合運輸體系，可以說已經是許多發展中國家不可比較的，也是我們過去不可比較的基本的環境。所以未來，這方面的條件也可以給我們企業提供更好的發展機會。

　　第三，我們國家在與國際接軌的過程中，對各類企業同樣開放的環境，對各類企業，外資、內資都同樣開放市場準入的政策環境，也是會逐步地完善的。同樣，可以為許多我們原來不能準入的、不能進入的一些企業提供發展的空間。

　　第四，我們的市場環境，未來國內的市場會逐步繼續由潛在的優勢變為現實的優勢。大家知道，中國目前消費的潛能更多的是表現在大城市，而未來許多消費的潛能會逐步逐步地由大城市向中小城市、向農村逐步擴散。可以預期，隨著全面建設小康社會的進程逐步地推進，人民的收入水平和消費水平會有一個新的提高，因此可以使我們國內的市場有一個更大的拓展，可以為許多企業提供新的市場的空間，這也是我們可以預期到的。

　　總之，只要我們自己踏踏實實地把自己的企業經營好，從技術，從自己盈利的水平，更多的從成本、管理角度創造自己的盈利，從創造品牌的角度，從自己怎么創造一個現代市場的營銷體系的角度，從多方面努力，我們的企業一定能夠不斷地提高自己的競爭能力，預祝大家取得成功，謝謝大家。