2003年2月22日，領(lǐng)袖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)峰會(huì)在北京新大都飯店舉行。新浪網(wǎng)對(duì)本次峰會(huì)進(jìn)行了網(wǎng)上圖文直播，以下是衫衫集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛先生的發(fā)言。

　　企業(yè)發(fā)展到一定的階段，不是一個(gè)單一的企業(yè)的概念，我們現(xiàn)在的企業(yè)是企業(yè)的群體概念，什么概念呢？集團(tuán)是一個(gè)投資控股公司，因?yàn)樵瓉?lái)一個(gè)企業(yè)一個(gè)品牌，現(xiàn)在我們擁有了12個(gè)品牌，為什么擁有了12個(gè)品牌呢？因?yàn)椴煌�的消費(fèi)層次，不同的消費(fèi)者需要有不同的

品牌進(jìn)行服務(wù)，這樣的話，它的企業(yè)都是獨(dú)立的。

　　我們實(shí)際上是作為一個(gè)投資控股公司來(lái)開(kāi)發(fā)的，同時(shí)我們有兩個(gè)上市公司，它的產(chǎn)業(yè)主業(yè)結(jié)構(gòu)也不一樣，衫衫股份主要是服裝，我們到2010年的規(guī)劃是達(dá)到30個(gè)品牌，每一個(gè)品牌的目標(biāo)是3億左右，這樣就接近90—100億服裝的規(guī)模，新材料的高科技領(lǐng)域，從高科技的方向來(lái)發(fā)展。

　　所以集團(tuán)到了第二個(gè)階段，工程也不一樣，前十年，研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，包括廣告怎么樣。第一，就是要做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，這個(gè)非常重要，第二個(gè)，投資決策，需要一個(gè)非常強(qiáng)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)研究，每年多少億的利潤(rùn)，加上資本，怎么樣研究投資控制決策，第三是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的人才配置，第四是機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，第五是企業(yè)的文化怎么樣整合，想法和做法有一些新的改變和突破。