2003年2月22日，領袖企業競爭優勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網對本次峰會進行了網上圖文直播，以下是萬通地產集團的董事局主席馮侖先生的發言。

　　我想用比較通俗的辦法來解釋企業如何提高國際競爭力這個事情，實際上商場就是一個運動場，企業就是一個運動員，企業家就是健將級運動員，運動員絕不以健身為目的，而觀眾是以健身為目的，什么意思呢？我們每天晚上早上起來晨練這些人，是以健身為目的的

，而我們的運動員每天下午還要練，到特別不適宜鍛煉的地方比如跑到高原去練，這是以競技為目的，他競技能力強，主要的目的是獎牌，每天跑步以獎牌為目的，而不是以健身為目的，而在這里面，最杰出的是變成了健將級的運動員，變成了奧運會的金牌得主，這些人離健身越來越遠，離商業，離包裝越來越近。

　　回頭看競爭力在哪里，當然，我們不把觀眾當成運動員，不研究他的競爭力，運動員的競爭力，來源于正確的訓練方法，而不在于訓練的時間，當然時間是必要的，但是最重要的是訓練方法，而最高級的運動員，健將級的運動員，在于臨場發揮，在于選手實力差不多時的心理素質，而這個心理素質，最后的較量是經營思想，實際上，有一些人特別在意金牌，最后一剎那反而失去了金牌，有些意志力薄弱，關鍵的最后對對手產生了畏懼，這個就不行了。

　　企業的競爭力，就是你的價值觀，你最后的心理素質，毅力和價值觀，而價值觀就在于你對名利的看法，你對世界的看法，你對金錢的看法，正因為這樣，我們才發現，現在中國研究20年歷史的企業家，能夠活到現在，做得非常好的，大部分對錢的看法非常接近，他們內心離錢很遠，離事業很近，但是這個事業，往往是大家認為比較迂腐的一件事情。什么樣的價值觀呢？就是使命感。

　　使命感是什么呢？彼得杜拉克講，就是很好的責任心。三句話，第一是沒事找事，比如說以天下為己任，這就是沒事找人，天下多少人呢？中國12億，全世界有幾十億，把幾十億的人當成自己的事，你可以不做這個事，比如說柳總也好，別的老總也好，可以選擇另一種方式生活。第二是把別人的事當成自己的事，昨天晚上，我跟王石講，王石在萬科只有12萬的股票，萬科去年的產量是110萬平米，王石一年的年薪只有60萬。最后一條，就是自己的事不當事。阿拉法特最困難的時候，他干兒子打電話問他，身體怎么樣，他說你這是侮辱我，你這時候應該問巴勒斯坦怎么樣，這時候他女兒得白血病，老婆在倫敦。競爭的最后，就是價值觀，而最終的核心就是使命感。